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縱力企業(yè)管理——《企業(yè)實效管理咨詢》
?石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)從事企業(yè)管理研究、為中小企業(yè)進行管理咨詢服務的專業(yè)機構。縱力國內首倡“實效管理咨詢”！奉行“實效*”的理念，提供*實效的管理資訊、最領先的課程模式、最專業(yè)的服務及獨特的魅力，立志為客戶提供*“聚焦、系統、實戰(zhàn)”的產品和服務，實效企業(yè)管理咨詢服務（企業(yè)管理、企業(yè)文化、組織架構、績效考核、薪酬體系、品牌營銷等），培訓包括個人系統的《自信人生精英演說》、《卓越人生品質溝通》，組織系統的《高效組織溝通》，以及管理者身心修煉的《管理者情感營銷》、《總裁研修班》系列課程等，此外還為企業(yè)提供團隊內訓及其他定制課程，業(yè)已證明效果顯著、口碑絕佳。?縱力企管豐富的咨詢案例庫、管理數據庫和管理專家隊伍，為處在成長中的企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務。縱力已經為眾多企業(yè)提供過各種專業(yè)的管理咨詢服務，客戶群覆蓋了現有的大部分行業(yè)和眾多的*企業(yè)。在為眾多*企業(yè)咨詢的過程中，縱力企管積累了大量優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗和管理實踐。以此為基礎，專家經過全面、系統的歸納和深入、細致分析，針對廣大企業(yè)各發(fā)展階段常見管理問題，形成了可操作性強，務實、高效的解決方法和方案和實施技巧。?“高品質咨詢服務、實效管理方案”是縱力企管追求的目標，縱力企管希望通過自身的努力使廣大企業(yè)能夠低成本的享受高品質咨詢服務，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗。1、縱力企管《企業(yè)組織架構設計》咨詢???? 組織能力是企業(yè)的關鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰(zhàn)略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。*間的傾軋，使得彼此的協作和共享化為泡影。??? 縱力企管提供一個業(yè)已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結構設計工作，幫助客戶進行結構重組實現業(yè)績改善等問題，運用這個框架，縱力企管已經為眾多分屬不同行業(yè)、性質各異和規(guī)模不一的企業(yè)成功進行了組織設計。2、縱力企管《企業(yè)管理流程》咨詢???? 企業(yè)流程是指為了完成某一目標和任務而進行一系列相互關聯的活動、決策、信息流和物質流的集合。企業(yè)流程是在傳統分工理論基礎上，把一系列獨立的活動按照一定的順序結合而成的。這些流程都是在一定技術經濟條件和管理水平下的產物。對于一個企業(yè)而言，為了保證生產經營活動正常運行，要制定許多管理流程、營業(yè)流程，如企業(yè)中管理是按傳統的職能的分進行的，企業(yè)分設生產、供應、銷售等不同的*，每一個*只負責其職能范圍內的工作。這種組織結構導致了完成任何一項任務的業(yè)務流程都被眾多的職能*分解得支離破碎，不僅造成了*之間銜接協調上的困難，還會形成許多重復勞動，其最終結果是大大延長了任務完成的周期和影響了任務完成的質量。因此通過流程再造及優(yōu)化提高工作效率，以增強企業(yè)競爭能力顯得非常重要。3、縱力企管《企業(yè)戰(zhàn)略管理》咨詢???? 戰(zhàn)略的最終目標是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。?4、縱力企管《企業(yè)績效管理》咨詢??? 企業(yè)績效管理就是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、原則、過程和系統的整體組合，幫助高層管理人員從戰(zhàn)略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監(jiān)控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標和經營目標實現的系統運作。?5、縱力企管《企業(yè)業(yè)務執(zhí)行管理系統》咨詢??? 目前絕大多數*企業(yè)在戰(zhàn)略實施中面臨的最關鍵問題是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力但企業(yè)組織執(zhí)行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業(yè)家非常典型的困惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現力量之處。我們?yōu)槠髽I(yè)量身定做的業(yè)務執(zhí)行管理系統能夠幫助企業(yè)構建強大的組織執(zhí)行力，從而全面提升企業(yè)的運營效率。6、縱力企管《企業(yè)文化設計》咨詢??? 企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產，基于統一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續(xù)發(fā)展。7、縱力企管《企業(yè)招聘管理體系》咨詢??????? 企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的匹配度，因此企業(yè)招聘到合適的人才放到合適的崗位上就顯得尤為重要。招聘是組織根據人力資源規(guī)劃、崗位說明書和崗位素質模型的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。實際工作中，許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動地去尋找大量的簡歷，花費大量的時間面試，*徒勞無功；一線經理? 感到公司的招聘職能永遠無法真正了解他們的需求。??? 基于現實，縱力企業(yè)管理咨詢的“基于勝任力素質模型的人才招聘管理體系”就是解決以上的需要，該系統的核心是以崗位潛能素質的量化為基準，幫助企業(yè)量化和明確崗位所需要的人才真正素質標準，能力標準，經驗標準等等。?縱力企業(yè)管理咨詢的招聘管理體系從系統的角度將企業(yè)的招聘管理與人力資源管理體系融合在一起，應用素質能力模型的量化標準，延展實現入職同化管理，以實現人才強企的戰(zhàn)略目標。8、縱力企管《人力資源管理體系》咨詢??? 人力資源規(guī)劃將企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源管理有機結合在一起，既是實現整個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)人力資源管理實踐的起點，為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達成而進行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其側重點是人力資源管理政策的調整和各項人力資源管理職能工作重心和指導方針的確定。通過統籌協調、綜合運用各項人力資源管理職能，來保證公司人力資源規(guī)劃的實現，從而為公司整體經營戰(zhàn)略的實現提供有力的保障。
