對(duì)比發(fā)達(dá)*醫(yī)藥物流企業(yè)平均3%左右營(yíng)運(yùn)成本，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)平均經(jīng)營(yíng)成本卻高達(dá)9%左右。然而，為了降低成本，過(guò)早地陶醉于現(xiàn)代物流和一味地追捧傳統(tǒng)模式都是不可取的。在行業(yè)毛利水平不斷下降、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何降低庫(kù)存和配送成本，尋求突圍？究竟什么才是科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理？如何使倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理有機(jī)的結(jié)合？
醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、配送（運(yùn)輸）管理的經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)*（包括物流、計(jì)劃等*）管理人員均可參加。
16課時(shí)
◆ *部分 物流、倉(cāng)儲(chǔ)與GSP要求
（一）如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向現(xiàn)代化物流管理功能轉(zhuǎn)化
（二）如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
（三）如何根據(jù)GSP的要求規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
（四）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題分析
◆ 第二部分 醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
（一）倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
（二）如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
（三）庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
◆ 第三部分 醫(yī)藥商品出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
（一）出庫(kù)的基本要求
（二）出庫(kù)的規(guī)范程序
（三）出庫(kù)差錯(cuò)的預(yù)防
◆ 第四部分 醫(yī)藥商品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
（一）倉(cāng)儲(chǔ)控制
（二）訂單處理與配送業(yè)務(wù)
（三）物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
（四）企業(yè)與第三方物流托管
◆ 第五部分 實(shí)戰(zhàn)案例分析
