金華6S培訓(xùn)

6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--為您的企業(yè)培養(yǎng)6S骨干 立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是一家以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善提升為業(yè)務(wù)方向，以5S/6S、班組建設(shè)、LP精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全為改善方法和工具，以效率提升、品質(zhì)提升、利潤(rùn)提升為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)將人業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始，致力于基層班組長(zhǎng)、中高層管理者等現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成。 立正薈萃了一批具有豐富實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的全職顧問(wèn)師，本著“立人興企，正本強(qiáng)國(guó)”的服務(wù)宗旨，立正顧問(wèn)始終以向客戶(hù)提供系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。近年來(lái)以其系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的新知、豐富實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)高效的工作質(zhì)量，先后為上百家大中型*企業(yè)提供精益服務(wù)，為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系提供了實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的咨詢(xún)服務(wù)。 6S還需要培訓(xùn)？ 不知道6S的企業(yè)不多，6S推行滿(mǎn)意的企業(yè)不多！現(xiàn)場(chǎng)管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多！ → 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢(shì)如破竹！那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石--6S開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！ → 如果您的客戶(hù)認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因?yàn)槟€沒(méi)有體會(huì)6S精髓！據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20% ！ 您在推行6S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題？ 1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手； 2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯； 3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心； 4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難； 5. 從來(lái)沒(méi)有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？ 6. 大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升…… 海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？…… 為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，**的6S管理專(zhuān)家、《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者——聶云楚老師將其在企業(yè)多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年的系統(tǒng)研究心得，與眾多的企業(yè)來(lái)探索可行之道，共同分享6S成功的喜悅。 通過(guò)本次課程您能學(xué)到什么？ 1. 全面了解6S是什么； 2. 走出推行6S的七大誤區(qū) 3. 掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具； 4. 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧； 5. 6S推行成功案例分享； 6. 如何持續(xù)和深化推行6S 誰(shuí)需要參加？ 1. 期望做好6S的企業(yè)：廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、6S專(zhuān)員 2. 已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級(jí)或*級(jí)6S推行骨干 3. 需要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)6S管理：倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流主管 4. 期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管 5. 從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)，無(wú)從下手：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、*經(jīng)理 培訓(xùn)大綱： 一、 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 二、 基礎(chǔ)篇 1.6S：人員品質(zhì)提升之利器 a) 6S：企業(yè)文化的實(shí)踐 2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則 3.6S之基礎(chǔ)知識(shí)的要點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng) 4.整理整頓的技術(shù) a) 布局規(guī)劃及三原則 b) 3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量 c) 3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 5.辦公室推行6S的八大原則 6.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治 7．制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 8．安全推行的意義和方法 9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升 三、 應(yīng)用篇 1.6S推行步驟 a) 導(dǎo)入四大階段（PDCA） b) 實(shí)施八大步驟 2.6S推進(jìn)技巧 a) 破冰行動(dòng) b) 定點(diǎn)攝影 c) 紅牌作戰(zhàn) d) 評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽 3.宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理 a) 看板管理的定義和作用 b) 看板的類(lèi)別和應(yīng)用、制作要點(diǎn) c) 看板使用的注意事項(xiàng) d) 看板素材的收集和提煉 e) 看板的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) f) 看板的制作和方法介紹（模擬訓(xùn)練） 四、 實(shí)戰(zhàn)：“做享其成” 1. 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備 a) 正確定位——6S可以為企業(yè)帶來(lái)什么，明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提； b) 系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細(xì)節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)是6S成功的關(guān)鍵； c) 資源準(zhǔn)備——適當(dāng)?shù)娜?，適當(dāng)?shù)姆椒ǎm當(dāng)?shù)耐度?，這些要素是6S成功的保證。 2．6S整體推行的要點(diǎn) a) 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) b) 員工士氣的激勵(lì) c) 6S各過(guò)程的推行要點(diǎn) 3． 實(shí)戰(zhàn)技巧 a) 樣板觀(guān)摩的組織技巧 b) 誓師大會(huì)、階段總結(jié)的實(shí)施 c) 36計(jì)（孫子兵法）在6S推行中的應(yīng)用 d) 考核和評(píng)比（成果固化）的實(shí)施方法 e) 工具的使用介紹 五、研討、提問(wèn)和解答