《仆人式領袖的十項修煉》
主講：王路加
一、 培訓對象
企業(yè)中高層領導
二、 課程特色
1. 跨越前四級領導力，直接進入第五級領導力；
2. 超越前四級領袖，重點闡述領袖的*境界——仆人式領袖；
3. 這種領袖是針對傳統(tǒng)領導力的衰減而產(chǎn)生的，是一種新理念 也是一種新方法；
4. 導入仆人式領袖的理念和方法，能產(chǎn)生實實在在的企業(yè)績效；該理念和方法適用于所有的管理者，而不僅局限于高層；
5. 通過理念宣講，領導力現(xiàn)狀測評和方法的演練，能將仆人式領袖的理念和方法導入管理者心中
三、 培訓目標
1. 理解*層面意義上的領袖的內(nèi)涵
2. 掌握仆人式領袖的修煉內(nèi)容
3. 學會仆人式領袖的修煉方法
4. 形成仆人式領袖的習慣
5. 營造仆人式領袖的文化
四、 培訓形式
講授、案例、游戲、工具、練習
五、 提供工具
量表、測評
六、 培訓時間
2天
七、 課程大綱
1. 管理進入領導力時代
什么是領袖
? 誰是領袖？
? 領袖的使命
? 領袖的風格
? 領袖的知識和能力
? 領袖的影響力
? 我們眼中的領袖
? 我們身邊的領袖
? 管理進入領導力推進時代
管理與領導
? 管理與領導
? 管理者與領導者
? 領導與管理的平衡
? 領袖與管理者的角色切換
領導力理論
? 各種不同的領導力理論
? 領導力法則
? 各類領袖
? 第五級領袖
2. 領導力的*境界----仆人式領袖
什么是仆人式領袖？
? 領導力為什么衰退
? 讓我們擁抱仆人式領袖
? 仆人式領袖思想來源
? 仆人式領袖的美好垂范
仆人式領袖的四重職分
? 四重職分之仆人
? 仆人式領袖的核心---服侍
? 領袖為什么要服侍
? 四重職分之先知
? 四重職分之祭司
? 四重職分之君王
仆人式領袖與傳統(tǒng)意義領袖的不同
? 品格的不同
? 使命的不同
? 方法的不同
? 結果的不同
3. 仆人式領袖的十項修煉
修煉準備
? 做兩件事情
? 從追隨到領導
? 滿足三項需求
? 建立五個關系
? 鍛煉七個技巧
十項修煉主要內(nèi)容
? 洞察異象，描繪愿景
? 確立使命，制定目標
? 勇?lián)熑?，美好垂?
? 眾人接納，事半功倍
? 設定路線，激勵同工
? 完善組織，培養(yǎng)團隊
? 創(chuàng)造文化，建設社區(qū)
? 智慧授權，造就領袖
? 尊重同工，分享成功
? 從容有序，永遠行動
4. 企業(yè)高管與仆人式領袖
西點軍校領導力
從企業(yè)家的理想到共同愿景
戰(zhàn)略的制定
員工關懷計劃與用人之道
文化：從核心價值觀到企業(yè)儀式和風俗
仆人式領袖與執(zhí)行
5. 企業(yè)中層與仆人式領袖
你也是領袖
團隊領袖的修煉與團隊帶領
品格修煉
能力裝備
