管理顧問服務(wù)特點
◆ 掌握完整的企業(yè)經(jīng)營管理理論
常年管理顧問團隊系統(tǒng)的進(jìn)行過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理論學(xué)習(xí)，參與過包括企業(yè)文化、人力資源管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新開發(fā)管理及營銷策劃諸方面的項目研究，并且對*傳統(tǒng)管理文化有著較深的認(rèn)識與體會。
◆ 擁有系統(tǒng)的企業(yè)管理操作能力
主持過各類型企業(yè)的在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、基礎(chǔ)管理、技術(shù)開發(fā)及管理信息系統(tǒng)方面的工作項目，在企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗中加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，進(jìn)而形成了提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的成熟思路。
◆ 秉持真正的職業(yè)經(jīng)理工作態(tài)度
秉持著‘創(chuàng)造卓越、奉獻(xiàn)社會、實現(xiàn)自我‘的工作理念，致力于實現(xiàn)個人、公司及社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有強烈的敬業(yè)精神與創(chuàng)造意識。
*內(nèi)訓(xùn)管理顧問服務(wù)優(yōu)勢
◆ 立體的企業(yè)背景
在多年的管理顧問經(jīng)歷中接觸了數(shù)以百計的各型企業(yè)及企業(yè)家，對企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì)的領(lǐng)悟也由此得到升華，我們堅信，客觀存在著企業(yè)的卓越之道，也就是說，企業(yè)可以通過有效的經(jīng)營管理實現(xiàn)卓越。
◆ 豐富的社會資源
積極參與關(guān)于企業(yè)的社會活動，與政界、商界均保持穩(wěn)定的接觸，并密切關(guān)注著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢，通過與社會的雙向互動形成了快速的決策能力與應(yīng)變能力。
◆ 雄厚的智力支持
與包括北京*、清華*在內(nèi)的數(shù)十家著名機構(gòu)的資深學(xué)者保持著密切的聯(lián)系，并且定期參加眾多企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)研討活動，使自身長期保持旺盛的生命力與競爭力。
常年管理顧問服務(wù)主要工作方法
*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)管理顧問服務(wù)以一個年度為一個服務(wù)周期，服務(wù)期間通過電話咨詢、書面報告、現(xiàn)場研討、管理培訓(xùn)等方式向企業(yè)提供超值的咨詢顧問服務(wù)，其主要工作方式如下：
★ 與高層管理者的充分溝通，取得信任，從而獲得必要的企業(yè)經(jīng)營信息。
★ 深入了解和理解企業(yè)的經(jīng)營活動，在相應(yīng)專業(yè)范圍內(nèi)，提供經(jīng)營決策建議
★ 運用專業(yè)的分析、診斷方法，發(fā)現(xiàn)根本性、關(guān)鍵性問題
★ 面對面、一對一的溝通和輔導(dǎo)，根據(jù)需要訓(xùn)練中層管理團隊
★ 在分析診斷基礎(chǔ)上，運用專業(yè)的知識和經(jīng)驗，提出整體性的改善方案
★ 參加公司重要會議，并以權(quán)威的角色向員工傳播在高層已達(dá)成共識決定和觀念
★ 協(xié)助審核年度經(jīng)營計劃，協(xié)助推動管理變革
★ 對管理團隊成員進(jìn)行潛能評估，就重要職位人員的任用，為高層提供參考建議
★ 隨時以電話、網(wǎng)絡(luò)等方式為企業(yè)提供針對性的經(jīng)營管理咨詢及信息服務(wù)
常年顧問的工作流程
1、企業(yè)提出具體問題及咨詢需求
2、顧問了解情況，收集資料，擬訂工作計劃
3、與企業(yè)管理層的交流，初步確定咨詢方案
4、確定方案實施計劃，并輔助企業(yè)實施
5、顧問咨詢效果的評估
常年管理顧問服務(wù)特色
內(nèi)容全面
◆ 以綜合性的咨詢團隊、強大的知識庫和規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程為支撐，我們的服務(wù)可涉及到企業(yè)的眾多領(lǐng)域，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中碰到的許多問題都可得到來自咨詢公司的幫助。
服務(wù)貼身
◆ 借助多樣化的溝通渠道，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中遇到的問題，我們可以隨時給予支持和參謀。在常年合作中，我們能全面、深入、準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)的實際情況，提出的建議或方案也就更具針對性，并還將積極輔助企業(yè)實施。
風(fēng)險可控
◆ 服務(wù)內(nèi)容和咨詢投入的“化整為零”，使客戶有時間、有機會對咨詢公司的專業(yè)水平、服務(wù)質(zhì)量以及雙方合作的匹配程度進(jìn)行充分地考量和評估，可以有效控制咨詢的風(fēng)險，同時也提高了服務(wù)的性價比。
時間彈性
◆ 我們的服務(wù)以盡可能不影響企業(yè)的正常運營為前提，在合作期內(nèi)，我們將依據(jù)客戶自身的運營情況和咨詢?nèi)蝿?wù)的輕重緩急，彈性安排服務(wù)內(nèi)容和時間，分階段推進(jìn)各項工作。
企業(yè)擁有常年管理顧問的七大好處
★ 永續(xù)改進(jìn)的助動器
★ 卓越執(zhí)行文化的鞭策者
★ 發(fā)展方向的導(dǎo)航人
★ 客觀公正的明鏡
★ 不斷創(chuàng)新的潤滑劑
★ 企業(yè)成本浪費金礦的挖掘機
★ 核心競爭力的塑造者
常年顧問的工作形式
常年顧問一般是指期限在一年以上間斷式的管理顧問服務(wù)。因此常年顧問的工作形式主要是以間斷式的咨詢?yōu)橹?，即只有在企業(yè)要求顧問提供咨詢的情況下才前往企業(yè)進(jìn)行咨詢，而且一般連續(xù)工作的時間較短。
1、提供企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的專業(yè)指導(dǎo)與建議
2、參與客戶重要決策性會議
3、定期現(xiàn)場診斷與研討
4、定期提供經(jīng)營管理分析報告
5、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式咨詢
6、提供企業(yè)行業(yè)發(fā)展及管理前沿相關(guān)資訊
7、管理培訓(xùn)
8、指導(dǎo)客戶建立與改進(jìn)管理體系
9、指導(dǎo)客戶引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理軟件
10、協(xié)助客戶招聘及測評各類高管人才
11、處理客戶委托的其它管理方面的事務(wù)
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