一、培訓(xùn)價(jià)格
1880.00元（包含食宿費(fèi)、資料費(fèi)）
二、主要內(nèi)容
1、尋找企業(yè)需要的人才：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革、工作崗位分析與設(shè)計(jì)、人力資源費(fèi)用預(yù)算審核與支出控制、崗位勝任特征模型構(gòu)建與應(yīng)用、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選撥、員工招聘活動(dòng)的實(shí)施、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估。
2、人才的有效運(yùn)用：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)的方法應(yīng)用與誤差控制、各種薪酬激勵(lì)模式選擇與設(shè)計(jì)、工作崗位評(píng)價(jià)、人工成本核算、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整、我國(guó)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理立法的新發(fā)展、和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。
3、如何培養(yǎng)和留住人才：企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)制度的管理、企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理。
三、培訓(xùn)特色
1、豐富多彩的戶外培訓(xùn)；
2、三天脫產(chǎn)集中訓(xùn)練，讓學(xué)員除上課以外還有更多時(shí)間與專(zhuān)家老師交流。
