課程目的
1. 配合人力資源勝任力模型建立完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)化在職訓(xùn)練體系； 2. 系統(tǒng)性提升企業(yè)各階層人員的專業(yè)培訓(xùn)效果； 3. 學(xué)員掌握能力評(píng)估、工作評(píng)估及訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估等管理工具，提升日常管理績(jī)效； 4. 透過(guò)建立的SOJT系統(tǒng)，以較短時(shí)間和較低成本滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)中員工的勝任力。
課 時(shí) 6h
課程對(duì)象 HR主管/培訓(xùn)主管/人才發(fā)展專案主管/培訓(xùn)專員/現(xiàn)場(chǎng)管理干部
培訓(xùn)證書(shū) 蘇州賽維企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 培訓(xùn)證書(shū) （可網(wǎng)上查詢/驗(yàn)證）
課程內(nèi)容
一 SOJT系統(tǒng)構(gòu)建
1. SOJT的系統(tǒng)架構(gòu)建立模式說(shuō)明
2. SOJT的運(yùn)作流程
二 訓(xùn)練需求評(píng)量與需求導(dǎo)出
1. 需求評(píng)量：流程分析、職位分析與工作評(píng)價(jià)
2. 關(guān)鍵工作績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
3. 工作評(píng)估設(shè)定與評(píng)估實(shí)施
4. SOJT訓(xùn)練/項(xiàng)目需求導(dǎo)出與整合
三 SOJT學(xué)習(xí)藍(lán)圖構(gòu)建
1. SOJT訓(xùn)練計(jì)劃與學(xué)習(xí)藍(lán)圖建立
2. SOJT訓(xùn)練課程/項(xiàng)目整合與形成
3. 訓(xùn)練課程/項(xiàng)目設(shè)計(jì)技巧
4. SOJT方法說(shuō)明
5. 檢核與評(píng)估模式建立
四 SOJT實(shí)施要項(xiàng)
1. 教案教材/訓(xùn)練素材的編制技巧
2. 訓(xùn)練細(xì)部實(shí)施計(jì)劃建立與實(shí)施（指導(dǎo)員指派、訓(xùn)練實(shí)施/項(xiàng)目實(shí)施等）
五 訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用
1. SOJT實(shí)施績(jī)效評(píng)量方法說(shuō)明
2. 評(píng)估作業(yè)與結(jié)果輸出
3. 評(píng)訓(xùn)練績(jī)效估對(duì)HR系統(tǒng)的應(yīng)用
u 人員能力模型勝任力上的應(yīng)用
u 晉升系統(tǒng)設(shè)定與評(píng)估應(yīng)用
