如今的社會，很多人常常感慨不服老不行啊。其實想想也是，隨著70、80年代的人逐漸的成為了你的上司你的老板你的同事。隨之而來的90后大軍，逐漸的步入職場，80、90后們已經(jīng)逐漸的滲透到了職場的每個角落。對于很多企業(yè)來說，這個由80、90后組成的龐大群體已然成為了當(dāng)今企業(yè)管理的重要話題，或者說很頭疼的話題。由于他們出生和生活在改革開放的新生年代，老一套的管理方案不再適合他們。要解決上述的這些問題，就需要管理者對癥下藥，下“猛藥”。
從目前*的培訓(xùn)來看，人力的培訓(xùn)依然是很薄弱的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)只是把培訓(xùn)作為一種形式上的東西，無外乎開會、講座。很多的企業(yè)把旅游拉入培訓(xùn)當(dāng)中，美名其曰：讓他們開心，我們就有的錢賺。其實大錯特錯，現(xiàn)在的他們成為了職場的主力軍，由于特殊的社會大環(huán)境，老一套的講座、教誨、激勵已經(jīng)行不通，然而他們的成敗卻關(guān)乎*社會的發(fā)展，所以說嘗試改變我們老一套的管理模式，也許會收到意想不到的效果。
行遠(yuǎn)顧問作為一支老牌的企業(yè)顧問公司，我們嘗試著用我們先進的知識和思想去改變這一切，現(xiàn)在的80、90后，他們不喜歡條條框框的限制，他們有他們的思想，有他們的準(zhǔn)則和“固執(zhí)”。在管理的問題上，我們不妨試試循循善誘，多引導(dǎo)，多鼓勵。在制定規(guī)章制度時，應(yīng)該雙面的去考慮問題，不僅從“公司對員工的要求”，還要從“員工如何認(rèn)可公司”的角度去制定規(guī)定，發(fā)布政策。讓員工和公司之間嘗試著去磨合和凝聚，而不是表忠心，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
有的時候，你也許會覺得我的企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工，細(xì)細(xì)的剖析下，人是需要不斷激勵和學(xué)習(xí)的，這是一個成長的過程。所以要想擁有好的員工，就得完善公司的管理制度，以人為本，通過激勵培養(yǎng)和引導(dǎo)員工，你會發(fā)現(xiàn)，你的員工都是優(yōu)秀的。
*說明下，行遠(yuǎn)顧問一直堅持通過問題找結(jié)果，通過結(jié)果去改變現(xiàn)在，通過現(xiàn)在去影響未來。
