聯建培訓實戰(zhàn)型課程系列
----5S現場管理培訓
聯建公司介紹
聯建公司是專注為制造業(yè)提供精益生產咨詢和培訓；咨詢項目包括5S咨詢、卓越現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)、方針目標管理系統(tǒng)、JIT及時生產系統(tǒng)；已成功協助上百家制造企業(yè)提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本，提高企業(yè)核心競爭力；
聯建管理顧問結合精益生產咨詢項目經驗，已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎系列培訓、精益企業(yè)管理系列培訓、豐田生產系統(tǒng)系列培訓、精益生產工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想，3000多家企業(yè)應用精益生產工具。
聯建培訓機構結合制造業(yè)的特點，已成功開發(fā)出了精益生產類、采購物流類、工具類、管理技能類、人力資源類、品質管理類、資格認定類七大項目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內訓。一八九二八四九一零八五
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5S現場管理培訓
課程背景：
5S現場管理是精益生產的基石。該課程幫助學員深入理解5S現場管理的原理、方法、實施步驟，如何立刻開始實施5S來取得在安全、生產率和現場管理等方面的巨大改善。
學員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施5S所要求的工具和原理 (5S 實施步驟, 紅卡, 現場評估等)。學員在學習過程中選擇現場一些區(qū)域作為實際改善練習區(qū)域并實施改進。
5S現場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨立進行實施。
一、適合對象：
本課程設計為提供知識和實踐工具改進現場管理和進一步推進企業(yè)精益生產變革。所有員工可以參加本課程。
預修課程:
學員對精益生產的術語和理念有基本的了解，同時已獲得管理層對其課程中和將來的改善活動的支持。
二、您的收獲：
? 什么是5S現場管理?
? 如何在作業(yè)區(qū)域中采用5S?
? 有哪些方法可以消除不必要的物品?
? 什么是紅卡? 如何使用它?
? 如何克服實施5S過程中的阻力和困難?
? 現有的場地是否足夠放置零件材料或搬運工具?
? 尋找一件急需的物品需要的時間?
? 如何開始精益生產?
學習目標:
學員將認識到5S現場管理是實施精益生產的啟動步驟。成功的完成本課程后，學員能夠解釋5S現場管理的原理，并能運用課堂中所學的工具來改進其作業(yè)區(qū)域。進而幫助其他員工建立和實施5S。在所學到的技術中，例如紅卡分析,將幫助學員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現場主管扮演實施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應的培訓獲得5S和精益生產相應的知識。從而為成功實施和建立精益生產企業(yè)文化奠定基礎。
本課程將采用講授和實踐相結合的方式，其中包括課程學習、模擬練習、案例分析和實際項目演練。10%課堂學習， 20%實地觀察 ，70%現場實踐。
三、課程核心
（用案例貫穿以下內容）
本課程結合理論課程培訓和實踐練習，課程將覆蓋:
5S現場管理概論
? 5S & 精益生產
? 5S & 現場管理
? 為什么采用 5S?
? 5S如何消除浪費
? 5S – 精益生產的基礎
5S 實施步驟
? 什么是 5S?
? *個 S – 清理分類
? 紅卡練習, 紅卡隔離區(qū)
? 第二個 S – 整頓
? 舉手可得的擺放, 標準定位, 車間畫線, 可視標志
? 第三個 S – 清掃
? 團隊練習, 保持整潔
? 第四個 S – 標準化
? 5S*方法, 顏色標準
? 第五個 S – 自律保持
? 成功保5S
5S團隊活動
? 5S 現場評估
? 紅卡作戰(zhàn)
? 舉手可得的擺放
? 清潔
? 目視管理
? 5S 工作表
現場5S改善實踐項目
本課程幫助學員學習識別作業(yè)的浪費活動，并使用5S現場管理工具消除這些浪費
