主講老師: 平衡智慧講師團
課程受眾: 總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部
課程時間: 2天
授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程背景：
教練時代——來臨， 《財富》1000 強企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即——教練型領(lǐng)導者。
教練這門管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實際應用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人員，如何成為一個解決問題的高手，平衡生活，快樂工作是本課程的目的。
教練（coaching），這種激勵潛能、提升效率的技術(shù)，以往多為體育界所用。近年來，經(jīng)過西方企管專家學者的悉心研究與實踐，已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)力*、最有效的管理技術(shù)。教練如一面鏡子，以教練技巧反映出對方的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應，令對方及時調(diào)整心態(tài)認清目標，以*狀態(tài)去創(chuàng)造成果。
教練型領(lǐng)導智慧課程是歐美一批杰出的企業(yè)家在進入知識經(jīng)濟后，在領(lǐng)導及帶領(lǐng)支持員工朝向企業(yè)愿景目標，開啟員工的智慧潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力方面的經(jīng)驗及智慧的總結(jié)。教練型領(lǐng)導智慧課程提供了一種提升領(lǐng)導力，讓企業(yè)領(lǐng)導成為企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。
課程收獲:
讓參訓人員有如下收獲：
1. 教練科學基礎(chǔ)——融合系統(tǒng)思考技術(shù)、快速學習技術(shù)、項目管理和以 NLP為基礎(chǔ)的心理學技術(shù)；
2. 系統(tǒng)深入的學習——課程六模塊環(huán)環(huán)相扣、主題分明，每個模塊聚焦一種能力；
3. 生活化應用教練——獨創(chuàng)教練神奇應用，手把手的教練流程，整合技巧，即學即用；
4. 體驗藝術(shù)之美——不僅教授技巧，更通過演示和輔導，讓您掌握教練的藝術(shù)。
課程大綱：
*部分 教練領(lǐng)導藝術(shù)的科學基礎(chǔ)
1. 教練型領(lǐng)導是什么？
2. 為何教練有效
第二部分 教練領(lǐng)導神奇的應用框架
1. 教練型領(lǐng)導力的觀點
2. 教練型領(lǐng)導的技巧
第三部分 教練領(lǐng)導實用工具箱
1. A-B的基本教練模式；
2. 四象限技術(shù)，發(fā)現(xiàn)多種可能性；
第四部分 教練領(lǐng)導團隊教練工具箱
1.團隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風暴
2.團隊系統(tǒng)思考教練工具——平衡輪……
3.團隊*決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習
第四部分 教練領(lǐng)導團隊教練工具箱
1.團隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風暴
2.團隊系統(tǒng)思考教練工具——平衡輪……
3.團隊*決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習
第五部分：教練領(lǐng)導藝術(shù)提升
1.五個原則：肯定原則
2.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)
第六部分：導入教練文化，成為教練型領(lǐng)導
