【課程背景】
進入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么；為什么團隊如此盛行；上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)各級管理人員。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標(biāo)的制定方法。
企業(yè)的發(fā)展離不開其精英團隊。諸如，技術(shù)核心團隊、營銷精英團隊、公司管理高層等。只有這些團隊成員的精誠配合、共同努力、卓越的奉獻、高效的工作，企業(yè)才能得以持續(xù)不斷的發(fā)展。
企業(yè)不是生來就擁有高效的團隊，高效團隊是可以建設(shè)和培養(yǎng)的，團隊也需要隨著企業(yè)的發(fā)展，而不斷提升自己。
【課程目的】
1.保持個體風(fēng)格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮*優(yōu)勢的自我定位；
2.充分認識高效團隊的優(yōu)勢；
3.識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能；
4.處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；
5.培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識；
6.提升團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力；
7.從心做起，積極為團隊貢獻自我全力，更加用心有效的創(chuàng)造業(yè)績高峰。
【課程收獲】
1、系統(tǒng)了解團隊管理的階段和行為，提高管理團隊的技能
2、系統(tǒng)了解有效溝通的方法，提高和各種關(guān)系人溝通的效率和效果
3、提升個人能力，為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理人員與希望增強團隊意識的企業(yè)精英 。
項數(shù) 課程要點 具體內(nèi)容
1 *章 優(yōu)秀團隊的啟示 1.團隊游戲與啟示：同心協(xié)力
2.目前團隊現(xiàn)狀分析
3.小組討論：西游記給我們的團隊啟示
4.從雁行理論看團隊管理
5.自由發(fā)言：心得分享-您對團隊的重新認識
2 第二章 團隊的基本認知 1.案例分析：誰是團隊？為什么？
2.團隊的定義與深刻理解
3.米格-25效應(yīng)
4.團隊的7因素理論
5.團隊與群體、個體的區(qū)別
6.有效團隊的九個特征
7.團隊工作形式的意義與作用
8.團隊活動：“口”字游戲
9.團隊?wèi)?yīng)擁有的精神與精神內(nèi)涵
10.團隊成功的因素
3 第三章 高績效團隊的形成與建設(shè) 1.團隊建設(shè)的原則
2.團隊建設(shè)的三大前題
3.團隊建設(shè)5要素
4.團隊的成長階段及其要點
5.團隊建設(shè)過程中的主要特征
6.建設(shè)團隊形成的阻力
7.健康與不健康團隊氛圍表現(xiàn)圖
8.假協(xié)作的三種表現(xiàn)
9.我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團隊發(fā)展的各個階段
10.建設(shè)團隊?wèi)?yīng)考慮的6大關(guān)鍵
11.建設(shè)高效團隊的要訣
12.雷鮑夫法則
4 "第四章 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊
" 1.團隊管理的四個層次
2.團隊領(lǐng)導(dǎo)類型
3.團隊管理風(fēng)格
4.團隊績效的影響因素
5.成功團隊的特征與優(yōu)秀團隊的特質(zhì)
6.理想的團隊成員特征
7.如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊
（1）團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
（2）凝聚力、合作、士氣如何產(chǎn)生？
（3）來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議
（4）吸引追隨者的七大法
（5）建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊十四大方法
（6）成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的七大方法
（7）領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的4大秘訣
8.如何成為優(yōu)秀的團隊教練
9.如何成為績優(yōu)團隊
10.打造精英團隊之九大途徑
5 第五章 如何有效授權(quán) 1.自我檢查：你是不是有真正的授權(quán)行為
2.授權(quán)是什么
3.為什么不授權(quán)的原因分析
4.為什么要授權(quán)
5.授權(quán)的前期準(zhǔn)備
6.授權(quán)者應(yīng)有的心態(tài)：五要五不要
7.授權(quán)的時機
8.授權(quán)中必須解決的兩大基本問題
9.授權(quán)過程的五個步驟
10.授權(quán)的五個級別
11.授權(quán)應(yīng)注意的問題
12.案例分析：“八佰半”倒閉的案例
6 第六章 團隊激勵的方法 1.思考：
（1）激勵的基本步驟是什么？我們的通病在哪里？
（2）你有哪些常用的激勵方法？如果效果不大，又是因為什么？
2.激勵的貨幣性工具
3.激勵的非貨幣性工具
4.馬斯諾需要層次解析
5.激勵員工的20種非經(jīng)濟手段
6.常用的九種激勵方式研討
7.案例研討：怎樣搞好突擊加班
8.案例研討: 你是如何有效激勵你的下屬
9.預(yù)防激勵誤區(qū)
7 第七章 高效團隊執(zhí)行力 1.從各*的抱怨說起：為什么存在這些抱怨？
2.從PDCA看執(zhí)行力不佳的原因
3.何謂執(zhí)行力?企業(yè)家是如何理解執(zhí)行力的？
4.案例：新市長如何解決“提前吃飯問題”
5.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6.案例：收費站向救災(zāi)車隊收通行費，被出示函件仍不放行
7.中基層干部執(zhí)行力的問題
8.案例:電池的準(zhǔn)備
9.執(zhí)行力的四大要素
10.執(zhí)行力不佳的8個原因
11.領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為提升執(zhí)行力
12.視頻欣賞---黑社會的執(zhí)行力
13.案例分析---師傅帶徒弟
14.自由發(fā)言：如何做？
8 第八章 團隊溝通技巧 1.溝通3A模型
（1）委派溝通的原則與步驟
（2）委派任務(wù)練習(xí)
（3）用心傾聽的九個要求
（4）積極反饋的七個要求
（5）藝術(shù)表達的11個要求
2.有效的團隊溝通工具
3.溝通實施要避免的八個問題
4.上下級矛盾協(xié)調(diào)溝通的技巧和要求
5.水平間矛盾協(xié)調(diào)溝通的技巧和要求
6.如何給上司提建議
7.怎樣得到上司的賞識
8.與上司產(chǎn)生了誤解怎么辦
9.如何讀懂上司的肢體信號
10.如何成為一個受同事歡迎的人
（1）與同事相處的六大要則
（2）同事之間如何進行有效溝通
（3）與同事產(chǎn)生誤解怎么辦
（4）幫助同事改正缺點的方法
9 "第九章 團隊沖突管理與決策
" 1.何謂團隊沖突
2.何謂發(fā)生團隊沖突？
3.兩種不同性質(zhì)的沖突比較
4.團隊沖突的特征
5.沖突之原因分析
6.如何解決團隊沖突的方法
7.如何進行沖突處理方式選擇？
8.化解沖突的基本原則
9.達成共識的關(guān)鍵因素
10.解決團隊沖突的5個步驟
11.團隊如何解決問題
12.團隊決策的陷阱和避免方法
13.增進團隊決策創(chuàng)意的方法
14.團隊決策守則
15.團隊討論：回型針的妙用
10 第十章 高效團隊的評估 1.團隊評估與結(jié)果分析
2.團隊游戲：大團圓
