關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力 GE 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 行動(dòng)學(xué)習(xí)
全球 領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅(常年出團(tuán)11天9夜）
主辦單位：聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)
承辦單位：華制國(guó)際
研修地點(diǎn)：紐約&波士頓1月1-1月11日
課程費(fèi)用：
1人費(fèi)用： 65800 人民幣
3人費(fèi)用： 194400人民幣
5人費(fèi)用： 319000 人民幣
10人費(fèi)用：628000人民幣
費(fèi)用包含：
? 培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等
? 海外期間餐飲、住宿（標(biāo)準(zhǔn)雙人間；單人間需另加RMB7000元/人）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi)
? 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)
? 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：*賠償額可達(dá)80萬(wàn)人民幣
? 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門(mén)票、導(dǎo)游及小費(fèi)
一、【背景描述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用*智慧推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)騰飛，讓*企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以*企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的*實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法
A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容
B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.行前培訓(xùn)
D.搜集及分析標(biāo)桿信息
E.采取變革行動(dòng)
二、【華制介紹】
1、華制介紹
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱(chēng)MICI）是*標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)域*，專(zhuān)注于為企業(yè)和非贏利組織提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行服務(wù)。 MICI全球總部設(shè)在美國(guó)紐約聯(lián)合國(guó)大廈，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，*總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、蘇州、杭州、無(wú)錫、深圳、寧波、鄭州等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
MICI是國(guó)內(nèi)*能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。截止2010年10月，MICI已成功舉辦276屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，為每位學(xué)員購(gòu)買(mǎi)*賠償額達(dá)80萬(wàn)人民幣的人身保險(xiǎn)，迄今為止未發(fā)生一起海外安全事故，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%以上，占據(jù)80%以上海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，是*無(wú)可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)*。
2、MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢(shì)
1）客戶對(duì)MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區(qū)別于其他管理咨詢(xún)公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國(guó)西門(mén)子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國(guó)三星/浦項(xiàng)鋼鐵、美國(guó)蘋(píng)果/GE/IBM/西點(diǎn)軍校、英國(guó)BP石油、*臺(tái)灣臺(tái)塑在內(nèi)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商、西點(diǎn)軍校、新加坡國(guó)立*等47家商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)*能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
B.專(zhuān)業(yè)服務(wù)背景:★區(qū)別于其他教育機(jī)構(gòu)和商：MICI擁有資深的管理咨詢(xún)背景和豐富的培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)*限度貼近企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)而保證了值得信賴(lài)的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
C.強(qiáng)大后臺(tái)支持:★區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專(zhuān)業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專(zhuān)職翻譯、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約580個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點(diǎn)支撐起MICI的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)*的性?xún)r(jià)比。
2）MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行特色
A.行前個(gè)性化主題培訓(xùn)
B.核心標(biāo)桿企業(yè)參觀
C.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部文化深度體驗(yàn)
D.資深行業(yè)專(zhuān)家全程帶隊(duì)專(zhuān)題授課
E.團(tuán)隊(duì)沙龍分享互動(dòng)
F.本土文化特色深度體驗(yàn)
G.標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)
三、【課程概要】
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，國(guó)內(nèi)外企業(yè)不斷近身對(duì)抗，*企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的*企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對(duì)種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時(shí)度勢(shì)、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
GE是全球*的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的20年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來(lái)看，無(wú)論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無(wú)法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣?美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，細(xì)致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機(jī)遇、整合資源以及預(yù)見(jiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與*企業(yè)實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。
四、【課程特色】
1.聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)和GE全球研發(fā)中心為*企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動(dòng)力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容；
2.走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)；
3.參觀IBM、百事等*名企，參加其高管座談會(huì)，貼近實(shí)戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題；
4.參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人學(xué)習(xí)環(huán)境；
5.深入全球經(jīng)濟(jì)心臟-紐約，了解全球資本市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律，體驗(yàn)全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。
五、【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。
六、【課程受益】
美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進(jìn)以下六方面的能力：
1.全方位認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責(zé)、角色扮演，全面學(xué)習(xí)GE組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
2.培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的功能:計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制；
3.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹(shù)立新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧；
4.制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施戰(zhàn)略，以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；
5.建立促進(jìn)卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程；
6.了解打造*公司所需的變革管理流程。
七、【行程安排】
日期 城市 時(shí)間 內(nèi)容
周六 上海 19:00-20:30 行前培訓(xùn)《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：鄧德海 博士 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
周日 上海-紐約 12：00（北京時(shí)間）
14：15（美國(guó)時(shí)間） 上海浦東機(jī)場(chǎng)—紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)（北京時(shí)間12：00起飛，美國(guó)東部時(shí)間14：15抵達(dá)，航程約15小時(shí)，以下時(shí)間按美國(guó)東部時(shí)間計(jì)算）
15:20-16:00 入住紐約曼哈頓聯(lián)合國(guó)千禧酒店
18:00-20:00 歡迎晚宴
周一 紐約 09:00-09:30 開(kāi)營(yíng)典禮
1）聯(lián)合國(guó)助理秘書(shū)長(zhǎng)普尼瑪?梅恩博士（Dr. purnima Mane）致辭
2）聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)主席哈羅德?海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辭
3）本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅課程主任迪勒仕?卡瑪博士（Dr.Dinesh Kuma）介紹行程安排
地點(diǎn):紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
09:30-09:40 休息
09:40-11:30 開(kāi)營(yíng)課程：《*組織的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》
講師： 聯(lián)合國(guó)高級(jí)官員
地點(diǎn):紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
11:30-13:00 午餐
13:00-14:30 參觀聯(lián)合國(guó)總部大廈、聯(lián)合國(guó)安理會(huì)會(huì)議大廳、聯(lián)合國(guó)成員國(guó)會(huì)議大廳等（專(zhuān)業(yè)人員中文講解）
14:30-17:00 課程培訓(xùn)：《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
講師：約翰?阿波德博士（Dr. John Aboud）
GE杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展教授
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
17:00-18:30 晚餐
18:30-21:00 文化體驗(yàn)：欣賞百老匯經(jīng)典歌劇《媽媽咪呀》
地點(diǎn)：紐約曼哈頓
周二 紐約 09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《GE管理系統(tǒng)》
講師：麥克?馬可維茨（Mike Markovits）
GE杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心前任主席
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
12:00-13:30 午餐
13:30-17:00 標(biāo)桿參觀： GE總部、GE-NBC大樓
與GE高管互動(dòng)交流
17:00-21:00 前往波士頓
周三 波士頓 09:00-11:30 參觀哈佛商，體驗(yàn)哈佛商MBA課程
地點(diǎn)：哈佛商
11:30-12:30 與哈佛商MBA學(xué)生共進(jìn)午餐
12:30-14:30 名校參觀：哈佛*、麻省理工
14:30-17:30 哈佛案例教學(xué)：《*企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
講師：哈佛商教授約旦?西格爾（Jordan Siegel）
地點(diǎn)：哈佛*歐洲研究中心
17:30-18:30 晚餐
周四 波士頓
&紐約 07:00-09:30 從波士頓乘車(chē)前往耶魯*
09:30-10:30 名校參觀：耶魯*
由耶魯**留學(xué)生會(huì)主席全程導(dǎo)游
地點(diǎn)：紐黑文市
10:30-12:30 從耶魯*乘車(chē)前往紐約西點(diǎn)軍校
12:30-14:00 午餐，入住西點(diǎn)軍校泰勒酒店
14:00-17:00 參觀西點(diǎn)軍校、西點(diǎn)博物館
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校
17:30-21:30 哈德遜河郵輪晚宴
周五 紐約 08:00-09:00 軍訓(xùn)
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校
09:00-9:30 休息
09:30-11:30 課程培訓(xùn)：《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：伊德?魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
11:30-13:00 午餐
13:30-16:30 課程培訓(xùn)：《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)》
講師：伊德?魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
17:30-18:00 結(jié)業(yè)典禮 由聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)高級(jí)官員向?qū)W員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
地點(diǎn)： 西點(diǎn)軍校
18:00-20:00 盛大的結(jié)業(yè)慶祝晚宴
周六 紐約 09:00-17:00 Woodberry購(gòu)物
（Woodberry是紐約*的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
17:00-19:00 返回紐約市區(qū)，入住曼哈頓假日酒店
周日 紐約 09:00-12:00 參觀自由女神像，世貿(mào)中心遺址，炮臺(tái)公園，南街碼頭
12:00-13:30 午餐
13:00-17:00 參觀洛克菲勒中心，第道，時(shí)代廣場(chǎng)
17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 紐約 09:00-12:00 文化體驗(yàn)：參觀大都會(huì)博物館
12:00-13:30 午餐
13:30-18:00 參觀中央公園、華爾街
18:00-19:00 晚餐
周二 紐約 12:00-14:35 乘大巴前往紐約機(jī)場(chǎng)
14：35-16:35 辦理出境手續(xù)、行李托運(yùn)
16:35— 乘飛機(jī)離開(kāi)紐約
周三 上海 19:30（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海
注：上述行程為預(yù)定，華制國(guó)際保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本行程進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。
八、【課程內(nèi)容】
*單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬
二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展
三 兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組
四 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略
五 公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
七 利潤(rùn)操控
八 危機(jī)管理與公共關(guān)系 一 GE團(tuán)隊(duì)溝通的詮釋
二 GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為
三 GE團(tuán)隊(duì)的黃金四法則
四 GE團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大技巧
五 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
六 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響
第三單元：GE的角色認(rèn)知 第四單元：聯(lián)合國(guó)視角下的全球經(jīng)濟(jì)
一 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
二 GE的“A、B、C”用人理論
三 GE領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和行為方式
四 GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 一 國(guó)際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟(jì)
二 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境展望：金磚四國(guó)、環(huán)境和老齡化問(wèn)題
三 國(guó)際資本市場(chǎng)中的公司治理
四 基于企業(yè)估值的兼并、收購(gòu)與企業(yè)重組
九、【標(biāo)桿企業(yè)】
十、【標(biāo)桿參觀】
1、聯(lián)合國(guó)大廈
聯(lián)合國(guó)總部所在地，在美國(guó)紐約市東曼哈頓區(qū)，建于1947年至1952年，是一座具有象征性、感情性和紀(jì)念性的建筑。主要建筑物由秘書(shū)處大樓、大會(huì)場(chǎng)大樓、哈馬舍圖書(shū)館三部分組成。秘書(shū)處大樓為大廈的主體建筑物，樓高153.9米，共39層，立面為大片玻璃維護(hù)墻，俗稱(chēng)為“玻璃宮”。大會(huì)場(chǎng)是每年聯(lián)合國(guó)大會(huì)舉辦的地點(diǎn)。大樓中的花園、戶外雕塑十分有名。 2、GE總部
GE的歷史可追溯到托馬斯?愛(ài)迪生于1878年創(chuàng)立的愛(ài)迪生電燈公司。它是自1896年道?瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來(lái)*至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過(guò)近130年的發(fā)展，GE已成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。 3、美國(guó)*廣播公司NBC
NBC是美國(guó)一家主流廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，總部設(shè)在紐約的洛克菲勒中心，以孔雀為標(biāo)記。目前是傳媒聯(lián)合大企業(yè)NBC Universal的一部分，向下屬200多家美國(guó)電視臺(tái)提供節(jié)目。NBC成立于1926年，由美國(guó)無(wú)線電公司（RCA）創(chuàng)辦。1986年，RCA被GE收購(gòu)，它也隨之被購(gòu)買(mǎi)。 4、哈佛* 校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友”
美國(guó)最古老、最著名的*。創(chuàng)建300多年以來(lái)，為美國(guó)以及世界培養(yǎng)了無(wú)數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國(guó)總統(tǒng)出自哈佛，包括當(dāng)今美國(guó)總統(tǒng)巴拉克?奧巴馬。哈佛商是全球商的開(kāi)創(chuàng)者，它創(chuàng)立的案例教學(xué)現(xiàn)在也成為商的基本教學(xué)方式。 5、麻省理工 校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”。
美國(guó)綜合性私立*，有“世界理工*之最”的美名，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)*，也是世界理工科精英的匯聚地，還是《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。至2010年，它已連續(xù)十八年在美國(guó)*理工排名中奪冠。 6、耶魯* 校訓(xùn)：光明和真理
美國(guó)著名私立*，坐落于美國(guó)康乃狄格州紐黑文市，創(chuàng)建于1701年。校園建筑以哥特式和喬治王朝式風(fēng)格的建筑為主，多數(shù)建筑有百年以上的歷史。教授治校、學(xué)生能學(xué)會(huì)玩是耶魯?shù)膬纱筇厣?，社?huì)科學(xué)、人文學(xué)以及生命科學(xué)是耶魯實(shí)力最強(qiáng)的三*科。此外，耶魯還以盛產(chǎn)總統(tǒng)聞名，老布什，小布什，克林頓都畢業(yè)于此。 7、西點(diǎn)軍校 校訓(xùn)：責(zé)任（Duty）、榮譽(yù)（honor,）、*（country）
西點(diǎn)軍校是美國(guó)*所軍事學(xué)校，位于紐約哈德遜河西岸，它曾與英國(guó)桑赫斯特皇家軍事、俄羅斯伏龍芝軍事以及法國(guó)圣西爾軍校并稱(chēng)世界“四大軍?！?。產(chǎn)生兩位戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的總統(tǒng)尤利烏斯?辛普森?格蘭、德懷特?艾森豪威爾?，F(xiàn)已成為美國(guó)*秀的商之一。 8、自由女神像
全稱(chēng)“自由照耀世界之神”， 是法國(guó)1876年贈(zèng)給美國(guó)的禮物，以紀(jì)念美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)勝利100周年，象征著美國(guó)人民對(duì)美好生活的向往與追求。創(chuàng)作這一藝術(shù)杰作的是19 世紀(jì)后期才華橫溢的雕塑家弗雷德里克?奧古斯特?巴托爾迪。如今，進(jìn)紐約港的船只都需從神像42英尺高的右臂下進(jìn)入美國(guó)。 9、華爾街
華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區(qū)南部從百老匯路延伸到東河的一條街道，全長(zhǎng)不超過(guò)800米，寬僅11米。然而，這條短而狹窄的街道卻以“美國(guó)的金融中心”聞名于世，集中了諸如紐約證券交易所，美國(guó)證券交易所，棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所以及各類(lèi)投資銀行、各種信托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各種公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部?？梢哉f(shuō)美國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈以至世界的經(jīng)濟(jì)命脈的很大一部分都集中在這里。 10、紐約證券交易所
上市公司總市值*，IPO數(shù)量及市值*，交易量第二的交易所，有大約2,800間公司在此上市，全球市值15萬(wàn)億美元。至2004年7月，三十間處于道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)中的公司除了英特爾和微軟之外都在NYSE上市。
11、紐約聯(lián)邦*紀(jì)念堂
坐落在華爾街上，是一座古希臘風(fēng)格的大理石建筑，古樸典雅的臺(tái)階上矗立著8根圓形立柱。這里曾是美國(guó)*屆國(guó)會(huì)所在地，大廳內(nèi)至今還保留著美國(guó)的*部憲法和原聯(lián)邦*的金庫(kù)。1790年美國(guó)首都遷至費(fèi)城后，這里即變成紐約市*，1812年又改為美國(guó)海關(guān)大樓?，F(xiàn)在，這座建筑成為展示美國(guó)憲法的紀(jì)念堂，如今大門(mén)前還聳立著華盛頓像，這是華爾街作為短暫的政治中心的見(jiàn)證。 12、中央公園
是全世界大都市中最美的城市公園，她與自由女神像、帝國(guó)大廈等同為紐約乃至美國(guó)的象征。中央公園面積843英畝，內(nèi)有數(shù)個(gè)人工湖、悠長(zhǎng)的步行道、兩個(gè)滑冰場(chǎng)、一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、多處供各種體育愛(ài)好者使用的草地以及兒童游樂(lè)場(chǎng)。這里是寧?kù)o的桃花源，與華爾街的喧囂形成強(qiáng)烈的對(duì)比。
13、大都會(huì)藝術(shù)博物館
美國(guó)*的博物館，也是世界三大博物館之一（另外兩個(gè)是法國(guó)盧浮宮博物館和英國(guó)大英博物館）。它面向第道，背靠中央公園，鬧中取靜，環(huán)境幽雅。從外表看這座建筑是典型的古希臘風(fēng)格，高高的臺(tái)階、粗大的廊柱、繁瑣的裝飾，顯得典雅、高貴、大氣、莊重。館內(nèi)分亞洲藝術(shù)部、歐洲藝術(shù)部、非洲藝術(shù)部、大澳洲藝術(shù)部、美洲藝術(shù)部五個(gè)大型展區(qū)。
十、【核心師資】
1、麥克?馬可維茨 Mike Markovits (美國(guó))
◆ 19年GE工作經(jīng)歷
◆ 杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心GE領(lǐng)導(dǎo)力和管理者教育計(jì)劃負(fù)責(zé)人
◆ 曾負(fù)責(zé)GE資本公司的全球培訓(xùn)、教育及變革管理
◆ 哈佛*教育碩士
◆ 麻省理工斯隆工商管理碩士
2、伊德?魯杰羅Ed Ruggero （美國(guó)）
◆ 西點(diǎn)軍校畢業(yè)生
◆ 致力于研究、實(shí)踐及教授領(lǐng)導(dǎo)力課程達(dá)25年之久
◆ 賓夕法尼亞*沃頓商、哈佛商客座教授
◆ 服務(wù)過(guò)FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時(shí)代周刊》等*機(jī)構(gòu)
◆ 美國(guó)著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書(shū)。
3、劉賢方Scott liu（美國(guó)）
◆ 賓西法尼亞* 商學(xué)博士
◆ 紐約理工* 終身教授 管理院長(zhǎng)
◆ 紐約理工* 國(guó)際商業(yè)研究中心主任
◆ 聯(lián)合國(guó)計(jì)劃開(kāi)發(fā)署 顧問(wèn)
◆ 世界銀行 顧問(wèn)
4、迪勒仕?卡瑪 Dinesh Kumar（美國(guó)）
? 德國(guó)新德里賈瓦哈拉爾?尼赫魯*博士
? 聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人
? 曾在哥倫比亞*擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)為美國(guó)的聯(lián)合國(guó)協(xié)會(huì)工作
? 擅長(zhǎng)亞洲和中東安全分析
5、約翰?阿波德博士Dr. John Aboud（美國(guó)）
◆ GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力和管理發(fā)展任教多年
◆ 有多年雇員動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的咨詢(xún)工作經(jīng)歷
◆ 發(fā)表多篇關(guān)于動(dòng)機(jī)、企業(yè)家身份和管理變革的文章和案例研究論文
◆ 坦普爾*朱尼亞塔碩士，賓夕法尼亞州立*博士
6、鄧德海 博士（*）
? MICI執(zhí)行總裁
? 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在
全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解
? 為國(guó)內(nèi)多家*企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變
電工、美的集團(tuán)等
? 擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
十一、【客戶見(jiàn)證】
A.*東方航空股份有限公司:東航每年選派優(yōu)秀的管理干部和高層領(lǐng)導(dǎo)，赴美國(guó)GE公司，親身感受GE的企業(yè)文化，親身考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，親身學(xué)習(xí)GE的管理理念和管理模式。在過(guò)去的4年里，先后有80名基層業(yè)務(wù)骨干接受了GE培訓(xùn)。
B.西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司 :美國(guó)GE公司自1995年開(kāi)始實(shí)施6西格瑪戰(zhàn)略以來(lái)，取得了巨大的成功和收益，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)外企業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和參訪的對(duì)象，走訪GE公司這家“百年老店”，學(xué)習(xí)精益6西格瑪管理，反思其100多年的歷史，我們能清晰地看到，GE公司之所以能長(zhǎng)盛不衰，絕不僅僅在于“精益6西格瑪管理”這種全新的管理理念和方法，因?yàn)槿魏我环N先進(jìn)的管理理論和方法都需要人來(lái)實(shí)踐。通過(guò)這次考察訪問(wèn)，反思國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的過(guò)程中，影響一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。
C.華潤(rùn)集團(tuán):相比其他企業(yè)，華潤(rùn)向GE看齊，應(yīng)該是最恰當(dāng)不過(guò)的了。畢竟都是多元化企業(yè)，在管控模式、組織架構(gòu)等方面都有相通之處。也正是基于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目將GE作為國(guó)際交流的對(duì)象，每年組織30多人前往紐約，在被稱(chēng)為美國(guó)企業(yè)界哈佛的GE克勞頓村，接受“集訓(xùn)”。作為培養(yǎng)全球頂尖管理人才的搖籃，克勞頓村是很多企業(yè)家的夢(mèng)想地。
D.武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司世界經(jīng)濟(jì)一體化加速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化加劇，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展、大調(diào)整時(shí)期，武鋼必須融入到經(jīng)濟(jì)全球一體化之中，必須要有戰(zhàn)略性思維和全球化視野的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)重任。美國(guó)GE公司是世界*企業(yè)，被稱(chēng)為“制造杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超級(jí)工廠”。因此，美國(guó)GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是武鋼培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的*圣地。
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶：艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、愛(ài)立信（*）、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、博世汽車(chē)部件、美的集團(tuán)、諾基亞（*）、長(zhǎng)安汽車(chē)、自生電力、久盛電氣、金龍汽車(chē)、歐普照明、江鈴汽車(chē)……
