理論實(shí)踐緊密相連，助你成功跨入HR職業(yè)！
人力資源（Human Resources，簡(jiǎn)稱HR），HR從業(yè)人員是指負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的人員。
二十一世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，然而，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源管理正受到越來(lái)越多企業(yè)的高度重視，企業(yè)對(duì)人力資源從業(yè)人員也產(chǎn)生了大量的需求，但是人力資源管理工作是系統(tǒng)的、專業(yè)的，許多朋友沒(méi)有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，想從事人力資源工作，怎么辦？
針對(duì)這樣的情況，我們根據(jù)企業(yè)對(duì)人力資源從業(yè)人員的任職要求（錄用條件），結(jié)合自身多年的人力資源專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為您量身定做，設(shè)計(jì)了人力資源入門(mén)初級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程。本培訓(xùn)課程為廣大有意從事人力資源工作或剛從事人力資源工作的朋友找到一條入門(mén)捷徑，助您成功步入人力資源職業(yè)，助您基本勝任人力資源管理基層工作崗位。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、在學(xué)員沒(méi)有人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下，從最基本的人力資源管理六大模塊工作入手，訓(xùn)練學(xué)員具體的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)操作能力。
2、通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠掌握人力資源管理一線工作經(jīng)驗(yàn)，成功應(yīng)聘及基本勝任人力資源管理基層工作崗位，如：HR文員/助理/專員等。
【適合對(duì)象】
1、大中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生
2、打算轉(zhuǎn)行，或剛?cè)腴T(mén)的新HR
3、沒(méi)有接受過(guò)人力資源專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)職HR文員/助理/專員
【課程安排】
為確保實(shí)訓(xùn)效果，采用小班授課，每次限招20人。全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課。
培訓(xùn)時(shí)間：周末班：上午9：00—下午16：00，共計(jì)6天
培訓(xùn)費(fèi)用：880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用，食宿自理）
【培訓(xùn)方式】
專業(yè)知識(shí)講解 ＋ 實(shí)踐案例分析 ＋ 工具表單使用 ＋ 現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)
【課程大綱】
一、人力資源規(guī)劃
人力資源*主要工作事項(xiàng)
人力資源管理者的角色定位
工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)范本
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與執(zhí)行
二、招聘與配置
1.如何識(shí)別員工招聘需求
2.如何制定月份招聘計(jì)劃
3.如何組織實(shí)施招聘計(jì)劃
招聘渠道的種類與選擇（嘉興市）
參加人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的操作流程
參加校園招聘會(huì)的操作流程
使用網(wǎng)絡(luò)招聘的操作流程
如何設(shè)計(jì)招聘廣告
如何篩選簡(jiǎn)歷
面試的操作流程
面試類型的選擇
面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)
面試環(huán)境的布置
面試提問(wèn)的技巧
面試記錄評(píng)估表的設(shè)計(jì)
如何辦理新員工入職手續(xù)
如何建立和管理員工檔案
4.如何進(jìn)行招聘效果評(píng)估
如何收集招聘效果信息
如何統(tǒng)計(jì)匯報(bào)招聘效果
招聘管理制度范本
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.如何識(shí)別員工培訓(xùn)需求
2.如何制定月份培訓(xùn)計(jì)劃
3.如何組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程組織實(shí)施流程
企業(yè)外訓(xùn)課程組織實(shí)施流程
新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容與流程
培訓(xùn)教師來(lái)源與管理
幾種常用的培訓(xùn)方法
培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用與管理
4.如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估
如何收集培訓(xùn)效果信息
如何進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估
如何統(tǒng)計(jì)匯報(bào)培訓(xùn)效果
5.如何進(jìn)行培訓(xùn)檔案管理
6.員工職稱的評(píng)聘與管理
四、績(jī)效管理
1.如何理解和執(zhí)行績(jī)效管理方案
績(jī)效管理方案的構(gòu)成要素
績(jī)效管理對(duì)象的種類
幾種常用的績(jī)效考評(píng)方法
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系的種類
績(jī)效管理實(shí)施的流程
不同考評(píng)對(duì)象的績(jī)效考評(píng)表解析
績(jī)效管理制度范本
2.如何對(duì)試用期員工進(jìn)行考評(píng)管理
試用期員工考評(píng)的內(nèi)容
試用期員工考評(píng)表設(shè)計(jì)
試用期員工考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
試用期員工考評(píng)的操作流程
試用期員工考評(píng)方案的制定
五、薪酬管理
1.薪酬的構(gòu)成
2.如何計(jì)發(fā)員工薪酬
員工薪酬計(jì)算及發(fā)放的操作流程
基本工資的計(jì)算
加班工資的計(jì)算
員工出勤統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作
常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類
績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算
常見(jiàn)的津貼項(xiàng)目
員工津貼的計(jì)算
員工福利的種類
五險(xiǎn)基數(shù)和比例
五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)算
特殊假期工資的計(jì)算
個(gè)人所得稅計(jì)算
薪酬的綜合計(jì)算
工資報(bào)表的制作
工資條的制作
企業(yè)薪酬制度范本
3.如何辦理五險(xiǎn)一金
公司社會(huì)保險(xiǎn)賬戶開(kāi)戶流程
社會(huì)保險(xiǎn)月度異動(dòng)申報(bào)流程
社會(huì)保險(xiǎn)辦理個(gè)案
如何辦理住房公積金繳存手續(xù)
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
1.如何管理員工勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的條款
勞動(dòng)合同范本
保密協(xié)議范本
勞動(dòng)合同訂立的時(shí)間
勞動(dòng)合同訂立的操作流程
勞動(dòng)合同的填寫(xiě)技巧
試用期限的法律規(guī)定與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂的法律規(guī)定與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
勞動(dòng)合同變更的原因
勞動(dòng)合同變更的操作流程
勞動(dòng)合同解除的幾種情形
勞動(dòng)合同解除的法律規(guī)定與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
勞動(dòng)合同終止的幾種情形
勞動(dòng)合同終止的法律規(guī)定與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū)范本
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算
勞動(dòng)合同解除和終止后的附隨義務(wù)
勞動(dòng)合同續(xù)訂的操作流程
勞動(dòng)合同保管的注意事項(xiàng)
2.如何進(jìn)行企業(yè)員工流動(dòng)管理
員工崗位調(diào)動(dòng)操作流程
員工離職的幾種類型
員工離職申請(qǐng)審批流程及離職手續(xù)辦理流程
員工離職面談的技巧
員工離職率的計(jì)算方法
員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
3.如何進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
工傷申報(bào)流程
職業(yè)病防護(hù)辦法
勞動(dòng)防護(hù)用品的管理
4.如何進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
【培訓(xùn)講師】
馮智明，人力資源資深培訓(xùn)師、人力資源管理咨詢師。先后任職于大中型民營(yíng)、臺(tái)資、港資及中外合資企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職位。多年來(lái)，致力于人力資源管理實(shí)踐工作，在人力資源管理體系的科學(xué)構(gòu)建、推行和改善方面，有深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，主要負(fù)責(zé)*人力資源管理師考前輔導(dǎo)培訓(xùn)、人力資源系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)和人力資源專題公開(kāi)課培訓(xùn)，以及為企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)與崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、招聘甄選體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體系設(shè)計(jì)等人力資源管理診斷和咨詢工作。
曾培訓(xùn)或咨詢服務(wù)過(guò)的單位有：正業(yè)集團(tuán)、欣達(dá)集團(tuán)、亞德客集團(tuán)、維科集團(tuán)、寧波昌華、嘉善上虹等等。
【頒發(fā)證書(shū)】
培訓(xùn)結(jié)束，鑒定合格，頒發(fā)明德學(xué)校人力資源管理員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，代表持證人具備了從事人力資源管理基層工作崗位的能力，為持證人提供相應(yīng)的資質(zhì)證明。
【增值服務(wù)】
1、贈(zèng)送實(shí)用的人力資源入門(mén)實(shí)務(wù)操作工作表格1套。
2、學(xué)員可以在1年內(nèi)享受免費(fèi)重修服務(wù)。
3、培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)，可為學(xué)員提供免費(fèi)的人力資源管理咨詢服務(wù)。
