企業(yè)人力資源風險管控實戰(zhàn)

企業(yè)人力資源風險管控實戰(zhàn) ---人力資源工作者確保企業(yè)規(guī)范、安全經(jīng)營的必修之課 課程背景 很多企業(yè)在進行人力資源管理時，往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。無數(shù)的事實告訴我們，企業(yè)在人力資源管理中如果不重視風險管理，將會為此付出沉重的代價。如何防范這些風險的發(fā)生，是我們應該特別關注的問題。特別是企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，由于對人才的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理。 風險管理是指風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)規(guī)劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行有效管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生，讓企業(yè)能夠規(guī)范、安全的經(jīng)營。本課程由谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司精心打造，通過真實的案例與學員分享人力資源管理各個環(huán)節(jié)風險防范的技巧。本課程突破一般律師從法律角度談風險防范的慣例，由具有法律背景的人力資源專家從人力資源管理的專業(yè)角度來談風險防范，并結(jié)合老師多年來為上百家企業(yè)輔導建立“人力資源風險管控體系”的經(jīng)驗，案例更鮮活，講授更對口。 課程價值 深刻理解企業(yè)為什么要重視人力資源風險管控； 掌握識別、評估和監(jiān)控企業(yè)人力資源管理中各種風險的方法和技巧； 掌握預防、駕馭和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的方法和技巧； 課程中會運用老師多年在企業(yè)實際操作和輔導的案例，深入淺出地講解人力資源管理風險控制體系從設計到實施全部過程中的核心問題，確保其所學能直接用于企業(yè)人力資源風險管控的工作中去。 授課形式 主題演講、案例分析、交流分享、現(xiàn)場分享十六種基本制度的制定和風險防范 講師介紹 宋增涌老師 西南政法*法學學士、中山*財務管理碩士、美國北弗吉利亞*MBA； 谷唐國際咨詢高級合伙人、廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會上市輔導專業(yè)委員會專家委員、企業(yè)策略管理專家、人力資源專家、企業(yè)運營績效管理卓越教練； 師承華人企管專家、康師傅的師傅、第五代管理創(chuàng)始人---白崇賢教授。從基層主管晉升到總經(jīng)理，他只用了五年時間就實現(xiàn)了職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。良好的教育和工作背景，使得他在構建企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、營銷管理精細化系統(tǒng)、企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)、企業(yè)成本分析管控系統(tǒng)、企業(yè)KPI績效管理系統(tǒng)、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營風險管控系統(tǒng)等方面有著深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗； 在人力資源領域碩果累累，結(jié)合自身實戰(zhàn)和輔導企業(yè)的經(jīng)驗開發(fā)出的課程，如《集團人力資源管控》、《企業(yè)人力資源風險管控實戰(zhàn)》、《企業(yè)員工手冊編寫實戰(zhàn)》、《薪酬預算與管理技術》、《企業(yè)獎金與紅利分配技術》、《企業(yè)核心人才留用之道》、《人力資源經(jīng)理如何思考和解決問題》等，因“實戰(zhàn)、實用、實操”而受到企業(yè)和學員的一致好評。 課程對象 總經(jīng)理、廠長、副總、人力資源經(jīng)理/主管、法務專員、*經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部。 課程大綱： 一、企業(yè)為什么必須加強人力資源管理 1、目前我國人力資源管理水平的現(xiàn)狀 2、深刻認識人才的創(chuàng)造性與破壞性 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 4、為什么要重視人力資源風險管理 5、案例：一個加工企業(yè)走向末路時員工討薪帶來的反思 二、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險 1、員工招聘存在哪些風險 2、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘的風險 3、企業(yè)成功案例分享（1） 4、案例：人力資源王經(jīng)理的心煩之事 5、員工甄選中存在哪些風險 6、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選的風險 7、企業(yè)成功案例分享（2） 三、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險 1、員工任用中存在哪些風險 2、人力資本管理下的用工風險管控案例 3、如何規(guī)避企業(yè)員工任用的風險 4、企業(yè)成功案例分享 四、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險 1、案例：企業(yè)績效管理中的愛恨情仇 2、企業(yè)績效管理中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)績效管理的風險 4、企業(yè)成功案例分享 五、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險 1、案例：一個賠償帶來的反思 2、企業(yè)薪酬管理中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理的風險 4、企業(yè)成功案例分享 六、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 1、案例：英雄人物與企業(yè)發(fā)展的悲劇 2、員工離職中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)員工離職的風險 4、企業(yè)成功案例分享 七、集團公司的人力資源風險管控 1、“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營層執(zhí)行困惑 2、“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑 3、“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機 4、“一朝天子一朝臣”的人治管理 5、“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心 6、機構繁多，人浮于事的總部弱勢化 7、效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑 8、集權還是分權的困惑 9、集團人力資源管理風險成功案例 現(xiàn)場演示：根據(jù)風險管控體系，提取16個重要制度看人力資源管理咨詢案例分享 交流互動