企業(yè)組織員工參加拓展訓(xùn)練，一方面增強(qiáng)行業(yè)競爭力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，另一方面也促進(jìn)員工的個(gè)人成長，拓展訓(xùn)練對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的成長是意義重大的，然而，行遠(yuǎn)顧問在對(duì)企業(yè)拓展訓(xùn)練時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)培訓(xùn)的積極性不高，比如培訓(xùn)前是安排的60人，培訓(xùn)當(dāng)天到場的卻不足60人，排除客觀原因不能參加的員工，那么這些員工為何不愿意參加培訓(xùn)呢？
一、影響員工參加拓展訓(xùn)練積極性的因素
1.員工自身意識(shí)層面的問題。表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)和崗位競爭意識(shí)。員工的工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定性，還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)為他們提供的拓展訓(xùn)練其實(shí)是一種福利，可以為他們自身的進(jìn)步帶來很多好處，反而誤認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)了自己的時(shí)間，把拓展訓(xùn)練當(dāng)作任務(wù)來完成或者選擇放棄。
2.拓展訓(xùn)練效果方面的問題。目前有一些企業(yè)的拓展訓(xùn)練實(shí)際上都沒有取得理想的效果，有的企業(yè)開展的拓展訓(xùn)練活動(dòng)趣味性不強(qiáng)，無法吸引到員工的積極性；另外，有些拓展訓(xùn)練項(xiàng)目在其針對(duì)性方面做得還不到位，導(dǎo)致部分員工覺得拓展訓(xùn)練對(duì)提高自己的技能和工作效率沒有多大實(shí)際用處。
3.拓展訓(xùn)練時(shí)間安排上的問題。就目前的企業(yè)拓展訓(xùn)練情況來看，某些企業(yè)把拓展訓(xùn)練時(shí)間安排在下班休息時(shí)間或周末等，占用了員工的閑暇休息時(shí)間，加上平時(shí)工作的繁忙，然后又有拓展訓(xùn)練占領(lǐng)了休息時(shí)間，導(dǎo)致一些員工不愿意參加拓展訓(xùn)練。
二、提高員工參加拓展訓(xùn)練積極性的對(duì)策
1.加強(qiáng)員工的思想教育。加強(qiáng)員工的思想教育，要求企業(yè)在內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進(jìn)行了疏導(dǎo)，才能把員工參加拓展訓(xùn)練由被動(dòng)參與變?yōu)橹鲃?dòng)參與，讓員工從根本上接受拓展訓(xùn)練，積極參與拓展訓(xùn)練。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)拓展訓(xùn)練，重視拓展訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)活動(dòng)的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到拓展訓(xùn)練對(duì)員工的作用和對(duì)企業(yè)的意義。同時(shí)，也要做好拓展訓(xùn)練的積極參與者，與員工一起參與拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)員工拓展訓(xùn)練的精神支持，同時(shí)加大對(duì)拓展訓(xùn)練的投入。
3.建立健全內(nèi)部崗位的競爭機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機(jī)制，對(duì)員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與拓展訓(xùn)練，提升自己的能力，增強(qiáng)自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4.針對(duì)不同層次的員工開展拓展訓(xùn)練。要提高員工參與企業(yè)拓展訓(xùn)練的積極性，就必須使電力企業(yè)拓展訓(xùn)練對(duì)員工產(chǎn)生切實(shí)有利的效果。讓員工在拓展訓(xùn)練中看到實(shí)際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為拓展訓(xùn)練是他們增強(qiáng)工作能力的有力手段，而不是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間且沒有任何作用的形式。
5.堅(jiān)持人性化管理，合理安排拓展訓(xùn)練時(shí)間。有部分員工不愿參加企業(yè)的拓展訓(xùn)練，主要是因?yàn)橥卣褂?xùn)練耽誤了自己的休息時(shí)間，平時(shí)的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時(shí)間用來拓展訓(xùn)練，對(duì)員工來說，不堪重負(fù)。因此，企業(yè)管理者在安排拓展訓(xùn)練時(shí)間上，要堅(jiān)持以人為本，盡量不要把拓展訓(xùn)練時(shí)間安排在休息時(shí)段，在保證員工適當(dāng)休息的前提下，再進(jìn)行拓展訓(xùn)練，這樣，員工才更容易接受。
6.提高拓展訓(xùn)練的吸引力。針對(duì)員工實(shí)際需要，提供優(yōu)化拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，提高拓展訓(xùn)練產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分企業(yè)的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，只注重形式，不注重實(shí)際效果，在對(duì)于拓展訓(xùn)練產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些拓展訓(xùn)練內(nèi)容與員工切實(shí)的需要不相符的現(xiàn)象。這樣不僅浪費(fèi)了員工大量的時(shí)間，也浪費(fèi)了企業(yè)在拓展訓(xùn)練上面的開支，增加了企業(yè)的運(yùn)作成本。因此，企業(yè)在選擇拓展訓(xùn)練內(nèi)容和拓展訓(xùn)練產(chǎn)品的時(shí)候，一定要經(jīng)過不斷地思考和調(diào)整，對(duì)于選擇什么樣的拓展訓(xùn)練主題，拓展訓(xùn)練的側(cè)重點(diǎn)是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據(jù)員工的需要來進(jìn)行安排，員工需要什么，企業(yè)就提供什么樣的拓展訓(xùn)練。
7.建立一個(gè)有效的拓展訓(xùn)練體系。提高企業(yè)員工參加拓展訓(xùn)練的積極性，要求企業(yè)建立一個(gè)有效的拓展訓(xùn)練體系。它包括拓展訓(xùn)練的分析與評(píng)估、拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的選擇、拓展訓(xùn)練方式的選擇、拓展訓(xùn)練計(jì)劃的制定、拓展訓(xùn)練實(shí)施細(xì)節(jié)以及拓展訓(xùn)練后的評(píng)估等。在員工參加拓展訓(xùn)練之前，要按照既定的程序來保證拓展訓(xùn)練的順利進(jìn)行，經(jīng)過不斷的評(píng)估，分析，做出正確的選擇和決定，以*的拓展訓(xùn)練服務(wù)于員工。在拓展訓(xùn)練結(jié)束之后，企業(yè)還要有相應(yīng)的拓展訓(xùn)練績效評(píng)估，對(duì)拓展訓(xùn)練結(jié)果做一個(gè)總結(jié)和分析，作為以后拓展訓(xùn)練改進(jìn)的依據(jù)，不斷地完善和進(jìn)步。
提高員工參加拓展訓(xùn)練的積極性，是目前企業(yè)在員工拓展訓(xùn)練中遇到的*的問題，同時(shí)也是最緊迫的問題。企業(yè)的管理者必須重視拓展訓(xùn)練的作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，改進(jìn)員工拓展訓(xùn)練方法。只有這樣，員工參加拓展訓(xùn)練的積極性才能提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利和員工進(jìn)步共贏。
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