一、 課程目的：
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù)，IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的，透過本課程的學(xué)習(xí)，有效的找出并排除所有浪費因素發(fā)現(xiàn)*的工作方法，正確決定標(biāo)準(zhǔn)時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優(yōu)良的成品。
二、 課程對象：
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。
三、 時數(shù)：14小時
四、課程內(nèi)容：
*部分、課程框架介紹
IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析
第二部分、課程大綱
1、 IE技術(shù)基礎(chǔ)
? IE的原理與發(fā)展歷史
? IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
? 工廠如何活用IE思想
? 訓(xùn)練員工用IE 的眼光看問題
2、 生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
? 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
? 生產(chǎn)力的內(nèi)涵
? 效率與技能
3、 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
? 運用IE技術(shù)改善的原理、原則
? 消除瓶頸
? 消除管制點
? 現(xiàn)場7種浪費分析
? 如何減少浪費，保持流程增值
4、 制造程序分析與改善
? 操作程序圖、流程程序圖分析
? 加工效率的改善
? 檢查效率的改善
? 停滯與等待的分析與改善
5、 動作效率分析與改善
? 動作分析的要領(lǐng)
? 動作活性指數(shù)介紹
? 運用動作分析提高動作效率
? 運用動作經(jīng)濟原理提高效率
6、 作業(yè)效率分析與改善
? 人機作業(yè)分析
? 作業(yè)者工作站分析
? 人機效率改善
? 工作抽樣方法
7、 標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
? 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
? 標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
? PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
? MOD模特法的原理
? 如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
? 如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
8、 搬運及布置（Layout）效率分析與改善
? 搬運及場地布置經(jīng)濟原則
? 物流原理與搬運合理化
? 生產(chǎn)線布置
9、 如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出*
? 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
? 如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、 先進生產(chǎn)方式簡介
? 精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)
? 工廠實際案例分析
