《智奪訂單》高端大客戶銷售實戰(zhàn)落地
會務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)
時間地點：2012年12月15-16日上海 12月22-23日深圳
培訓(xùn)費用：3200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
課程對象：銷售人員、各級銷售主管、客服人員、技術(shù)支持人員、總經(jīng)理等
授課方式：啟發(fā)、激情、震撼、熱烈、互動、改變
溫馨提示：全部課程需要2天實戰(zhàn)培訓(xùn)+2天落地輔導(dǎo)（可一起或分開進行）
課程優(yōu)勢
1.實戰(zhàn)精華：本課程是劉冰老師15年血雨腥風(fēng)銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗精華總結(jié)！
2.精品課程：自2002年歷經(jīng)9年，10次升級改版持續(xù)打造品牌名課！
3.連續(xù)案例：獨創(chuàng)連續(xù)劇式大客戶營銷案例《智奪訂單》貫穿課程始終！
4.確保滿意：3萬名多學(xué)員接受過《智奪訂單》銷售培訓(xùn)，滿意度達98%！
5.實戰(zhàn)檢驗：本課程所有營銷技巧都經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗，絕無空談理論！
6.系統(tǒng)全面：全面系統(tǒng)解決大客戶銷售過程中大部分難題與困惑！
7.開創(chuàng)落地：實戰(zhàn)加落地一體化培訓(xùn)輔導(dǎo)體系，讓銷售培訓(xùn)見到成果！
8.效果顯著：讓銷售人員快速掌握銷售技巧，改變行為,增長業(yè)績！
9.自主版權(quán)：課程中營銷技巧、策略、方法全部是自主知識版權(quán)研發(fā)！
10.培訓(xùn)標桿：9年來《智奪訂單》一直被抄襲模仿，成為大客戶培訓(xùn)標桿！
課程收益
1.發(fā)現(xiàn)商機三層慧眼法：讓你的商機源源不斷！
2.突破秘書看門人阻礙3妙法：讓你輕松化解阻擋！
3.判斷4種類型商機法：讓你知道銷售重點、時間、資源應(yīng)該使在哪里！
4.4+6大客戶銷售流程：讓你明確目標、規(guī)范動作、避免失誤！
5.接近約見客戶時間價值法：幫你約見到任何想見的人！
6.快速提升關(guān)系4步階梯法：輕松駕馭與客戶溝通氣氛！
7.判斷親近度5色眼鏡法 ：讓銷售人員輕松判斷客戶對自己態(tài)度！
8.3種寒暄閑聊法：讓客戶愿意與你交流！
9.提升親近度關(guān)系讓他人接受喜歡的3個神奇思路！
10.成為客戶信任顧問的3道門法：讓客戶信任、尊敬、接受建議！
11.挖掘信息溝通雙管道法：準確有效了解客戶項目相關(guān)信息！
12.客戶采購行為與決策流程洞察法：知道客戶怎么想也知道他將會怎么做！
13.搞定客戶關(guān)鍵人雙層利益法：讓客戶成為內(nèi)線、同盟者策略！
14.展示優(yōu)勢打動客戶心2極針刺法：讓客戶認可優(yōu)勢立即行動！
15.挖掘客戶深層需求4步法：讓你逐層深入了解出客戶的真正需求夢想！
16.引導(dǎo)推動需求4層階梯法：幫你逐步深入，層層推進項目！
17.演示交流會現(xiàn)場管控法：讓你把握好交流會的正面戰(zhàn)場！
18.做關(guān)系環(huán)境場所選擇法：幫你選擇各種與客戶溝通場合！
19.做客戶關(guān)系節(jié)奏4步控制法：幫你把握和客戶建立關(guān)系步驟節(jié)奏!
20.安排客戶考察4要素法：幫你把握在考察機會提升關(guān)系!
21.讓人說實話3個策略：讓客戶告訴他真正想法的策略!
22.動情禮品法：讓禮品成為拉近人與人之間情感的加速器
23.挖掘項目3類隱秘信息法：對手底牌，采購權(quán)力鏈，客戶傾向
24.贏取大訂單兩大必備條件：讓你把握競爭制勝主動權(quán)
25.項目評估管理4部分法：讓你科學(xué)有效地管理評估項目
26.判斷搞定關(guān)鍵人3個機會法：蒼蠅不叮沒縫的蛋，搞定需要機會點
27.項目決戰(zhàn)策略4步制定法：告訴你項目*取勝策略制定方法
28.搞定關(guān)鍵人語言表達法：說服搞定關(guān)鍵人的語言力量
29.銷售執(zhí)行層面戰(zhàn)勝競爭對手策略：破解競爭對手優(yōu)勢
30.高價格吸引利益說明法：讓客戶接受高價格的方法
課程大綱：
（一）大客戶銷售持續(xù)成功三個鐵律（高度與格局決定成敗）
1. 一個成功戰(zhàn)略：萬米高空看銷售，一句話指明銷售持續(xù)成功總思路
2. 二個成敗關(guān)鍵：大客戶銷售成功之本與失敗之源
3. 三個正確行為：找對人；做對事；說對話
4. 劉老師親歷案例：使我痛苦者，必使我強大！
5. 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》序幕：鹿死誰手
（二） 搞定客戶關(guān)鍵人關(guān)系法（說服搞定關(guān)鍵客戶的*利器）
1. 如何做好客戶親近度關(guān)系（讓客戶快速接受、喜歡的要訣）
? 親近度關(guān)系的3大非凡意義
? 如何識別及消除破壞親近度的8項禮儀底線
? 餐飲禮儀與酒文化（贏在酒桌的必備知識）
? 如何判斷客戶對自己的態(tài)度？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 判斷親近5色眼鏡法：輕松判斷客戶對自己態(tài)度
? 如何提升提升親近度關(guān)系9大情感禮物
? 如果讓客戶愿意與你交流？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 三種寒暄閑聊法：輕松找到和客戶產(chǎn)品外其他話題
? 如何讓客戶快速接受喜歡？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 提升親近度關(guān)系讓他人接受喜歡的3個神奇思路
? 獨創(chuàng)工具與演練：判斷親近5色眼鏡
? 劉老師親歷案例：共同愛好搞定嚴肅客戶耿處長神奇經(jīng)歷
? 劉老師親歷案例：戰(zhàn)友情打開了局長的心，成就大項目
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-親近度關(guān)系
2. 如何做好客戶信任度關(guān)系（讓客戶快速信任、尊重的要訣）
? 信任度關(guān)系的4大非凡意義
? 如何認清信任度關(guān)系2種類型
? 如何提升客戶利益兌現(xiàn)信任4種方法
? 如何讓客戶信任，接受建議？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 成為客戶信任顧問三道門法：讓客戶信任、尊敬、接受建議
? 獨創(chuàng)工具與演練：讓客戶信任成為客戶心中顧問
? 劉老師親歷案例：總經(jīng)理的名片事件讓到手的訂單失去
? 劉老師親歷案例：“單刀赴會”讓客戶信任智取大訂單
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-建立信任
3. 如何做好利益關(guān)系（利益是客戶是否選擇你的根本原因）
? 如何得到自己的利益滿足自己的需求
? 如何認清客戶選擇你的2個根本原因
? 開竅的銷售人員以價值輸出成功
? 不開竅銷售人員始終索取而失敗
? 如何搞定客戶關(guān)鍵人（銷售關(guān)鍵時刻）
? 搞定客戶關(guān)鍵人雙層利益法：讓客戶成為內(nèi)線、同盟者策略
? 如何發(fā)現(xiàn)大客戶關(guān)鍵人5種個人吸引利益
? 如何在4種行為中發(fā)現(xiàn)幫助客戶機會
? 做好利益關(guān)系8個*要訣法
? 如何判斷搞定關(guān)鍵人機會？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 搞定關(guān)鍵人3個機會法：蒼蠅不叮沒縫的蛋，搞定需要機會點
? 獨創(chuàng)工具與演練：如何把握客戶吸引利益
? 現(xiàn)場案例與演練：購買奔馳車投標項目中故事
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-利益關(guān)系
4. 如何做好人情關(guān)系（大客戶銷售英才都是做人情關(guān)系高手）
? 做好人情關(guān)系深層智慧的*思路
? 人情回報力量讓客戶選擇你的*思路
? 如何做好人情關(guān)系3要素要訣
? 人情回報應(yīng)用指導(dǎo)模型版權(quán)工具
? 如何給客戶送禮、讓客戶喜歡感動？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 動情禮品法：用禮品成為拉近人與人之間情感的加速器
? 獨創(chuàng)工具與演練：動情禮品設(shè)計
? 劉老師親歷案例：清晨的火車
? 現(xiàn)場案例與演練：慈善*人的成功之道
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-人情關(guān)系
5. 如何做好博弈關(guān)系（為本企業(yè)取得*利益必備心態(tài)與技能）
? 銷售人員敢于博弈的3大非凡意義
? 銷售人員銷售博弈中3種常見問題
? 如何做好銷售工作中3個博弈心態(tài)
? 銷售談判本質(zhì)與策略方法
? 客戶異議投訴處理方法
? 如何讓客戶接受高價格的談判？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 高價格吸引利益說明法：讓客戶接受高價格的方法
? 如何讓人說實話、告訴他真實的想法？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 讓別人說實話的3種方法：讓客戶告訴他真正想法策略
? 獨創(chuàng)工具與演練：如何說服客戶接受產(chǎn)品高價格
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-敢于博弈
6. *式做客戶關(guān)系總體策略
? 建關(guān)系（建關(guān)系的核心在于“建”從無到有）
? 做關(guān)系（做關(guān)系的核心在于“做”做深做透）
? 拉關(guān)系（拉關(guān)系的核心在于“拉”拉來傳遞）
? 用關(guān)系（用關(guān)系的核心在于“用”應(yīng)用借力）
? 如何選擇做關(guān)系環(huán)境場所？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 做關(guān)系環(huán)境場所選擇法：幫你選擇各種與客戶溝通場合
? 如何把握做客戶關(guān)系節(jié)奏？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 做客戶關(guān)系節(jié)奏4步控制法：把握和客戶建立關(guān)系節(jié)奏
（三） 4+6大客戶銷售流程（跟隨引導(dǎo)客戶采購行為步驟*利器）
1. 如何發(fā)現(xiàn)判斷商機（成功開始訂單之源，銷售人員必須掌握技巧）
? 如何發(fā)現(xiàn)商機？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 發(fā)現(xiàn)商機3層慧眼法：讓你的商機源源不斷
? 如何突破前臺秘書與門衛(wèi)阻擋？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 突破秘書看門人阻礙3妙法：讓你輕松化解阻擋
? 驗證商機是否真實3渠道法人讓你準確判斷機會
? 如何判斷商機類型？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 判斷4種商機類型法：讓你把握銷售工作重點！
? 4種商機處理策略讓你贏在起步線上
? 如何規(guī)范銷售動、確定銷售各階段目標？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 4+6銷售流程：讓你明確目標、規(guī)范動作、避免失誤
? 獨創(chuàng)工具與演練：銷售工作中如何發(fā)現(xiàn)商機
? 劉老師親歷案例：驗證商機找錯了人痛失訂單
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例《智奪訂單》情景故事續(xù)-發(fā)現(xiàn)商機
2. 如何約見接近關(guān)鍵客戶(陌生拜訪銷售人員必須跨越重要考驗)
? 銷售人員約見陌生關(guān)鍵客戶3種常見錯誤
? 銷售人員必備心態(tài)與習(xí)慣：敢于迎擊挑戰(zhàn)精神
? 如何約見關(guān)鍵客戶、如何接近客戶高層？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 接近約見關(guān)鍵客戶時間價值法：幫你約見到任何想見的人
? 如何建立向?qū)Я私饪蛻繇椖啃畔?
? 如何在和客戶初次見面時開場增進關(guān)系（銷售關(guān)鍵時刻）
? 快速提升關(guān)系4步階梯法：輕松駕馭與客戶溝通氣氛
? 獨創(chuàng)工具與演練：如果約見到關(guān)鍵高層客戶
? 劉老師親歷案例：一個客戶采購主管講的故事
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例《智奪訂單》情景故事續(xù)-接近客戶
3. 如何挖掘客戶需求與項目信息（把握商機階段三大任務(wù)之一）
? 如何快速了解挖掘客戶項目相關(guān)信息? （銷售關(guān)鍵時刻）
? 挖掘項目公開信息雙通路法：準確有效了解客戶項目相關(guān)信
? 如何洞察客戶采購行為與決策流程？ （銷售關(guān)鍵時刻）
? 客戶采購行為與決策流程洞察法：知道客戶怎么想和怎么做
? 如何挖掘項目隱秘信息，知道水有多深？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 挖掘項目3類隱秘信息法：讓你了解項目背后的信息
? 如何了解競爭對手底牌
? 如果了解客戶采購權(quán)力分配
? 如何分清敵我判斷客戶7種傾向
? 如何交叉驗證客戶項目信息：不會被誤導(dǎo)和被欺騙
? 如何進行項目信息匯總分析：知己知彼把握主動
? 獨創(chuàng)工具與演練：挖掘客戶項目信息問題設(shè)計
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-挖掘信息
4. 如何正面推進項目（把握商機階段三大任務(wù)之二）
? 銷售工作常見錯誤是把“先進武器”當做“燒火棍”
? 獨創(chuàng)銷售方法工具：U型銷售溝通法
? 如何清晰展示優(yōu)勢打動客戶？ （銷售關(guān)鍵時刻）
? 展示優(yōu)勢打動客戶心2極針刺法：讓客戶認可優(yōu)勢立即行動
? 如何把握四種銷售力量威力對比
? 如何把握控制人行為7大力量
? 如何挖掘客戶深層需求？ （銷售關(guān)鍵時刻）
? 挖掘客戶深層需求4步法：讓你逐層深入了解客戶真正需求
? 如何引導(dǎo)推動客戶需求、推動項目進展？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 引導(dǎo)推動需求4層階梯法：幫你逐步深入，層層推進項目
? 如何做好項目交流會？正面推動中不丟分?。ㄤN售關(guān)鍵時刻）
? 演示交流會現(xiàn)場管控法：讓你把握好交流會的正面戰(zhàn)場
? 如何做好客戶考察、讓老客戶說服新客戶？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 安排客戶考察4要素法：幫你把握在考察機會提升關(guān)系
? 獨創(chuàng)工具與演練：挖掘客戶深層需求法
? 獨創(chuàng)工具與演練：展示優(yōu)勢打動客戶心法
? 獨創(chuàng)工具與演練：引導(dǎo)推動需求4層階梯法
? 劉老師親歷案例：汽車4S點營銷人員說服技巧
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-正面推進
5. 如何評估管理項目（把握商機階段三大任務(wù)之三）
? 如何對項目分析評估管理？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 項目評估管理4部分法：讓你科學(xué)有效地管理評估項目
? 項目真實性分析評估
? 項目能否參與競爭分析評估
? 項目成功可能行分析評估
? 項目成功價值分析評估
? 劉老師親歷案例：項目評估管理的作用
? 獨創(chuàng)工具與演練：訂單項目判斷評估設(shè)計
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-項目評估
6. 如何制定*決戰(zhàn)策略（*時刻戰(zhàn)勝競爭對手策略思路）
? 如何把握贏取大訂單必備條件？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 贏取大訂單兩大必備條件讓你把握競爭制勝主動權(quán)
? 如何制定項目*決戰(zhàn)取勝策略？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 決戰(zhàn)策略4步制定法：告訴你項目*取勝策略制定方法
? 如何判斷客戶采購權(quán)力4種類型
? 如何分析競爭成功可能路徑
? 如何選擇項目制勝路徑
? 如何確定*搞定關(guān)鍵人
? 獨創(chuàng)工具與演練：制定*競爭策略
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-決戰(zhàn)策略
7. 如何管控決戰(zhàn)行動取勝（*項目決戰(zhàn)時刻執(zhí)行力到位管控）
? 如何在*時刻搞定關(guān)鍵人？（銷售關(guān)鍵時刻）
? 搞定關(guān)鍵人語言表達法：說服搞定關(guān)鍵人的語言力量
? 如何與同盟者內(nèi)線共同制定控制全局計劃
? 如何*時刻進行內(nèi)部協(xié)調(diào)控制，避免功虧一簣
? 為了*勝利的200%必備心態(tài)與策略
? 實戰(zhàn)模擬PK演練：如何在*時刻說服搞定梁處長
? 實戰(zhàn)連續(xù)劇案例：《智奪訂單》情景故事續(xù)-決戰(zhàn)行動
8. 客戶服務(wù)三項技能（客服人員及技術(shù)服務(wù)人員必備）
? 雙管道交流法溝通法
? U型交流溝通法
? 客戶異議投訴處理法
專家介紹：
劉 冰
? 15年血雨腥風(fēng)市場搏擊經(jīng)歷；
? 8年培訓(xùn)咨詢豐富經(jīng)驗！
? AFT實戰(zhàn)★落地一體化培訓(xùn)模式創(chuàng)立者；
? 工業(yè)品商院長；
? *營銷培訓(xùn)師
? *大客戶營銷協(xié)會理事長
? *營銷學(xué)會 常務(wù)副秘書長；
? *改革開放三十年企業(yè)二培訓(xùn)師
? 創(chuàng)新之父愛德華德博諾*首批認證六名思維講師之一
劉冰老師實戰(zhàn)經(jīng)歷
劉冰老師是AFT實戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式的創(chuàng)立者；營銷培訓(xùn)師；工業(yè)品商院長；*大客戶營銷協(xié)會理事長；*營銷學(xué)會常務(wù)副秘書長；*改革開放三十年企業(yè)二培訓(xùn)師。
但他的這些身份都不足以表明他的實力，你是否想到劉冰老師也曾是一名普通的業(yè)務(wù)員，剛開始做銷售時，一個月內(nèi)沒有賣出去一個產(chǎn)品，這讓他懷疑自己是否能做業(yè)務(wù)；他還曾經(jīng)有過更痛苦的丟單經(jīng)歷，一個跟蹤了八個月穩(wěn)操勝券的700萬大訂單，在*一刻失敗了，那時候他感覺，銷售工作真像是在黑暗的隧道中爬行，他下決心一定要搞懂營銷，沖出黑暗隧道、掌握主動權(quán)！
自1990年，從一線銷售人員開始，劉冰老師在十五年血雨腥風(fēng)的營銷實戰(zhàn)中。 曾經(jīng)在多家中外著名企業(yè)供職，自己還曾兩次創(chuàng)辦過企業(yè)。曾任北京藍籌投資公司董事長；北京迪奧科技公司總裁；德國INTERSHOP（讀：音特邵波）電子商務(wù)公司 *區(qū)首席代表；聯(lián)想中望公司 營銷總經(jīng)理；美國COMPUWARE公司（讀：康博）渠道銷售總監(jiān)；東華軟件公司 大客戶銷售經(jīng)理；北京華夏硅谷信息公司 銷售代表等職務(wù)。
劉冰老師成就
正是憑著自己不斷努力、奮爭、學(xué)習(xí)、實踐，劉冰老師終于成為頂級營銷高手，金牌企業(yè)教練。劉冰老師真正掌握了營銷的秘訣！他曾獨自銷售完成，中央*某部委*采購1000萬大訂單！曾帶領(lǐng)團隊贏得3000萬大項目。曾咨詢輔導(dǎo)一個科技企業(yè)從零銷售紀錄，用了短短八個月的時間完成銷售額5000萬！ 他曾被海爾集團譽為營銷導(dǎo)師！
劉冰老師創(chuàng)立的實戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式，是培訓(xùn)界的珠穆朗瑪峰，因為只有這種模式才能真正見到培訓(xùn)成果。劉老師認為缺少實戰(zhàn)的培訓(xùn)無疑是圖財害命，沒有落地的培訓(xùn)最終是竹籃打水一場空！劉老師培訓(xùn)理念是：實戰(zhàn)加落地是培訓(xùn)的靈魂；實戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果。實戰(zhàn)加落地 業(yè)績大突破！
劉冰老師擅長領(lǐng)域
劉老師在高端營銷管理，銷售團隊建設(shè)與管理，大客戶銷售，銷售技巧和創(chuàng)新思維訓(xùn)練等方面有突出的能力與業(yè)績?！吨菉Z訂單》大客戶銷售深度實戰(zhàn)培訓(xùn)課程，是劉冰老師完全在實踐中提煉的最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、*端的精品課程！自2002年的8月推出1.0版本，9年來，智奪訂單這門課，不斷地優(yōu)化、不斷升級?，F(xiàn)在已經(jīng)是升級到第十個版本了。9年來有近3萬多學(xué)員，通過公開課、內(nèi)訓(xùn)課、衛(wèi)星同步課堂等形式，參加過《智奪訂單》的課程。這個課程體系九年來一直被培訓(xùn)業(yè)界，企業(yè)及學(xué)員譽為*大客戶營銷*實戰(zhàn)培訓(xùn)終結(jié)課程，這一點僅從無數(shù)山寨盜版課程中就可見證明。
劉冰老師授課風(fēng)格
劉老師是創(chuàng)新思維之父，愛德華?德博諾大師，在*認證的首批思維講師。劉老師對思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維，在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化，深刻快速。劉老師授課風(fēng)格可歸納為：
? 思路清晰邏輯性強：善于幫助學(xué)員梳理實戰(zhàn)營銷的思路，策略，方法；
? 反應(yīng)迅速敏捷：善于在培訓(xùn)過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題；
? 獨特案例體驗方式：通過實戰(zhàn)連續(xù)案例體驗式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境；
? 學(xué)員積極參與機制：設(shè)立競爭機制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動；
? 睿智輕松幽默：劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛德華?德博諾的授課風(fēng)格，課堂風(fēng)
格始終保持睿智、輕松、幽默，摒棄低俗無聊，嘩眾取寵式教學(xué)方式。
? 雅俗共賞運用自如：追求哲學(xué)高度道理，讓文盲老太太都聽懂的語言表達出來。
劉冰老師主講課程
? 《智奪訂單》高端大客戶銷售實戰(zhàn)落地培訓(xùn)
? 《智奪客戶》高層銷售與談判博弈實戰(zhàn)落地培訓(xùn)
? 《智奪市場》區(qū)域市場開發(fā)與渠道銷售管控特訓(xùn)
? 《鑄造鐵軍》高業(yè)績銷售團隊建設(shè)與管理特訓(xùn)特訓(xùn)
劉冰老師培訓(xùn)理念
實戰(zhàn)加落地是培訓(xùn)的靈魂！ 實戰(zhàn)是基礎(chǔ)；落地出效果??！
培訓(xùn)學(xué)員的評價
1， 三一重工：銷售經(jīng)理歐陽明：劉老師課很實戰(zhàn)讓我們知道了如何贏得競爭，如果贏得客戶信任，還學(xué)會了如果牢牢抓住客戶心理！如果判斷*簡單時機！
2， 清華同方：銷售總監(jiān)陸德: 非常認可劉冰老師的培訓(xùn)，對結(jié)合情景連續(xù)案例的培訓(xùn)方式也很喜歡認同。我們企業(yè)曾4次引進劉老師的課程都很成功，對自己的幫助也很大?！吨菉Z訂單》案例生動曲折，老師講課實戰(zhàn)專業(yè)，培訓(xùn)獲得了學(xué)員100％的滿意率！
3， 海爾集團：CMI事業(yè)部周總：我們海爾做消費品銷售水平很高，但是高端大客戶營銷方法要虛心向劉冰老師學(xué)習(xí)請教！
4， 柏星龍包裝公司客服經(jīng)理劉群：劉老師講的U型說服銷售法對服務(wù)目前大客戶非常適用，尤其是從多個案例中找到了我們在工作中存在的一些不足，印象深刻的是賣李子案例，
5， 英國珀金斯動力企管陳部長: 劉老師真正了解銷售人員,體會銷售的苦樂.培訓(xùn)很實用.激發(fā)了大家的思想。
6， 中化集團培訓(xùn)主管李振興: 中化集團500強企業(yè)，我們有計劃地先后5次第邀請劉老師來講課。每次培訓(xùn)效果都非常好，獲得了學(xué)員100％的滿意！
7， 錦瑞電子周總: 如果把銷售技巧比喻成一顆顆珍珠，劉冰老師課程就是把所有的珍珠都串聯(lián)起來了，單顆珍珠與一串珍珠的價值可是無與倫比的??！
8， 深圳九星包裝李副總：*天聽了劉老師的課程后，當晚一直在回憶《智奪訂單》案例及課程。真是太切合實際了！太實戰(zhàn)了！培訓(xùn)后我們要在劉老師指導(dǎo)下立即做落地！
