培訓(xùn)受益
?了解戰(zhàn)略管理的原則、理念、要素及特點
?熟悉分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和方法
?幫助學(xué)員握靈活運用戰(zhàn)略管理的各種策略
?掌握制定有效戰(zhàn)略管理決策的方法和技巧
適用對象
企業(yè)高階管理者，市場、銷售、財務(wù)、研究、投資、項目、人力資源等*的經(jīng)理/主管及制定、調(diào)整、實施公司戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)人士。
培訓(xùn)大綱
□戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
?戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 ?戰(zhàn)略目標(biāo)與行動方針
?戰(zhàn)略管理程序模式 ?制定戰(zhàn)略計劃與實施戰(zhàn)略行動
□企業(yè)外部環(huán)境分析
?PEST分析 ?產(chǎn)業(yè)吸引力分析
?主要成功因素分析 ?企業(yè)主要競爭對手的分析
□企業(yè)資源與競爭力分析
?什么是核心競爭力 ?企業(yè)價值鏈分析
?企業(yè)自身優(yōu)、劣勢及資源配置分析
?確定企業(yè)的核心競爭力及競爭優(yōu)勢
□競爭戰(zhàn)略與方案選擇
?企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略的制定及基本模式
?垂直整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?水平整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
?多元化戰(zhàn)略 ?收獲型戰(zhàn)略
? 行業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的制定及基本模式
?低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?獨特戰(zhàn)略
?目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
□戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的實施及應(yīng)用
? 不同公司制定戰(zhàn)略決策的情景與時機選擇
?戰(zhàn)略規(guī)劃實施的基本步驟
?如何創(chuàng)建有利于實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)內(nèi)部體系
?各種類型組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)／劣勢分析
?如何創(chuàng)建有利于實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化
?預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的連接與配合
?戰(zhàn)略決策的變化調(diào)整與管理
培訓(xùn)方式
課堂講授、研討、案例分析、小組系統(tǒng)討論、活動體驗、實際案例作業(yè)演練。
