課程目的
1、通過經典案例和實際模擬訓練，掌握項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風險等方面的科學有效控制；
2、了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習慣與項目管理的不同，以項目管理標準來開展工作；
3、通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質量、成本目標，并使客戶滿意；
4、理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。
課程對象
業(yè)務骨干、項目主管、項目經理及企業(yè)中高層管理人員
課程課時
8課時
課程大綱
一、引言
1、關于項目與項目管理的幾點思索
2、項目中存在的問題
3、傳統(tǒng)項目管理的誤區(qū)和反思
4、項目管理技術為什么失效
二、為什么要進行項目管理
1、新經濟的特點與制造型企業(yè)的變革
2、兩種相反的觀點
3、以客戶為中心的項目管理
三、項目與項目管理
1、什么是項目
2、設計中的項目與項目中的設計
2、什么是項目管理
3、項目規(guī)劃與項目整合
4、項目管理的知識體系
5、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
6、項目管理與系統(tǒng)思維
7、項目管理的基本流程
四、項目的計劃與過程控制（以案例為例）
1、客戶需求的識別
2、項目的識別
3、項目的前期論證
4、項目的啟動
5、項目的目標與范圍
7、里程碑節(jié)點
8、項目工作分解結構（WBS）
9、項目的責任矩陣
10、網絡計劃圖
11、項目的資源測算
11、項目的進度控制與贏得值分析
12、項目風險分析
13、項目收尾
五、結束語
