一線生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)
課程類別
公益講座系列
講 師
李老師
主辦單位
東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程時(shí)數(shù)
6H 09:00-16:30
上課時(shí)間
2011年7月24日(週日)
地 點(diǎn)
東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費(fèi)用
￥600場(chǎng)地費(fèi)（已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂(lè)部、證書(shū)），不打折。
零風(fēng)險(xiǎn)承諾
本公司慎重承諾：開(kāi)課後兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。
參加學(xué)員
企業(yè)各部門(mén)主管/經(jīng)理、管理人員、班長(zhǎng)／組長(zhǎng)／拉長(zhǎng)／儲(chǔ)備幹部
課程簡(jiǎn)介
您的企業(yè)是否有下述現(xiàn)象：
F 從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺
F 現(xiàn)場(chǎng)缺乏定置、定位、視覺(jué)化管理班組工作效果不利
F 員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場(chǎng)改善
F 員工的5S意識(shí)差、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度存在?問(wèn)題今天解決，明天又出來(lái)，壓倒葫蘆浮起瓢
F 班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時(shí)抱佛腳，無(wú)法突破習(xí)慣瓶頸
F 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時(shí)候就困難重重，主動(dòng)改善動(dòng)力不足，難以長(zhǎng)期執(zhí)行
F 現(xiàn)場(chǎng)一線衝突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問(wèn)題頻生?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，100個(gè)公司100個(gè)樣子，什麼是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？
F 一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關(guān)係，明確一線主管的職責(zé)？
此課程可以更好的為您解決如上問(wèn)題。
課程特色
通過(guò)訓(xùn)練和採(cǎi)用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時(shí)，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
課程大綱
一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責(zé)
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場(chǎng)改善的思想和方法
現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思想
5S活動(dòng)
尋找並消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
TEAM工作法
POKA ?JOKE-零缺陷技術(shù)
CIP活動(dòng)-不斷改善流程
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
班組計(jì)畫(huà)與時(shí)間管理
班組會(huì)議技巧
班組日常品質(zhì)管制
班組目標(biāo)管理
班組成本意識(shí)與改善方法
工作總結(jié)與報(bào)告
班組業(yè)績(jī)與考評(píng)
五、問(wèn)題分析與解決
存在於現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題點(diǎn)
正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題 ?
如何有效的挖掘問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
指導(dǎo)員工的技巧
解決問(wèn)題的八大步驟
PDCA迴圈的內(nèi)涵
六、溝通技巧和衝突解決
溝通的基本概念
傾聽(tīng)技巧
回饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生衝突的原因
解決衝突的人際風(fēng)格
解決衝突的方法
信任的內(nèi)涵
周哈裏窗戶
授課講師
李老師
清華大學(xué)工商管理碩士，品質(zhì)與環(huán)境管理體系國(guó)家註冊(cè)評(píng)審員，註冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)管理諮詢顧問(wèn)
10年企業(yè)管理實(shí)際操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家公司的長(zhǎng)年顧問(wèn)及哈工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)有多年授課經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人講授公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程上百場(chǎng)。
客戶評(píng)論： 聽(tīng)李老師的課可以濃縮學(xué)習(xí)時(shí)間、立即掌握一個(gè)課程的精華
