近年底，公司各種各樣的聚會(huì)開始活躍，或稱年會(huì)，因?yàn)槎荚言谀甑组_，所以被稱為“年會(huì)熱”。
年會(huì)熱——特色
現(xiàn)在常說的“年會(huì)”，應(yīng)該就是20世紀(jì)80年代的新年聯(lián)歡會(huì)演變而來的，只是根據(jù)公司和單位的需要，形式演變成今天適合各企業(yè)特色的年會(huì)。說起有特色的年會(huì)，至今還有人對(duì)前兩年企業(yè)家馬云的雷人扮相津津樂道：2008年馬云化身白雪公主帶著七個(gè)高管扮演的小矮人爆笑亮相，一年后，馬云以一身朋克裝的打扮再次驚艷全場(chǎng)──頭戴雞冠，白發(fā)披肩。
還有更夸張的，寧波某日用品公司力排眾議，1月初開年會(huì)當(dāng)天大獎(jiǎng)優(yōu)秀員工40輛豪車，其中包括26輛奔馳和14輛寶馬。年會(huì)當(dāng)天，獎(jiǎng)品依次停放在黃龍?bào)w育中心的場(chǎng)館外，頓時(shí)引來眾多路人圍觀，這足夠算得上是年度震撼大獎(jiǎng)。
年會(huì)熱——作用
年會(huì)，一是滿足精神需求，二是滿足物質(zhì)享受。公司方面認(rèn)為開年會(huì)就是年底公司給大家的福利之一?？偨Y(jié)、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級(jí)人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過一個(gè)好的年會(huì)來振奮精神。拿寧波這家花費(fèi)2300萬置辦年會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)豪車的公司來說，如此重獎(jiǎng)是不是過了點(diǎn)？該公司運(yùn)營(yíng)部的副總經(jīng)理說：“像開年會(huì)的花費(fèi)，其實(shí)是我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)的一部分?！薄皩?shí)話說，我這2300萬元花出去后，能激發(fā)起銷售人員3到5個(gè)月的銷售干勁。在年會(huì)沒開始前，我們的銷售業(yè)績(jī)是8000萬元每月，舉行年會(huì)以后，業(yè)績(jī)會(huì)增加兩倍以上?！边@位副總說，年會(huì)搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動(dòng)力，在見證別人物質(zhì)收獲的同時(shí)，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽(yù)。
所以，年會(huì)對(duì)于企業(yè)效益來講是有正面意義的。這其中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包含了心理學(xué)中強(qiáng)化這一概念，正強(qiáng)化和替代強(qiáng)化。
這里獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工屬于正強(qiáng)化，有機(jī)體必須先作出所希望的反應(yīng)，然后得到“報(bào)酬”，即強(qiáng)化刺激，使這種反應(yīng)得到強(qiáng)化。也就是企業(yè)員工工作努力業(yè)績(jī)突出，予以獎(jiǎng)勵(lì)，這名員工努力工作的行為即被強(qiáng)化，并且他會(huì)為繼續(xù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)而更加努力。替代強(qiáng)化主要是指參加年會(huì)的其他員工，他們看到自己同事獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為下次自己也能得到獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)按照獲獎(jiǎng)這名同事的行為模式去指導(dǎo)自己的行為，也就是工作努力。
行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為，對(duì)于公司高層來說，在年會(huì)給骨干和精英頒獎(jiǎng)，對(duì)于激勵(lì)員工士氣、拉動(dòng)新一年企業(yè)收益起到很大的作用。即使有些員工會(huì)覺得為準(zhǔn)備年會(huì)上表演的節(jié)目而恐懼年會(huì)，感到有壓力，其實(shí)只要能給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也是可以減輕員工這種情緒的。
