《向*共產(chǎn)黨學(xué)管理》公開課（廣州）
主講老師：孫軍正
【課程背景】
在經(jīng)濟全球化及市場競爭激烈的新時代，企業(yè)要突破發(fā)展的瓶頸，不僅僅取決于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步，還取決于企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)化的程度。*企業(yè)起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國學(xué)習(xí)的階段，有點亦步亦趨的感覺，至今還未找到最適合自己的管理理論?；仡?共產(chǎn)黨的實踐歷程，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)*共產(chǎn)黨的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗*甚至世界管理歷史是上的一個*、最成功的MBA案例。紅色管理是對*共產(chǎn)黨90多年來的成功實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，創(chuàng)立的一個全新的管理學(xué)理論體系。
由*紅色管理研究院長期研發(fā)，孫軍正老師主講的《向*共產(chǎn)黨學(xué)管理》課程，旨在通過實戰(zhàn)型培訓(xùn)，讓企業(yè)家與管理者了解*共產(chǎn)黨的歷史，學(xué)習(xí)黨在綱領(lǐng)、 路線、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人才、創(chuàng)新等方面的管理經(jīng)驗，為本土企業(yè)提升管理水平、打造核心競爭力提供全新的思路和借鑒。
每次培訓(xùn)后，我們把收取的培訓(xùn)費的10%捐贈給革命老區(qū)，用于改善老區(qū)的辦學(xué)條件，發(fā)展老區(qū)的教育事業(yè)。
為弘揚紅色精神、傳播紅色文化，我們誠尋聯(lián)辦（承辦、協(xié)辦）單位、*代理機構(gòu)，合作對象包括*各地黨政機關(guān)、事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體、高等院校、大型企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)等。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；
黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員。
有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。
【課程時間】2012年6月17日
【課程地點】廣州
【課程費用】2800 元/人
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、情景演練、電影教學(xué)等
【核心模塊】
模塊一：綱領(lǐng)解決根本問題
1. 真正的希望來自新的火種
2. 摒棄過去就必須展示未來
3. 定名須蘊涵動人的訴求
4. 努力與實際相切合才會具備實力
5. 努力與方向相吻合才能展示魅力
6. 形成普遍利益來反對特殊利益
7. 線段與射線同樣重要
8. 咬定青山不放松
9. 有理想就不會被同化
模塊二：路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1. 路線成就宏基偉業(yè)
2. 偉大的理論、科學(xué)的路線
3. 路線追求聚焦效應(yīng)
4. 不斷調(diào)適才會得勢
5. 路線是個綱，綱舉目張
6. 路線貴在堅持
7. 路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群
8. 路線思維高于戰(zhàn)略思維
9. 確定正確路線的要旨
10. 人才是關(guān)鍵因素
11. 羅馬不是一日建成的
模塊三：組織是實現(xiàn)路線的保證
1. 首要形成組織的共同價值觀
2. 核心是解決人的世界觀問題
3. 圍繞時代中心任務(wù)進行思想建設(shè)
4. 以真實經(jīng)歷來講述組織成長的故事
5. 以情感體驗來描繪組織奮斗的前景
6. 以理性思維來歷練組織成員的意志
7. 以解決黨的歷史問題統(tǒng)一思想
8. 思想貴在提煉重在建設(shè)
9. 培育精神弘揚力量
10. 跳動著的精神樂章
11. 紀律性催生戰(zhàn)斗力
12. 民主集中制強化組織能力
13. 組織的核心是制度建設(shè)
14. 組織形式隨任務(wù)而變化
15. 組織程序不能忽視
16. 通過文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力
17. 變革永葆組織活力
18. 精兵簡政提升組織效率
19. 改造我們的學(xué)習(xí)
20. 作風(fēng)建設(shè)要堅持學(xué)用哲學(xué)
21. 學(xué)風(fēng)是態(tài)度問題
22. 首要是理論聯(lián)系實際
23. 艱苦奮斗與自力更生相輔相成
24. 反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心
1. *功能在于領(lǐng)路
2. 本質(zhì)在指揮若定
3. 核心職責(zé)在于出主意
4. 基礎(chǔ)在于調(diào)查研究
5. 具備超凡的預(yù)見力
6. 精神力量不可忽視
7. 班子建設(shè)事關(guān)未來
8. 從個人魅力到集體智慧
9. 協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通
10. 注意激發(fā)榜樣的力量
11. 創(chuàng)造條件提供平臺
模塊五：人才是組織建設(shè)的關(guān)鍵
1. 干部問題是戰(zhàn)略問題
2. 路線確定之后，干部就是決定的因素
3. 黨管人才是歷史經(jīng)驗，解決方向問題
4. 把握人才的時代性
5. 注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長
6. 注重社會鍛煉
7. 注重干校培訓(xùn)
8. 量才使用放手使用
9. 注重組織對干部的愛護
10. 注重組織對干部的激勵
11. 突出強調(diào)修養(yǎng)標準
12. 注意化解內(nèi)部矛盾
模塊六：創(chuàng)新永葆組織生命力
1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點
2. 創(chuàng)新是成長的*方式
3. 創(chuàng)新是反復(fù)試錯的過程
4. 創(chuàng)新是保持先進性的要求
5. 領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想
6. 總結(jié)時代經(jīng)驗的是指導(dǎo)思想
7. 組織章 程必須與時俱進
8. 尊重首創(chuàng)鼓勵變革
9. 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新
10. 紅色管理的實質(zhì)就是自主創(chuàng)新
【講師介紹】
孫軍正老師簡介
曾任職：
廣東TCL集團人力資源總監(jiān)
廣東格蘭仕集團培訓(xùn)總監(jiān)
寧波奧克斯集團人事副總裁
現(xiàn)任職：
向黨學(xué)習(xí)?千城萬鄉(xiāng)巡講組委會副主任
*紅色游學(xué)組委會副主任
*紅色管理研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁
兼任多家國內(nèi)大型企業(yè)管理顧問
授課特點：
孫老師善于總結(jié)規(guī)律，系統(tǒng)全面的思考理解事物，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞，使參訓(xùn)者在各個領(lǐng)域得以突破。
服務(wù)過的企業(yè)（部分）：
電子行業(yè)：聯(lián)想、富士康、愛普生、海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、九陽、美加科技
通信行業(yè)：*移動、海城聯(lián)通、臺安縣聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、河南電信、華為、云海通訊
金融行業(yè)：*工商銀行、廣東農(nóng)行、新華保險
醫(yī)療行業(yè)：珠海醫(yī)院、中山珠三角醫(yī)院、臨沂醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、康宏集團、康美藥業(yè)
房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、大連安鑫地產(chǎn)
食品餐飲行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、民生食品、鈺花溪
航空業(yè)：南方航空公司
電力煤礦核電行業(yè)：南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團、中核二三核電
物流行業(yè)：茂名中遠、中平能化集團鐵運處
其他：廣州世達、博天人才市場、廣州阿蓋特、全球鎖、華太電子、廣州超華、太原智海、鈺花溪、深圳成霖、高標電子
孫軍正老師代表課程：
《向*共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《管理就學(xué)解放軍》、《長征精神》、《中層管理技能系列課程》等
核心課程：
紅色課程：《向*共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理》、《管理就學(xué)解放軍學(xué)》、《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》、《長征精神》等。
藍色課程：《突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸》、《利潤的源泉與超低成本的8大秘密》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《*式人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《團隊建設(shè)與激勵下屬》、《高效的時間管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）》、等。
著作書籍：
《管理就學(xué)解放軍》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執(zhí)行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫(yī)務(wù)工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》等。
培訓(xùn)照片(部分)：
地址：深圳市福田區(qū)福明路40號雷圳大廈2508室
河南分公司：鄭州市*路升龍國際中心C804室
