課程對(duì)象：
希望提升授權(quán)水平并能*程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。
課程目標(biāo)：
了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；
了解被授權(quán)者必須具備的條件；
掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；
了解激勵(lì)下屬的原則與技巧；
了解激勵(lì)下屬的方法與策略；
*部分 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
*單元 該放手時(shí)就放手
不要“搶”下屬的事做
學(xué)會(huì)換位思考
將授權(quán)進(jìn)行到底
第二單元 授權(quán)之道
授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
如何恰當(dāng)授權(quán)
不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
授權(quán)的9個(gè)原則
授權(quán)的8個(gè)步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
授權(quán)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)
風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人
授權(quán)失衡
授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
授權(quán)與控制的微妙境界
第二部分 激勵(lì)下屬
找到激勵(lì)無(wú)效的原因
激勵(lì)下屬的原則
激勵(lì)下屬的技巧與方法
激勵(lì)下屬的手段與策略
激勵(lì)體系
授課講師：
鮑愛(ài)中 先生
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，復(fù)旦*企業(yè)管理博士；復(fù)旦*企業(yè)管理研究所顧問(wèn)；國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌*總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、*培訓(xùn)網(wǎng)、*企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)；十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級(jí)溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶(hù)服務(wù)技巧》、《用“心”銷(xiāo)售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。
