集團(tuán)管控體系建設(shè)
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年2月 25-26日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州廣州嘉福國(guó)際大酒店 3樓福臨廳 廣州?越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào)
【培訓(xùn)對(duì)象】集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人5800元/2人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【咨詢熱線】薛曉嘉13533649139 郵箱：
【主辦單位】柏明頓管理咨詢集團(tuán) 公司網(wǎng)站
【課程目標(biāo)】 1、通過(guò)理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，了解實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的必要因素
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流討論，診斷和分析學(xué)員企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段
3、通過(guò)理論+案例演練，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。
【課程收益】 1、掌控五種集團(tuán)管控的大趨
2、掌握集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法
3、深入了解國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)案例
【課程綱要】
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類(lèi)型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、企業(yè)集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類(lèi)型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控體系各個(gè)模塊建立
1、企業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
6、業(yè)集團(tuán)文化管控體系
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責(zé)權(quán)體系概述
4、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5、責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
1、集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)管理體系
2、集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)管理流程
3、評(píng)價(jià)的方法、流程
4、評(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
5、評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第八部分：答疑
【講師介紹】
迪凱 西安建筑科技*MBA
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人 副總經(jīng)理
●主講課題：
《企業(yè)文化力與打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力》、《集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《中層管理人員綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越中高層核心管理技能提升訓(xùn)練》
《員工消極行為管理與改善技能提升訓(xùn)練》
●咨詢企業(yè) ：已成功指導(dǎo)與實(shí)施國(guó)內(nèi)40多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目
廣州花之都國(guó)際婚紗晚裝機(jī)構(gòu)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)系列項(xiàng)目、新疆三寶樂(lè)農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、江西贛南煙葉復(fù)烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團(tuán)、華南熱帶農(nóng)業(yè)*新技術(shù)研究所等
●擅長(zhǎng)模塊
企業(yè)管理診斷、HR咨詢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃 、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等模塊
●擅長(zhǎng)行業(yè)
餐飲、婚紗、煙草、高新農(nóng)業(yè)、*、房地產(chǎn)
【報(bào)名回執(zhí)表】
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》報(bào)名回執(zhí)單
聯(lián)系方式：薛曉嘉13533649139 郵箱：
單位名稱(chēng)（章）： 企業(yè)性質(zhì)：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
手機(jī)：
付 款 帳 號(hào): 8201 0154 7400 0678 5
開(kāi)戶名:廣州柏明頓文化傳播有限公司
開(kāi)戶行:上海浦發(fā)銀行廣州分行
是否代訂住宿 {是 □ 否□}
參加者姓名:
性別:
*與職務(wù):
手機(jī):
郵箱:
