課程目標(biāo)：
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力； 使現(xiàn)場(chǎng)主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；
掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，工程部及所有*基層，中高層管理人員
課程時(shí)數(shù)：
1天
課程大綱：
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知
1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問題
1.1現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象及分析
1.2不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析
1.3現(xiàn)場(chǎng)中常見的浪費(fèi)
1.4當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的問題？如何來(lái)解決？
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
1．如何改善？
2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3．一流現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評(píng)估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化
案例分析：如何管好不聽話的員工？
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的5M1E管理
人（Men）
方法（Method）
材料（Material）
機(jī)器（Machine）
測(cè)量（Measurement）
環(huán)境（EnvironmentS）
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之一：6S管理
1.6S定義、特色及實(shí)施
2.如何推行6S并將6S落到實(shí)處
3.6S推行失敗的原因分析
4.6S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
5.6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問題和解決問題
1.發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
2.錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
3.面對(duì)問題的心態(tài)
4.問題的分析方法及解決問題方法
5.管理人員思考問題的五個(gè)維度
6.問題分析--解決” 的正確程序
7.問題分析及改善手法
情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi)
1.浪費(fèi)定義及類型
2.工廠中常見的浪費(fèi)及控制
3. 讓問題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
5.現(xiàn)場(chǎng)中的的浪費(fèi)
6.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系
1．整體工作的推進(jìn)體系
組織健全
制度的完善
標(biāo)準(zhǔn)的制定
成功實(shí)施的要訣
真正的執(zhí)行力
2．目標(biāo)的展開
3．管理項(xiàng)目
4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動(dòng)態(tài)管理
5．報(bào)告體系
6．改善提案管理的實(shí)施
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？
