培訓目標:介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展項目管理工作者的知識視野與技能，提升其管理項目的執(zhí)行能力與核心競爭力，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：24小時
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、項目相關(guān)人員
培訓提綱:
*章 項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程與業(yè)主的對策
1．4項目管理環(huán)境（社會與政策）與組織
第二章 項目整體管理
2.1制定項目管理規(guī)劃
2.2項目管理規(guī)劃程序
2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制
? [案例分析2]:某公司項目整體計劃與控制
第三章 項目范圍管理
3.1范圍規(guī)劃
3.2制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.3范圍核實
3.4范圍控制
? [案例分析3]:某公司安裝和試運行新設(shè)備項目WBS分解結(jié)構(gòu)
第四章 項目進度管理
4.1項目進度管理的方法與程序
4.2項目進度計劃編制方法與步驟
4.3項目進度管理的方法與程序
4.4施工項目進度檢查比較方法
4.5項目進度計劃調(diào)整
4.6項目施工技術(shù)管理方法
? [案例分析4]: 某項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
第五章 項目的費用計劃與控制
5.1項目費用估算
5.2費用預算
5.3費用預算的方法和技術(shù)
5.4項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制
5.5項目成本核算
第六章 項目質(zhì)量管理
6.1質(zhì)量規(guī)劃（方法與步驟）
6.2質(zhì)量保證與標準化
6.3實施質(zhì)量控制
6.4常見的幾種質(zhì)量管理工具
6.5項目質(zhì)量問題與事故處理
? [案例分析6]:某企業(yè)A項目的質(zhì)量事故處理啟示
第七章 項目風險管理
7.1項目風險管理規(guī)劃
7.2項目風險識別
7.3項目風險估計
7.4項目風險應(yīng)對
7.5項目各方之間的關(guān)系及風險分析
——項目風險體檢表
? [案例分析7]: 典型風險案例討論
第八章 項目人力資源管理
8.1項目組織規(guī)劃
8.2項目團隊建設(shè)
8.3項目溝通管理技巧
8.4項目團隊績效考核管理
8.5項目團隊管理常見問題處理方法與技巧
8.6項目監(jiān)理管理
? [案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理
第九章 項目采購管理
9.1采購規(guī)劃（計劃與方法）
9.2發(fā)包管理
9.3采購作業(yè)控制（進貨、設(shè)備與材料）
9.4合同管理
? [案例分析9]: 項目招標流程與評標方法
第十章 課程小結(jié)
12.1公司項目管理（文化）與方法論
12.2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
12.3項目驗收與移交
12.4 項目資料歸檔管理
12.5現(xiàn)場問題解答
? 課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。
