應(yīng)酬交際法則：在日企工作中適當(dāng)?shù)慕浑H和應(yīng)酬是必要的，需要理性對待和正確認(rèn)識，這也是作為一名日企職員需要學(xué)會的一項工作。
● 實例：新來的同事入職后本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)開展順利，公司對此人的表現(xiàn)也表示認(rèn)可。有一天日本總部社長來公司，公司安排職員一同進餐，有的老職員由于和日本領(lǐng)導(dǎo)比較熟悉，會互相開一些玩笑來活躍氣氛，此同事對于這種聚會的輕松氣氛很不適應(yīng)，聚餐期間表現(xiàn)很消極。
我想這完全是沒有必要的，想很好的融入到一個集體中來，交際和應(yīng)酬也是一個職場新人所要做好的一項必要功課，只要把握好尺度，會對自己將來的工作起到很好的作用。
尊重習(xí)慣法則：日本人住酒店時不與其他人同住一房間，哪怕是特殊情況下。
● 實例：日本總部派來一名年輕女職員到*出差，晚上與*客戶吃過飯后，*客戶陪同人員中的一女孩由于家住的很遠，并且覺得和這個日本女職員相處的比較愉快，便提出想到酒店與女職員一起住一下，這如果是*人問題不大，可是日本人會認(rèn)為這樣的要求非常沒有禮貌， 印象會非常不好。這是需要特別注意的。
用詞表達法則：日本人的表達方式很「曖昧」，像「だめ」這樣的詞語在日企工作中是幾乎不會用到的詞語，日本人不會很明確的表達自己的意思，都是點到為止，所以有的時候真的很難猜到日本領(lǐng)導(dǎo)在想些什么，這就需要根據(jù)具體情況和工作經(jīng)驗做到察言觀色，此時，報告（ほうこく）、聯(lián)系（れんらく）、商量（そうだん）就顯的格外重要。
陳述觀點法則：在公司例會上，不要提出帶有個人立場的意見或建議。
● 實例：有一次公司例會上，小王作為人事課主任提出希望職員能象車間工人那樣得到夏天的防暑降溫費，日本領(lǐng)導(dǎo)聽后覺得這種事根本不應(yīng)該拿到例會上來討論，另外說明辦公室職員和車間工人的工作環(huán)境是不同的，這個問題上應(yīng)該區(qū)別對待。
