課程編號 培訓課程 標準課時 培訓方式
C001 銷售隊伍的管理技巧 14H 公開課 內訓
C002 卓越的零銷團隊的管理 14H 公開課 內訓
C003 顧問式銷售技巧 14H 公開課 內訓
C004 優(yōu)質客戶服務管理 14H 公開課 內訓
C005 客戶關系管理 14H 公開課 內訓
C006 大客戶的戰(zhàn)略營銷 14H 公開課 內訓
C007 客戶關系技巧：建立客戶信任與協(xié)商談判 14H 公開課 內訓
C008 演示與講解、呈現(xiàn)技巧訓練 14H 公開課 內訓
C009 成功銷售人員之贏銷寶典 14H公開課 內訓
C010 商務禮儀 14H 公開課 內訓
C011 狼型營銷——職業(yè)化營銷核心訓練 14H 公開課 內訓
C012 贏在過程——大客戶營銷及漏斗銷售過程管理 14H 公開課 內訓
作為企業(yè)的管理層,只有發(fā)現(xiàn)并明確自己的隊伍存在的問題,和需要提高和改善的具體方面,才有可能對培訓公司提出明確的要求,讓他們針對企業(yè)目前的具體情況和管理層提出的具體要求,來進行準備.而在這種情況下的培訓,才可以讓受訓者感受到培訓的內容對他們的實用性,才有可能對今后他們的工作提供幫助.否則的話,培訓就成為了一種形式,培訓師在臺上講述他們最擅長的內容,而受訓者卻不一定感受到培訓的內容對他們的幫助,如果是這樣,培訓的效果又如何談起呢?
綜上所述,要想有效的衡量培訓的效果,首先就要去明確培訓的具體目的,在具體操作中,我們要注意以下幾點:
1. 了解受訓者的需求
2. 確定明確的培訓主題,和要通過培訓達到的目的.
3. 培訓公司與企業(yè)的受訓者接觸,了解客戶的需求
4. 企業(yè)與培訓公司溝通,共同制定培訓方案.
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