一．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶群體：
高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得更強(qiáng)。
二．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)復(fù)制說明：
系統(tǒng)名稱：朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。
指導(dǎo)方式：親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。
駐店天數(shù)：五天時(shí)間。
預(yù)約時(shí)間：最少提前15天預(yù)約。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3.8萬元人民幣。
系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容：
發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績(jī)報(bào)
表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊
的營銷系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面
經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。
三．此模式解決美發(fā)店的實(shí)戰(zhàn)問題：
1.解決股份制改革失敗的問題，解決股份制全員矛盾化的問題。
2.解決老板必須親力親為，沒有業(yè)余時(shí)間的問題。
3.解決每次都要關(guān)店，集體出來學(xué)校，浪費(fèi)時(shí)間和資源的問題。
4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉(zhuǎn)行的問題。
5.解決發(fā)型師顧客多，客單價(jià)低，不出業(yè)績(jī)的問題。
6.解決員工不愿意辦卡和卡項(xiàng)沒有利潤的問題。
7.解決店內(nèi)員工沒有主動(dòng)性，老板一離開就放羊的問題。
8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問題。
9.解決員工走牌混亂，產(chǎn)生矛盾的問題。
10.解決員工成長(zhǎng)后都想獨(dú)立山頭的問題。。
11.解決店面始終是一盤散沙，無法實(shí)現(xiàn)品牌化的問題。
12.解決店面依靠活動(dòng)生存，不做活動(dòng)就不出業(yè)績(jī)的問題。
13解決店面規(guī)范化管理，長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利發(fā)展的問題。
四．店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件：
1.店面面積最少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營業(yè)數(shù)據(jù)。
2.具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。
3.店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ?度與影響力。單店每月業(yè)績(jī)最少在6萬元。
4.股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。
5.具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。
6.店面投資者具有前瞻性經(jīng)營思路。想把店做成品牌店面。
五．店家復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)的原因：
美發(fā)店的經(jīng)營管理系統(tǒng)與模式是決定一個(gè)店失敗與成功的最關(guān)鍵因素。管理是隨著時(shí)代變遷，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷的。沒有改革就沒有成功。
過去從事發(fā)型師的員工，70后的人員，雖然學(xué)歷不高，但是勤奮，吃苦，耐勞?，F(xiàn)在的員工越來越趨向于80后，90后，這些員工思維活躍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)，注重娛樂和休閑，不肯吃苦，如果還在用以前的方式做管理，那店就注定失敗。朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。教導(dǎo)你怎樣管理員工，讓員工自發(fā)工作，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)的系統(tǒng)方案。
過去美發(fā)師每天的客人數(shù)量很充裕，不用去犯愁顧客。也不用去計(jì)算客量，客單價(jià)。只要工作一天，絕對(duì)賺錢?，F(xiàn)在很多的美發(fā)店是缺少客人，但是還在做等客人就容易失敗。但是如果你每天到大街上面去拖客人，就更容易失敗。朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。教導(dǎo)你怎樣增加顧客數(shù)量，怎樣提升客單價(jià)，顧客客帶客的系統(tǒng)方案。
過去美發(fā)店辦理卡項(xiàng)目，是因?yàn)槟愕牡昝鎵虼髩驓馀?，所以卡?xiàng)目的收入一直很客觀?，F(xiàn)在大多數(shù)的店面裝潢都不差，你還在延續(xù)以前的裝修定天下的格局，所以卡項(xiàng)目就會(huì)越來越少，顧客越來越少。朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。教導(dǎo)你怎樣讓顧客自愿積極辦卡，員工積極銷售卡項(xiàng)目的系統(tǒng)方案。
過去員工都想做老板賺錢，但是經(jīng)過你“很有水平的股份制改革，（這個(gè)引號(hào)老板都明白）”，進(jìn)過一段時(shí)間之后，全員股份化變成了全員矛盾化。以至于后來的分道揚(yáng)鑣，四分五散。朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)。教導(dǎo)你怎樣吸納股份，保持員工穩(wěn)定，發(fā)自內(nèi)心的讓員工賺到客觀收入的系統(tǒng)方案等等。
