課程目的
1. 了解培訓的PDCA的過程與實施方法 2. 了解培訓員工作實務要項管理 3. 了解培訓績效之解決方案
課 時 6h
課程對象 企業(yè)人力資源主管、培訓主管、人才發(fā)展專案主管、培訓專員等人士
培訓證書 蘇州賽維企業(yè)管理顧問有限公司 培訓證書 （可網(wǎng)上查詢/驗證）
課程內(nèi)容
一）、培訓員角色認知與職責 ( 0.5小時 )
二）、培訓PDCA及要項說明
a) 培訓需求確定與年度計劃規(guī)劃 ( 2小時 )
? 培訓需求的確定與分析
（培訓求評量方法與工具應用說明）
? 年度培訓計劃及中長期培訓計劃的制定原則
? 培訓計劃制定方法及要項（輸出應用表格工具）
2 計劃制訂常犯的錯誤
2 撰寫計劃常犯的成功關鍵與步驟
2 培訓計劃實務案例研討
b) 培訓執(zhí)行要項說明及關注點 ( 1小時 )
? 培訓方式說明
? 培訓公司選擇與評估技巧
? 培訓實施要項
c) 培訓效果評估方法與改進工具 ( 2小時 )
? 評估類型說明
? 評估方法與實際應用
? 培訓效果改進說明
d) 實務案例研習（案例整合于PDCA課程講解全過程）
三）、培訓教材開發(fā)管理說明( 1小時 )
四）、培訓員自我成長與生涯發(fā)展( 0.5小時 )
