一、課程背景：
為推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應廣*員的要求，我公司特推出新版核心工具培訓課程，全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述核心工具在實際工作中的運用并有針對性的解答學員的疑難問題。
二、培訓對象：
有汽車行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理和ISO質(zhì)量管理體系經(jīng)驗的公司總經(jīng)理、管理者代表、*主管、內(nèi)部審核員、企業(yè)骨干及希望了解核心工具的人員。
三、培訓內(nèi)容：
*部分：PPAP——生產(chǎn)件批準程序要求
（一）、 通知顧客和提交要求
（二）、必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準PPAP.
（三）、無需通知顧客的情況
（四）、提交的5個等級
（五）、零件提交狀態(tài)
（六）、顧客PPAP狀態(tài)（三種情況）
（七）、過程要求
（八）、記錄和標準樣品的保存
（九）、案例分析
第二部分： APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃
（一）、樣件制造—控制計劃
（二）、過程指導書
（三）、試生產(chǎn)
（四）、生產(chǎn)控制計劃
第三部分：FMEA——潛在失效模式及后果分析
（一）、各項重要的FMEA定義
（二）、DFMEA應用及案例分析
（三）、PFMEA的七大步驟、案例分析
（四）、實施FMEA常見的問題案例分析，現(xiàn)場答疑
第四部分：SPC——統(tǒng)計過程控制
（一）、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識
（二）、過程控制與過程改進、案例分析
（三）、管制圖的實際應用
（四）、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析
（五）、過程變差分析（4M1E）
（六）、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析
（七）、過程能力與過程能力/性能指數(shù)
（八）、Ca、CP、CPK、PP、PPK的計算、案例練習
（九）、過程能力的評價準則及其應用
第五部分：MSA——測量系統(tǒng)分析
（一）、MSA基本概念介紹
（二）、影響測量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制
（三）、測量系統(tǒng)特性研究和策劃
（四）、測量變差如何識別和分析？如何采取措施進行控制？案例分析
（五）、測量系統(tǒng)分析和研究
四、培訓時間、地址：
1、時間：2017年，4天，上課時間：上午：9：00-12：00；下午：1：30-4：30。
每月舉辦一期,詳情請咨詢
2、地址：青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺山路酒店（開發(fā)區(qū)五臺山路796號車家?guī)X小區(qū)）
五、培訓費用：
2400元/人（含教材費、證書費、風味茶點）；
3人以上報名時2000元/人（含教材費、證書費、風味茶點）。
注：可代辦食宿，費用自理。
注：組織培訓人數(shù)在5人以上時可派老師去組織進行內(nèi)訓，費用將適當優(yōu)惠。
付款方式：請于開課前一個星期，將培訓費匯至以下銀行：
收 款 人：青島?；燮髽I(yè)管理咨詢有限公司
開戶銀行：*銀行青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)支行
銀行帳號：228604391356
六、報名事項：
可采用電話、傳真、電子郵件報名。
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