企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,技巧,工具

組織發(fā)展是一個整合的概念 OD思想-MIND OD流程-PROCESS OD技巧-SKILL OD工具-TOOLS Successful OD Implementation 企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,技巧,工具 -------------------------------------------------------------------------------- Approach to OD :HR as Internal Consultant 2011年8月19-20日 上海華亭賓館 -------------------------------------------------------------------------------- OD(組織發(fā)展)是近些年在HR管理發(fā)展與企業(yè)變革發(fā)展中非常熱門的一個前沿課題,KBC的不少客戶都設(shè)置了企業(yè)OD經(jīng)理這一專門的崗位,而許多HR總監(jiān)(經(jīng)理)也逐漸承擔(dān)與實踐了OD的部分職責(zé)與任務(wù). 然后我們驚訝地發(fā)現(xiàn),無論是企業(yè)老總還是人事總監(jiān),甚至是專職的OD經(jīng)理, 對于OD是什么,OD需要做些什么,OD必須具備什么,OD的*實踐是什么,居然大都缺乏系統(tǒng)的全面認(rèn)知,更缺乏倡導(dǎo)與推動全面/具體OD實施的流程和工具. -------------------------------------------------------------------------------- 2011年8月19-20日, John Sun, *著名的OD專家,美國蒙大那*商組織發(fā)展研究員,**外國專家局培訓(xùn)中心授證講師，美國國際人力資源協(xié)會（IPMA-CP）授證顧問/培訓(xùn)師，美國PDP人力資源研究機(jī)構(gòu)授證咨詢顧問/培訓(xùn)師，同時也是著名財經(jīng)節(jié)目〈誰來和我一起午餐〉的特邀人力資源專家，將采用創(chuàng)新的“模擬板”和“模擬流程“教學(xué)法，解剖OD的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和每一個執(zhí)行工具。 -------------------------------------------------------------------------------- [以下企業(yè)見證了John Sun在OD實施方面的成就] 德國福伊特 德國德之馨香精香料 家樂富 上海醫(yī)藥集團(tuán) 寶鋼集團(tuán) 上海電氣集團(tuán) 中原地產(chǎn) 華新頓-阿姆斯壯 美辰數(shù)碼 華泰財產(chǎn)保險 Honeywell 上海日立電器 法國西得樂公司 交通銀行 理光 Bose音響 環(huán)球邁特 凱迪納醫(yī)療 龍旗控股 奧托立夫* 光大保德信基金管理 凱德置地 德國科隆儀器 英國雷盛（*）公司 ADP(*）公司 美國泰克科技 未來寬帶技術(shù) 梅蘭日蘭（*）公司 中微半導(dǎo)體（上海）有限公司 衛(wèi)材藥業(yè)（*）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 。 [本次公開課的學(xué)習(xí)收益] 全面了解并理解OD的內(nèi)涵，體系，流程和應(yīng)用，建立OD的系統(tǒng)思維。 通過參與"模擬流程",掌握OD在實施中的難點,挑戰(zhàn),對策和必須技能。 通過講師的現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)習(xí)關(guān)鍵性O(shè)D工具的使用和應(yīng)用。 掌握組織變革和發(fā)展中人力資源管理的角色，作用和方向。 -------------------------------------------------------------------------------- [本次公開課的授課特色--模擬學(xué)習(xí)] 在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，參加者們被分成多個小組，進(jìn)行為期兩天的課程來完成這一計劃。每一小組選擇一個OD實施案例的組織或者企業(yè)來指導(dǎo)整個模擬過程。 小組成員運(yùn)用組織發(fā)展題板，完成十七個內(nèi)容活躍的、相互聯(lián)系的活動以及相應(yīng)的練習(xí)。在進(jìn)行所選擇的以案例為基礎(chǔ)的組織發(fā)展變革計劃時，每完成一項練習(xí)就能夠獲得成功或者失敗的得分。 獲得的結(jié)果是全面綜合的、以價值為基礎(chǔ)的組織發(fā)展指導(dǎo)路線圖，用于指導(dǎo)成功的變革計劃的進(jìn)行?；顒雍途毩?xí)的結(jié)果突出了一個組織的優(yōu)勢、劣勢及其會面對的潛在困難，不管所進(jìn)行的改變是大是小，是增長型的還是變革型的。 [學(xué)習(xí)者所發(fā)展和運(yùn)用在OD方面的個人技巧] 組織、自律、交流、共鳴、包容、談判、平衡、影響 這一切都將發(fā)展參與者的組織發(fā)展能力：計劃、競爭原則、促進(jìn)參與式對話、商業(yè)決策的敏感度、在不確定商業(yè)環(huán)境中的判斷力、組織談判技巧、影響力、在沖突間如何達(dá)成平衡 [課程結(jié)構(gòu)和大綱] *部分 組織發(fā)展全局觀 1. 組織發(fā)展的內(nèi)涵（定義、過程、技巧、系統(tǒng)、干預(yù)、信息、組織） 2. 組織發(fā)展與變革 3. 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型 4. 組織發(fā)展系統(tǒng)模型 5. 組織發(fā)展與人力資源措施 6. 組織發(fā)展的17個步驟 7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 第二部分 組織發(fā)展：組織系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 商業(yè)案例選擇 2. 情景規(guī)劃 3. 改變設(shè)想 4. 挑戰(zhàn)分析 5. 規(guī)劃優(yōu)先級 6. 價值主張描述 7. 組織系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對策 第三部分 組織發(fā)展：人員系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 確立目的與目標(biāo) 2. 描述商業(yè)行動計劃 3. 規(guī)劃實踐圖 4. 人員規(guī)劃 5. 影響因素分析 6. 人員系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對策 第四部分 組織發(fā)展：系統(tǒng)整合與調(diào)整 1. 組織準(zhǔn)備度分析 2. 組織接受度與認(rèn)同度分析 3. 影響度分析 4. 差距與機(jī)會分析 5. 建立變革計分卡 6. 采取行動 第五部分 團(tuán)隊模擬成果展示：將結(jié)果運(yùn)用于實踐 1. 組織發(fā)展工具的應(yīng)用 2. 企業(yè)內(nèi)部咨詢的技巧 3. 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) 4. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的挑戰(zhàn) 5. 可行的0D方案及藍(lán)圖 -------------------------------------------------------------------------------- 參加對象 企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(jiān)(經(jīng)理)、 培訓(xùn)總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理 授課講師 John Sun 孫先生獲得美國蒙大那*商組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力研究員學(xué)位（MSBA），目前是上海KBC資深績效顧問，瑞典Celemi學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司授證培訓(xùn)師，**外國專家局培訓(xùn)中心授證講師，美國國際人力資源協(xié)會（IPMA-CP）授證顧問/培訓(xùn)師，美國PDP人力資源研究機(jī)構(gòu)授證咨詢顧問/培訓(xùn)師，英國RtCatch人力資源系統(tǒng)授證咨詢顧問/培訓(xùn)師，并應(yīng)邀成為*財經(jīng)《誰來一起午餐》節(jié)目人力資源專家，曾榮獲“07《中人網(wǎng)》*潛力培訓(xùn)師”稱號。曾任*上海某國有大型集團(tuán)公司物流經(jīng)理，上海外經(jīng)國際貨運(yùn)有限公司 副總經(jīng)理兼人力資源經(jīng)理，上海太平洋人力資源發(fā)展中心績效咨詢顧問，美國AON國際咨詢集團(tuán)區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同主管（*區(qū)），QPR國際咨詢公司 BSC&PG績效系統(tǒng)（上海區(qū)）執(zhí)行代表，貝佳爾國際管理咨詢公司華東事業(yè)群總經(jīng)理。 10多年來，為近百家*、跨國級、上市公司、國內(nèi)企業(yè)、提供了專業(yè)的績效管理咨詢、人才開發(fā)與人力資源咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略與組織績效，人才開發(fā)與組織績效之間建立有效的聯(lián)系，推動企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的健康發(fā)展，從而不斷的提高客戶的業(yè)績。他特別擅長使用績效系統(tǒng)模式（HPI&HPM）開發(fā)和提高企業(yè)和員工的績效水平，改進(jìn)組織的績效狀況，是為數(shù)不多能夠?qū)⑴嘤?xùn)與組織績效有效結(jié)合的培訓(xùn)講師和顧問。他先后被*財經(jīng)日報、培訓(xùn)雜志、1010精英招聘、中人網(wǎng)等多家媒體采訪報道并在多家專業(yè)雜志上發(fā)表十?dāng)?shù)篇相關(guān)文章。他較早的提出了針對*企業(yè)人力資源發(fā)展的“整合性人力資源”管理模式，并獨立開發(fā)了“團(tuán)隊文化價值診斷卡”并將其用于眾多*企業(yè)的文化發(fā)展管理和培訓(xùn)中。他能夠?qū)⑷瞬虐l(fā)展與管理系統(tǒng)，績效管理控制系統(tǒng)，決策分配系統(tǒng)、個人與*的績效評估系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)進(jìn)行有效地整合建立高效的執(zhí)行力組織。 德國福伊特 德國德之馨香精香料 家樂富 上海醫(yī)藥集團(tuán) 寶鋼集團(tuán) 上海電氣集團(tuán) 中原地產(chǎn) 華新頓-阿姆斯壯 美辰數(shù)碼 華泰財產(chǎn)保險 Honeywell 上海日立電器 法國西得樂公司 交通銀行 理光 Bose音響 環(huán)球邁特 凱迪納醫(yī)療 龍旗控股 奧托立夫* 光大保德信基金管理 凱德置地 德國科隆儀器 英國雷盛（*）公司 ADP(*）公司 美國泰克科技 未來寬帶技術(shù) 梅蘭日蘭（*）公司 中微半導(dǎo)體（上海）有限公司 衛(wèi)材藥業(yè)（*）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 等都是孫先生輔導(dǎo)過的企業(yè). [參會價格] ￥6,980元/人，包括培訓(xùn)費，國際版權(quán)的專業(yè)教材制作，結(jié)業(yè)證書，2天的午餐和茶點。 --------------------------------------------------------------------------------