凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、*等等。凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。所以，一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞著企業(yè)的目標，精誠團結，相互信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有利的工作氛圍。
*有句古話：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。故而，集體的力量，永遠是無窮的。不管什么，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體的力量無法估計。那么一個企業(yè)的團隊，怎樣發(fā)揮出*的能量呢？當然就是凝聚力。
那么一個企業(yè)怎樣才能提煉出自己的凝聚力呢？首先一個團隊要有相同的夢想、價值觀。這樣大家才可以為了一個目標而去奮斗，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動，這樣才有更大的戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。當每一個倒下去的企業(yè)*的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)的領導威信全無，企業(yè)經營的失敗，但是缺少企業(yè)凝聚力一定是加速企業(yè)衰亡的原因之一。
如何增強員工的企業(yè)凝聚力，企業(yè)的凝聚力從何而來？行遠顧問認為企業(yè)必須做好以下幾個方面：
一、優(yōu)厚、公平的待遇。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質激勵一直是*位，這樣才能吸引員工。
二、人性化的管理。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對的，如果把企業(yè)比作一臺機器，那么員工就是機器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰(zhàn)斗在生產的前線上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實的信息，有利于公司的正確的決策。
三、一個好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以后的道路上有很大的發(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
四、現(xiàn)在的企業(yè)已經不是一個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領導者一定憑借人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領導者，無不虛心征求員工的意見，這些都是作為領導者所必須的。
綜合上述，影響企業(yè)凝聚力的因素有很多，行遠顧問在*希望我們的企業(yè)領導能夠注意以上的因素，切實提高企業(yè)團隊的凝聚力，讓自己的企業(yè)更上一層樓。
