培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能經(jīng)理
課程收益
對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策
理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響
理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）各自職責(zé)、興奮點(diǎn)、沖突點(diǎn)
掌握如何管理項(xiàng)目干系人
學(xué)會(huì)如何與項(xiàng)目干系人協(xié)商確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍
學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
學(xué)會(huì)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程綱要
*章： 影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境
目的： 說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目與戰(zhàn)略
項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析
為項(xiàng)目選擇合適的組織形式
第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人
目的： 熟悉常見(jiàn)項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目所有人
項(xiàng)目收益者
項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)成員
第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
成功的項(xiàng)目
成功的項(xiàng)目管理
第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)分析
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)分析
第五章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
成功標(biāo)準(zhǔn)
成功方法
成功非偶然
第六章： 確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
目的：掌握明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的流程、方法
定義目標(biāo)
定義項(xiàng)目范圍
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目范圍基線
第七章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃
目的：掌握制定完整項(xiàng)目計(jì)劃流程、方法
制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第八章： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理方法
風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
第九章： 管理項(xiàng)目干系人
目的：掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目干系人定義
分析項(xiàng)目干系人需求
分析項(xiàng)目干系人沖突點(diǎn)
管理項(xiàng)目干系人
第十章： 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與方法
激勵(lì)理論
沖突管理
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估
培訓(xùn)講師
王國(guó)興
培訓(xùn)師介紹
課時(shí)
開(kāi)課時(shí)間
一天
