課程背景
內部審計從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價值。實務中，很多內部審計采用外包的方式進行，這是一個誤區(qū)。內審目的是提高組織的運作效率（管理目的）；外審則是為對組織的財務信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面；而外審則只集中在財務流程及與財務信息有關的內部控制方面。同時內審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機密”，外包則是遠遠不能滿足這種需要的。
本課程用全新的內部審計的理念和方法，一方面幫助學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內部控制管理缺陷等，使內審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。
課程目的
1、建立一支高素質的審計團隊；
2、建立科學先進的審計制度流程；
3、識別審計活動中的主要風險；
4、學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵，改進管理并提高效益分析和講解了內部審計工作所面臨的新形勢和新環(huán)境、相應的任務和戰(zhàn)略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法。
課程對象
中高層管理人員；內控、內審部人員；財務部人員。
課程課時
8～16課時
課程大綱
一、內部審計標準
管理內部審計職能
內部審計專業(yè)實務標準
管理需要——內部審計的工作方法
道德規(guī)范
二、 內部審計和公司治理
內部審計和審計委員會
內部*的組織結構設計
舉報方案和行為規(guī)則
與外部審計師合作
欺詐發(fā)現(xiàn)和預防
三、建立以風險控制為導向的內部審計流程
管理內部審計活動
內部審計組織與計劃
溝通和批準
資源管理
指導和開展內部審計
工作底稿——記錄內部審計活動
通過審計抽樣搜樣證據
審計報告與內部審計溝通
向董事會和高層管理者報告
四、內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧
舞弊與疏忽的防范
風險與控制自我評估
數據收集工具和技術
問題解決與決策制定
計算機化審計工具和技術
五、內部審計工具下趨勢
HIPPA與日漸增長的隱私關注
持續(xù)性保障審計,XBRL和OLAP
內部審計質量保障與ASQ質量審計
控制自我評估
