*主題：戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述
1、金融危機下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2、企業(yè)對人力資源管理的六大期望
3、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理之偏見
4、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理上的通病
5、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職能概述
第二主題：非人力資源經(jīng)理如何做好部屬的使用/培育/激勵與管理
1、非HR經(jīng)理如何合理安排部屬工作
案例討論: 銷售經(jīng)理李軍輝才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導，如何使用？案例分享: 統(tǒng)一企業(yè)的用才觀
2、非HR經(jīng)理如何有效做好本部人才的留用
案例: 對*內(nèi)人緣看似不錯,可業(yè)績卻平平的部屬如何使用?3、非HR經(jīng)理如何有效開展員工目標與績效管理
案例: 航嘉企業(yè)機構(gòu)營銷總監(jiān)KPI分解示范4、非HR經(jīng)理如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
案例分析:HP研發(fā)工程師蔡工的離職?5、非HR經(jīng)理的溝通能力修煉
互動游戲:人生七維溝通6、非HR經(jīng)理的領(lǐng)導馭人之術(shù)
