業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用 12-10(北京）

會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 舉辦時(shí)間： 2010年12月10日-12日 舉辦地點(diǎn)： 北京 會(huì)議信息： ● 課程前言 業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主的頭等大事。 無(wú)論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，也無(wú)論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊(duì)擁有大量來(lái)自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實(shí)踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)都不靈了，他們作為強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主時(shí)，面對(duì)問(wèn)題同樣束手無(wú)策。因?yàn)闃I(yè)主面臨的項(xiàng)目問(wèn)題比所有乙方都復(fù)雜！ 對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？ 項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突； 許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)； 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者根本沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示； 上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽(tīng)指揮； 業(yè)主一旦發(fā)包，就無(wú)所事事，不知如何管理承包商； 利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢(shì)，很難控制局面； 資源缺乏，卻必須解決問(wèn)題； 具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，有權(quán)*互相推諉或爭(zhēng)權(quán)； 上級(jí)抱怨下級(jí)無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)無(wú)能； 施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積； 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的； ● 培訓(xùn)目的和方法： 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。 ● 課程收益 通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，通?？梢垣@得兩方面收益： １、一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。 ２、通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力： 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。 ● 課程內(nèi)容 1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具 案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析 案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類(lèi)和影響分析 8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu) 案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給業(yè)主管理帶來(lái)的困惑 案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 9．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 11．關(guān)鍵路徑法CPM 12．業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析 13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程 15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 19．業(yè)主的內(nèi)部溝通 20．承包商沖突管理 案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 21．設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 22．變更管理機(jī)制與原則 案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析 23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見(jiàn)問(wèn)題 24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國(guó)ＩＴ工程 ● 講師介紹： 侯老師 PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 先后在*、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類(lèi)技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開(kāi)發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷(xiāo)售全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。侯老師2002年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。 侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開(kāi)項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話(huà)，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。 本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶(hù)：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；贏創(chuàng)德固賽（*）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；三友化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；長(zhǎng)城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；*電力公司（輸配電工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）； ● 課程對(duì)象 本課程面向如下公司和*投資管理*： 石化、冶金、電力、汽車(chē)、軍工、城建、市政、房地產(chǎn)、水泥、煤炭等各類(lèi)制造業(yè)和建設(shè)工程的項(xiàng)目甲方和開(kāi)發(fā)商； 市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等工程總包商和承包商； 本課程面向上述公司的如下*： 工程部、預(yù)決算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能*； 本課程面向上述公司的如下職位： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能*經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能*的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員。 ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名 2.費(fèi)用：3680元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心