培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各*經(jīng)理等中高層管理人員
課程收益
企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健有幾個(gè)原則，在你的企業(yè)中有原則可以遵循了！
使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定結(jié)果，你決定全部！
營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)如何透視，營(yíng)銷(xiāo)策略眾多，你應(yīng)如何成功選擇！
課程綱要
一、賺錢(qián)的生意必須包含的因素
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三原則：
A、現(xiàn)金
B、利潤(rùn)
C、規(guī)模
三、營(yíng)銷(xiāo)思維：
A、營(yíng)銷(xiāo)必須解決的三個(gè)基本問(wèn)題
B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的*目標(biāo)
C、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力
案例分析：2005年*經(jīng)營(yíng)年鑒年度理財(cái)產(chǎn)品
中午: 12:00-14:00午休與學(xué)員交流自由活動(dòng)安排
下午：14:00-17:00張利《營(yíng)銷(xiāo)“贏”思維》下（13:30開(kāi)始剪票入場(chǎng)）
四、獲得營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果的途徑：
A、結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
B、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略管理的框架
D、使命決定戰(zhàn)略E、組織的社會(huì)責(zé)任
案例分析：深圳銀行與商家攜手推廣銀行卡
五、有效的資源整合：
A、資源整合的基礎(chǔ)
B、資源運(yùn)作
C、水平戰(zhàn)略的實(shí)施
案例研究：A、蒙牛集團(tuán) B、杜比的營(yíng)銷(xiāo)鏈 C、招商銀行的水平戰(zhàn)略
六、戰(zhàn)略價(jià)值： 案例研究：荀子思想的戰(zhàn)略價(jià)值
培訓(xùn)講師
張利教授
培訓(xùn)師介紹
著名戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，集戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略課程精髓于一身，被譽(yù)為“*戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)*人”！
資歷：北京*教授，清華*教授，*人民*教授，中共中央黨校特邀教授，被評(píng)為歷年來(lái)企業(yè)和學(xué)員*培訓(xùn)師之一；
輔導(dǎo)過(guò)的中外名企：*電信、*聯(lián)通、*網(wǎng)通、*石油天然氣公司、華墾集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、北京鐵路建設(shè)集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、友發(fā)集團(tuán)、東阿阿膠集團(tuán)、奧珂瑪集團(tuán)、招商銀行、清華紫光等。
課時(shí)
開(kāi)課時(shí)間
2天
