上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供： 《DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》 到廠輔導(dǎo)
培訓(xùn)時(shí)間：提前預(yù)定
培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)
培訓(xùn)聯(lián)系人：李先生 0512-80937217 15995630100
課程對(duì)象： 工程師與工程、制造與品質(zhì)相關(guān)主管及儲(chǔ)備干部
課程收益：
1.掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，原理和應(yīng)用。
2..通過(guò)輔導(dǎo)老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題并有效掌握DOE的應(yīng)用
3.提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí)，從根本上摒棄依靠“原來(lái)經(jīng)驗(yàn)”和“工程猜測(cè)”解決問(wèn)題的傳統(tǒng)陋習(xí)； 降低公司實(shí)驗(yàn)費(fèi)用的開(kāi)支。
4.了解應(yīng)用DOE的必備條件；
5.掌握DOE工具的應(yīng)用步驟；
6.系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具，提高過(guò)程質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
7.公司安排培訓(xùn)助理現(xiàn)場(chǎng)巡視，爭(zhēng)取每位學(xué)員都能跟上老師的課程，達(dá)到和老師思維一致，不漏掉任何人。
培訓(xùn)老師：朱老師 六西格瑪黑帶大師
課程內(nèi)容：
一、DOE概述
1、 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、 試錯(cuò)法
3、 全因子實(shí)驗(yàn)法
4、 田口方法、直交表法、什么是實(shí)驗(yàn)因子、實(shí)驗(yàn)因子分類、什么是水準(zhǔn)數(shù)
5、 直交表的原理
6、 直交表的秘密
7、 直交表的應(yīng)用、案例研究
二、實(shí)驗(yàn)配置
1. 直交表實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析
2. 因子對(duì)結(jié)果的主效果分析
3. 如何通過(guò)因子效應(yīng)得出*因子的結(jié)合
4. 如何通過(guò)*因子預(yù)測(cè)*值
5. 實(shí)驗(yàn)因子間交互作用分析
6. 什么是因子間的交互作用
7. 如何分析因子間的交互作用
8. 學(xué)員實(shí)際案例分析
三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)的質(zhì)量特性選擇
參數(shù)設(shè)計(jì)及信號(hào)-雜音比（S/N）
望目特性：
●利用S/N比分析資料
●*化策略
●降低變異性
●利用調(diào)整因素調(diào)整平均值
●針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例進(jìn)行望目特性分析練習(xí)
望大特性：
●利用S/N比分析資料
●針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例進(jìn)行望大特性分析練習(xí)
望小特性：
●利用S/N比分析資料
●針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例進(jìn)行望小特性分析練習(xí)
●學(xué)員實(shí)際案例分析
三、二階段分析法
1. 什么是二階段分析法
2. 各因子的作用
3. 調(diào)整因子到*組合
4. 實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析
5. 學(xué)員實(shí)際案例分析
四、實(shí)驗(yàn)成功要決
1. 如何選擇直交表
2. 因子的交互作用如何處理
3. 如何設(shè)置因子水準(zhǔn)
6. 學(xué)員實(shí)際案例分析
五、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與解析
1、 實(shí)驗(yàn)三階段及其策略
2、 完整的實(shí)驗(yàn)步驟及注意事項(xiàng)
六、問(wèn)題解答，實(shí)際應(yīng)用中問(wèn)題解析
