會務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 深圳:2010年11月11-14日 上海:11月18-21日 廣州:12月16-19日
舉辦地點： 深圳 上海 廣州
● 課程背景
2009年10月23日，*創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的*資本市場，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實際情況進行詳細(xì)分析，讓企業(yè)學(xué)員在培訓(xùn)中能有更多的收獲。
● 課程特色
1、針對企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個中小企業(yè)帶入資本市場，并迅速做大做強的基本理論和方法，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
2、實戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
3、現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。
4、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。
5、實效、實用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。
6、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出*的可操作的方案
7、實質(zhì)性的輔導(dǎo)-----可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。
● 課程收益
1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷。
2）針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
3）實戰(zhàn)模擬，全面進行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
4）實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
……
本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。
●課程大綱
*天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
一、股權(quán)激勵的模式
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）
2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性
2.3 確定股權(quán)激勵的目的
2.4 確定激勵對象
2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8 確定激勵計劃的各時間安排
2.9 確定股票來源和資金來源
2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11 確定管理機制
三、如何實施股權(quán)激勵方案？
3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2 提交相關(guān)方案、文件資料
3.3 報告與審批
3.4 規(guī)范日常管理
3.5 確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵的會計問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢
第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實戰(zhàn)技巧
模塊一：政策解讀篇
一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度
◆ 市場準(zhǔn)入及其發(fā)行審核制度
◆ 交易制度
◆ 市場監(jiān)管制度
◆ 退市制度
二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者
三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較
◆ 主版和中小版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和主版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和中小版
四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件
◆ 主體資格（含案例分析）
◆ 規(guī)范運行（含案例分析）
◆ 獨立性（含案例分析）
◆ 財務(wù)與會計（含案例分析）
◆ 持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析）
◆ 募集資金運用（含案例分析）
五、企業(yè)上市的步驟
模塊二：法律篇
一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)
二、上市前法律盡職調(diào)查
◆ 本次發(fā)行上市的批準(zhǔn)與授權(quán)情況
◆ 發(fā)行股票的主體資格
◆ 發(fā)行上市的實質(zhì)條件
◆ 發(fā)行人的設(shè)立情況
◆ 發(fā)行人的獨立性情況
◆ 發(fā)起人和股東方面的審查
◆ 發(fā)行人的股本及演變情況
◆ 發(fā)行人的業(yè)務(wù)情況
◆ 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
等共23個方面
三、上市法律問題的規(guī)避技巧
四、上市法律事務(wù)工作規(guī)劃
五、各項上市文件法律意見及簽署（含案例分析）
模塊三：財務(wù)策劃篇（含案例分析）
一、上市前財務(wù)盡職調(diào)查
二、收入及利潤確認(rèn)、舊帳清理
三、帳務(wù)及稅務(wù)策劃
四、如何有效募集更多資金
五、如何設(shè)計可持續(xù)增長的財務(wù)業(yè)績模式
六、會計準(zhǔn)則與信息披露制度安排
模塊四：上市保薦篇（含案例分析）
一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷
二、上市籌劃
三、公司改制與股權(quán)激勵
四、資料準(zhǔn)備、審核
五、上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行
六、上市工作團隊和中介服務(wù)機構(gòu)
● 師資簡介
伍健康 *企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，*最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在*會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認(rèn)為*股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營
服務(wù)客戶：
曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)*企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、*移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、*銀行、建設(shè)銀行等。
● 培訓(xùn)對象
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項目負(fù)責(zé)人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；
2、企業(yè)管理咨詢和財務(wù)顧問公司的中高級管理人員；
3、投資銀行、律師事務(wù)所及會計師事務(wù)所從業(yè)人員；
4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)**負(fù)責(zé)人；
5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。
● 課程說明
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約，老師課后提供2-3小時顧問輔導(dǎo)服務(wù)。
●會務(wù)報名
1.即日起開始報名
2.費用：9000元/人，1個人報名的不打折，2人9.5折，3人以上9折。（含教材、合影、中餐、茶點、通訊錄），只參加*或第二部分的：4500元/人
提示：本課程分為兩個部分，*部分為股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施,第二部分為：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，您可以選擇參加兩個主題的學(xué)習(xí)，也可以選擇參加一個主題的學(xué)習(xí)
