赴海爾觀摩學(xué)習(xí) 通向成功之路活動(dòng)班 邀請(qǐng)函
來源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者
【課程收益】
尊敬的總經(jīng)理及管理界同仁：
對(duì)于令國(guó)人矚目的“海爾集團(tuán)”您一定不陌生，可您到過海爾園嗎？您親身感受過海爾園的特別之處嗎？
走進(jìn)海爾園，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，工人走路都靠右行，每一位員工離開座位時(shí)，必須將椅子推進(jìn)桌洞，班車司機(jī)接送職工上下班不得遲到一分鐘，否則職工搭車上下班的費(fèi)用全部由司機(jī)負(fù)責(zé)……
張瑞敏說：什么叫不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事，千百遍做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，什么叫不容易，能夠把容易的事認(rèn)真做好，就是不容易。
海爾超常規(guī)增長(zhǎng)的奧秘到底在哪里？什么是轟動(dòng)世界的人人都是“SBU”什么是以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造？*式執(zhí)行力——OEC管理法是什么？海爾人力資源管理為何采用賽馬機(jī)制？海爾人怎樣做到與客戶零距離？海爾企業(yè)文化的核心是什么？海爾企業(yè)品牌發(fā)展與跳躍性增長(zhǎng)的模式是什么
溫家寶總理在考察海爾集團(tuán)時(shí)說——“學(xué)海爾，就要學(xué)海爾的創(chuàng)新”。為了幫助您深度了解海爾的管理精髓，成功借鑒其合理內(nèi)核，我公司特舉辦“赴海爾觀摩學(xué)習(xí)通向成功之路”活動(dòng)，讓我們走近海爾,走進(jìn)海爾，近距離體會(huì)海爾的管理和企業(yè)文化。
【課程綱要】
一、學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、三總師、企劃部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)及車間主任、班組長(zhǎng)等管理人員。
二、學(xué)習(xí)活動(dòng)主題：實(shí)地考察海爾工業(yè)園，聽取海爾問題研究專家報(bào)告，并與專家交流、研討。
三、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
第36期 時(shí)間：2011年3月20日至23日（20日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：山東?青島
第37期 時(shí)間：2011年4月17日至20日（17日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：山東?青島
四、參會(huì)費(fèi)用：
費(fèi) 用：人民幣2880元/人，含住宿費(fèi)（四晚三星酒店標(biāo)準(zhǔn)間）餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、參觀費(fèi)、資料費(fèi)等。
課程安排：
*天 青 島 會(huì)議報(bào)名簽到 辦理相關(guān)手續(xù)及領(lǐng)取會(huì)議資料
第二天
酒店會(huì)議廳 觀念革命造就海爾
1、海爾理念 海爾的市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、營(yíng)銷觀、服務(wù)觀、人才觀、管理觀、資本運(yùn)營(yíng)理念、生存理念、競(jìng)爭(zhēng)理念。
2、海爾精神 敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越。
3、海爾目標(biāo) 創(chuàng)世界名牌、進(jìn)入世界500強(qiáng)。
第三天
海爾工業(yè)園
實(shí)地考察海爾工業(yè)園，現(xiàn)場(chǎng)目睹海爾的卓越管理方式，體驗(yàn)企業(yè)氛圍。
參觀過程有專職接待人員進(jìn)行講解
了解海爾的車間管理、看板管理（戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術(shù)管理、體制管理、工作管理、資本管理、資源管理、市場(chǎng)管理、文化管理、物流管理、領(lǐng)導(dǎo)行為管理、員工班組管理之精髓）。
了解海爾企業(yè)文化理念： 6S大腳印、SBU創(chuàng)新、海爾員工畫與話、源頭論，海爾業(yè)務(wù)流程再造與OEC管理。
第四天
酒店會(huì)議廳 透析與超越海爾模式
1．透析海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的市場(chǎng)推動(dòng)力機(jī)制
2．海爾防止企業(yè)滑坡的制動(dòng)力體系
3．保障企業(yè)超速增長(zhǎng)的動(dòng)力源體系
4．戰(zhàn)略再造工程、質(zhì)量與效益超越工程
5．企業(yè)文化工程、海爾運(yùn)作管理的模式
6．海爾的“SBU”——人單合一、斜坡球體論
7．海爾的OEC管理
8．以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
9．人力資源管理——賽馬機(jī)制
10.用張瑞敏的方法學(xué)張瑞敏，用海爾模式超越海爾
第五天 參會(huì)代表返程
【培訓(xùn)講師】
謝經(jīng)昌、薛 旭
【培訓(xùn)師介紹】
謝經(jīng)昌：1984進(jìn)入海爾集團(tuán)。曾在海爾集團(tuán)從事企業(yè)文化研究管理工作，親歷海爾發(fā)展變革的全過程，對(duì)海爾的管理和企業(yè)文化理解透徹、見解獨(dú)到。
薛 旭：北京*教授，*著名企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷專家。北大企業(yè)戰(zhàn)略管理課程創(chuàng)始人。2001年開始透析海爾模式的研究項(xiàng)目，他將現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐融會(huì)貫通，是目前**權(quán)威的海爾問題研究專家。
【課時(shí)】
18
【開課地點(diǎn)】
青島，待定
【費(fèi)用】
2880
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