如何帶好銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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千軍易得，一將難求，什么樣的人，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心人物，如果主管沒做好，不太可能帶好銷售團(tuán)隊(duì)！
課程大綱：
一、銷售是企業(yè)的核心競爭力
1. 激發(fā)每個(gè)人*的潛能
2. 要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高!
3. 為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力
4. 有共同的價(jià)值觀、使命感 (三個(gè)業(yè)務(wù)員)
5. 多說“跟”我上，少說“給”我上
6. 不要讓任何組員掉隊(duì)，更不要讓主管掉隊(duì)
7. 屬下的工作，主管的事業(yè)！
8. 勝則舉杯相慶，危則拼死相救!
9. 交往簡單，對事不對人
10. 培養(yǎng)正確的銷售觀
11. 榜樣的力量是無窮的
12. 銷售團(tuán)隊(duì)要有“要性”、 “血性”
13. 決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行
14. 白天“瘋狂”工作，晚上笑著回家
二、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)與實(shí)施
1. 你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該提倡分享哪些內(nèi)容？
2. 你是如何激勵(lì)你的下屬？
3. 如何營造銷售團(tuán)隊(duì)感恩的氛圍？
4. 擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展
5. 如何營造快樂的氛圍？
6. “傳”、“幫”、“帶”的開展
7. 銷售團(tuán)隊(duì)之間如何開展競爭？
8. 人人參與才會成為“主人”
9. 感恩墻、PK墻、目標(biāo)墻、“包公”說事等
三、銷售中的考核與實(shí)施
1、滅零率 2、續(xù)簽率
3、成長率 4、轉(zhuǎn)換率
5、季度KPI考核
6、如何設(shè)定銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
7、如何分解銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
8、如何實(shí)施銷售的目標(biāo)？
9、銷售團(tuán)隊(duì)中通常有哪些獎勵(lì)？
七、客戶管理是銷售管理的核心工作之一
l 客戶信息的流動性、時(shí)效性、匹配性、價(jià)值
l 50家/5天/30天/45天/365天原則
l 新簽與續(xù)簽
八、銷售中的報(bào)表
日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)
九、銷售中的高壓線
1、謊報(bào)軍情 2、擾亂軍心
3、私下分贓 4、前后勾結(jié)
5、擾亂秩序 6、惡意拜訪
7、先斬后奏 8、拉幫結(jié)派
十、銷售團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)工作
1. 培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)正確的銷售觀
2. 如何應(yīng)對過度準(zhǔn)備的銷售人員？
3. 如何處理銷售人員與客戶打交道時(shí)很緊張？
4. 客戶拒絕的是推銷而不是推銷人員
5. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”
6. 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”，執(zhí)行*
7. 不要滿足銷售人員頭腦中的客戶
8. 如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)？
客戶說“不買”就真的不買嗎？
