主題研討式培訓特點
主題研討式培訓是為有效克服單純由培訓師講、學員聽的被動培訓模式而提出的，活動的組織與設計是在確定主題的前提下，圍繞具體的問題而展開，除了追求培訓內(nèi)容的系統(tǒng)與全面，更重視培訓的針對性與實效性，其核心在于突出培訓過程中的交流與研討，強調(diào)學員參與，增強直觀感悟與理解。
培訓主題
1．調(diào)查表明，高達80%的人力資源經(jīng)理認為自己的職業(yè)遭遇到了天花板效應，上不去，下不來，對職業(yè)前景感到迷惘，缺乏想象空間。
2.與此同時，總經(jīng)理們對人力資源部的職能發(fā)揮普遍不滿意，認為人力資源經(jīng)理還停留在膚淺的人事管理階段，對人力資源的深度開發(fā)遠遠不夠，沒有真正成為老板的左膀右臂，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源職能相差甚遠。
做企業(yè)就是做人，人力資源經(jīng)理如何實現(xiàn)職能延伸，成為人力資源整合者？
人力資源經(jīng)理如何突破崗位瓶頸，成功晉升，實現(xiàn)角色轉變？
本次研討式培訓將圍繞此主題展開！
培訓收獲
1．人力資源經(jīng)理如何突破現(xiàn)有的效能空間，將職能擴大化？
2、職能延伸需要哪些條件？人力經(jīng)理應該如何自我管控？
3. 如何打破天花板效應，將人力工作做到卓越,為所在企業(yè)提供更大價值？
4．如何實現(xiàn)外圍突破，幫助企業(yè)經(jīng)營最寶貴的人力資本，為企業(yè)奠定可靠發(fā)展基石？
5．擴展職能空間如何克服風險和困難，成為老板左膀右臂？
6．人力資源經(jīng)理走向卓越的技能儲備?
本次研討式培訓，將幫你撥云見日，穿越迷霧，為事業(yè)騰飛插上翅膀！
培訓大綱
*部分：總裁對人力資源經(jīng)理的期望值
作為總裁對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的評價，除了做好基本的招聘、考核與培訓之外，更加看重能不能做到以下幾點：
1、能不能替企業(yè)打造核心隊伍
2、能不能像布道者一樣宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)和訓練企業(yè)核心團隊
3、能不能成為業(yè)績管理系統(tǒng)強有力的推行者，對企業(yè)執(zhí)行力提升做出貢獻
4、能不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題并提出解決思路，成為左膀右臂
能做到這些的人力資源部經(jīng)理，其能力可以依靠，可以委以重任！
同樣，作為人力資源部經(jīng)理，做到如上，你就已經(jīng)打破了職位的天花板，擁有了更多的晉升路徑和更大的發(fā)展空間！
第二部分：企業(yè)中職責的效能彈性空間及其潛力挖掘
一、職責彈性延伸
相對固定的職責，可以彈性伸縮的內(nèi)涵，得出不同的工作效能，這是企業(yè)最值得關注的潛力所在。職責可以相對固定，但職責的內(nèi)涵是可以延伸的，所取得的效能是有差別的，這種差別可以微乎其微，可以巨大無比，這些差別空間最容易被企業(yè)忽視，但也是*值得關注的潛力。
二、職責彈性延伸的條件：
1、心態(tài)
2、能力結構
3、企業(yè)生態(tài)狀況
三、職責彈性延伸的結果：
1、正向的結果
2、反向的結果
四、職責彈性延伸禁忌
第三部分：人力資源管理職能的效能彈性空間
一、工作對象是企業(yè)最寶貴的資源
二、人力資源管理職能的效能彈性空間*，發(fā)展路徑最廣
三、人力資源管理職能的效能彈性空間最容易被擠壓
四、實現(xiàn)突破的關鍵在于做好事務性工作的同時，充分的開發(fā)人力資源的寶藏
第四部分：打破天花板，從基本職能的六大模塊的職能延伸，實現(xiàn)卓越和突破
一、打造核心骨干員工隊伍【人力資源規(guī)劃模塊】
二、為高層管理者提供專業(yè)的用人意見與建議【招聘與面試】
三、開發(fā)員工潛能與建立企業(yè)自我提高體系【培訓與開發(fā)】
四、績效管理與管理體系的融合，提升企業(yè)管理效率【績效管理】
五、建立一個動態(tài)、差別化的薪酬體系，讓薪酬工具正反激蕩，實現(xiàn)人力資源有序自然的流動【薪酬】
六、建立和諧的人力資源生態(tài)環(huán)境【勞動關系處置系統(tǒng)】
第五部分：人力資源管理外圍式突破
第六部分：人力資源部經(jīng)理走向卓越的技能儲備
第七部分：人力資源部經(jīng)理的職業(yè)操守
學習形式
焦點講授40%，案例分析40%，研討20%
師資介紹
高涵老師
資深咨詢師、培訓師，著名管理專家，河北省企業(yè)發(fā)展促進中心資深顧問；
*人大總裁班特聘講師，聚成企管、總裁網(wǎng)等數(shù)十家培訓機構高級培訓師；
擁有二十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化部長、營銷總經(jīng)理等職務，后在海爾集團擔任高級管理職務，在企業(yè)運營、團隊建設、企業(yè)文化建設等方面取得卓越成果。
擁有數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)歷，長期致力于企業(yè)文化、人力資源和企業(yè)創(chuàng)新體系的理論研究和企業(yè)操作指導；
高老師具有學者的睿智和大師的風范，培訓課程內(nèi)容新穎實用，具有獨創(chuàng)性及很強的針對性。對企業(yè)問題剖析一針見血，語言生動幽默，擅于調(diào)動學員參與，培訓方式靈活多樣，使培訓學員豁然開朗，受益匪淺。
核心課程：
《企業(yè)如何建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新文化》
《人力資源經(jīng)理職能拓展與職位晉升》
《創(chuàng)新思維》
《項目管理》
《如何打造核心團隊》
《學習型企業(yè)建設》
《優(yōu)秀企業(yè)文化打造》
《企業(yè)培訓體系建設》
《人力經(jīng)理如何識人、留人、用人》
參加人員
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管人力資源工作的高管、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)文化總監(jiān)、人力資源各業(yè)務單元主管等
人數(shù)說明
限40家企業(yè)/100人參加
