財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程
全球CFO領(lǐng)袖們說，在他們的組織中，他們需要“它”將他們的團(tuán)隊(duì)帶入到更高的水平，以提高他們的經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成員說，他們需要“它”推動(dòng)職業(yè)進(jìn)步或提升從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能的工作人員的管理能力?！八笔鞘裁?“它”就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。就像學(xué)習(xí)或努力成為一個(gè)“好”人或一個(gè)“偉大”的組織，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)合理的愿望，但它確切的含義是什么呢?
現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握*的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
課程價(jià)值點(diǎn)：
◆培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維
◆加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
◆洞悉財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理秘訣
◆學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)
◆理解與其他*協(xié)作的重要意義
◆如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程對象：
◆首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)的高級管理人員。
課程費(fèi)用： 公開課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4800元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。
課程大綱：
◆財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
●財(cái)務(wù)管理概論
●企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)基本知識框架
◆財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與定位
●企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
●資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
●企業(yè)價(jià)值鏈管理
◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
●戰(zhàn)略規(guī)劃前關(guān)鍵點(diǎn)分析
√環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價(jià)格定位,競爭力定位
●戰(zhàn)略規(guī)劃平衡積分卡
●不同戰(zhàn)略規(guī)劃下的執(zhí)行要點(diǎn)
◆戰(zhàn)略成本管理
●戰(zhàn)略性成本管理的概述
√外部與內(nèi)部環(huán)境變化
√產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
√戰(zhàn)略管理的意義
√戰(zhàn)略管理的基本問題
●策略成本管理的框架
√整合性策略成本管理構(gòu)架
√成本管理系統(tǒng)
√策略成本管理層面
●策略形成系統(tǒng)
√策略的新制度
√策略具體化系統(tǒng)
√決勝關(guān)鍵--策略執(zhí)行能力
●價(jià)值鏈的意義
√確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
√找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
√確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
√微笑曲線
√經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
◆與其他*通力合作
●認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
√認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
√認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
●界定與你相關(guān)的*及你們之間的關(guān)系
√找出你們之間的平衡態(tài)
√考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
●意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
√溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
√目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
●如何在*溝通中獲得談判力
√力量對比--發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
√談判是一門拉鋸的藝術(shù)--只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
√財(cái)務(wù)*與其他*談判的終極目標(biāo)--如何讓業(yè)務(wù)*低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
◆如何打造高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
●理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
●如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
●誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
●建立你在隊(duì)伍中的威信--首先要建勢
●打造一支高效的隊(duì)伍--必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
●如何解決棘手問題
頒發(fā)證書：
學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”高級研修班》結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名方式：
在線申請。請登錄立信財(cái)務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)站，選定您想要報(bào)名的課程，點(diǎn)擊在線申請即可進(jìn)行課程申請。
以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。您可以致電課程顧問索取課程申請表。
客戶反饋：
在此次培訓(xùn)中，在老師的啟發(fā)和幫助下，對自己的管理思路和對關(guān)系和利益的處理中，有了更深的理解。
--上汽通用汽車金融有限責(zé)任公司
收獲豐富，相信通過此次培訓(xùn)能更自如更好駕馭公司經(jīng)營，非常感謝！
--和記黃埔地產(chǎn)管理有限公司
理論與案例完美結(jié)合，對今后的工作會(huì)有很大幫助！
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