主講老師: 平衡智慧講師團(tuán)
課程受眾: 企業(yè)高、中、基層，各*管理人員，需提升溝通能力的員工
課程時(shí)間: 2天
授課方式: 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個(gè)性指導(dǎo)
授課特色: 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
【課程背景】
為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么*間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？
為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？
為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？
對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？
如何讓溝通變得更有效？
如上這些問題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，*間人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以《跨*溝通技巧》培訓(xùn)越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨*溝通技巧》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計(jì)劃中的必修課。
【課程收獲】
了解跨*溝通在企業(yè)中的意義
明白跨*溝通中的常見問題及背后的原因
了解*內(nèi)及跨*溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭
了解評(píng)價(jià)溝通好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么
學(xué)習(xí)跨*溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)
學(xué)習(xí)跨*溝通中應(yīng)了解的十點(diǎn)人性
學(xué)習(xí)改善跨*溝通的十個(gè)方法
挖掘企業(yè)內(nèi)*之間溝通障礙的深層原因，融洽人際關(guān)系，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。
【課程大綱】
*部分 認(rèn)識(shí)跨*溝通
跨*溝通在企業(yè)中的重要意義
跨*溝通常見的問題剖析
跨*溝通出現(xiàn)問題的背后原因
*內(nèi)溝通和跨*溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
你理想的跨*溝通現(xiàn)狀
影響溝通的三個(gè)因素
評(píng)價(jià)溝通效果的標(biāo)準(zhǔn)
溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
案例討論：受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通
第二部分 跨*溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)
案例分析：相由心生 & 口乃心之門戶
溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一--尊重理解關(guān)愛信任欣賞
溝通應(yīng)具備的心態(tài)之二--發(fā)光體，不做黑洞
溝通應(yīng)具備的心態(tài)之--焦點(diǎn)在內(nèi) or 焦點(diǎn)在外
溝通應(yīng)具備的心態(tài)之四--與難以溝通的人溝通，是提升我們溝通能力的*時(shí)機(jī)
案例分析：從一個(gè)案例中，看到心態(tài)對(duì)溝通的正面與負(fù)面的影響
第三部分 跨*溝通需了解的十點(diǎn)人性
人希望被贊同
人愿意被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的
人希望有共同點(diǎn)
要想處理好事情，先處理好心情
情感帳戶：有存款才能支取
人愿意采取行動(dòng)的兩大動(dòng)力：追求快樂和逃避痛苦
人性五層次：人們希望高層次欣賞，低層次批評(píng)
你給的未必是對(duì)方想要的
調(diào)焦到你要的事情上
性格不同，溝通不同
第四部分 改善跨*溝通的十個(gè)方法
完善流程接口，厘清灰色地帶，完善崗位說明書
正式溝通---建立跨*溝通會(huì)議制度，高效解決問題，信息共享
非正式溝通---提升情感帳戶的存款
知己知彼---輪換崗位，加強(qiáng)對(duì)其它*的理解
閉環(huán)管理，下家找上家
雙向溝通，明確5W2H
要積極，不退縮、不侵略、不爭執(zhí)，尋找互利解決方案，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部開放坦誠的溝通氛圍
多用“我們公司、我們*”，不用“你們*”
如果溝通太多，需調(diào)整組織架構(gòu)，*外溝通變?yōu)?內(nèi)溝通
信息鏈過長，需調(diào)整組織架構(gòu)，精簡層次和環(huán)節(jié)，建立信息溝通系統(tǒng)
優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司
案例討論：學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的溝通問題，現(xiàn)場分析解答
注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成*企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案
