立正顧問機(jī)構(gòu)是一家以生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善提升為業(yè)務(wù)方向，以5S/6S、班組建設(shè)、LP精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全為改善方法和工具，以效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升為目標(biāo)的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)，同時(shí)將人力資源管理融入運(yùn)營系統(tǒng)的改善中，從員工職業(yè)素養(yǎng)開始，致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成。
立正薈萃了一批具有豐富實(shí)戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的全職顧問師，本著“立人興企，正本強(qiáng)國”的服務(wù)宗旨，立正顧問始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。近年來以其系統(tǒng)專業(yè)的新知、豐富實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、務(wù)實(shí)高效的工作質(zhì)量，先后為上百家大中型*企業(yè)提供精益服務(wù)，為夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系提供了實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的咨詢服務(wù)。
6S還需要培訓(xùn)？
不知道6S的企業(yè)不多，6S推行滿意的企業(yè)不多！現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多！
→ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會(huì)給您帶來意想不到的效果！
→ 如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！是因?yàn)槟€沒有體會(huì)6S精髓！據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行6S的企業(yè)，若有效推行6S，效率將可直升20% ！
您在推行6S過程中是否遇到以下問題？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5. 從來沒有推行6S或參加6S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓？
6. 大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……
為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，**的6S管理專家、《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊》作者——聶云楚老師將其在企業(yè)多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年的系統(tǒng)研究心得，與眾多的企業(yè)來探索可行之道，共同分享6S成功的喜悅。
通過本次課程您能學(xué)到什么？
1. 全面了解6S是什么；
2. 走出推行6S的七大誤區(qū)
3. 掌握實(shí)施6S的各類工具；
4. 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
5. 6S推行成功案例分享；
6. 如何持續(xù)和深化推行6S
誰需要參加？
1. 期望做好6S的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、6S專員
2. 已經(jīng)推行6S的企業(yè)：公司級或*級6S推行骨干
3. 需要加強(qiáng)倉儲(chǔ)6S管理：倉儲(chǔ)主管、物流主管
4. 期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管
5. 從來沒有推行6S的企業(yè)，無從下手：廠長、生產(chǎn)副總、*經(jīng)理
培訓(xùn)大綱：
一、 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
二、 基礎(chǔ)篇
1.6S：人員品質(zhì)提升之利器
a) 6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
2.6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
3.6S之基礎(chǔ)知識的要點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)
4.整理整頓的技術(shù)
a) 布局規(guī)劃及三原則
b) 3定——定點(diǎn)、定類、定量
c) 3要素——場所、方法、標(biāo)識
5.辦公室推行6S的八大原則
6.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
7．制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
8．安全推行的意義和方法
9．素養(yǎng)在日常管理中的培養(yǎng)和提升
三、 應(yīng)用篇
1.6S推行步驟
a) 導(dǎo)入四大階段（PDCA）
b) 實(shí)施八大步驟
2.6S推進(jìn)技巧
a) 破冰行動(dòng)
b) 定點(diǎn)攝影
c) 紅牌作戰(zhàn)
d) 評分表及結(jié)果競賽
3.宣傳培訓(xùn)要項(xiàng)——看板管理
a) 看板管理的定義和作用
b) 看板的類別和應(yīng)用、制作要點(diǎn)
c) 看板使用的注意事項(xiàng)
d) 看板素材的收集和提煉
e) 看板的未來發(fā)展趨勢
f) 看板的制作和方法介紹（模擬訓(xùn)練）
四、 實(shí)戰(zhàn)：“做享其成”
1. 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
a) 正確定位——6S可以為企業(yè)帶來什么，明確清晰的目標(biāo)是6S成功的前提；
b) 系統(tǒng)規(guī)劃——6S追求細(xì)節(jié)的魅力，日常工作的小差異將造成整體效果的大差異。系統(tǒng)完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)是6S成功的關(guān)鍵；
c) 資源準(zhǔn)備——適當(dāng)?shù)娜耍m當(dāng)?shù)姆椒?，適當(dāng)?shù)耐度?，這些要素是6S成功的保證。
2．6S整體推行的要點(diǎn)
a) 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
b) 員工士氣的激勵(lì)
c) 6S各過程的推行要點(diǎn)
3． 實(shí)戰(zhàn)技巧
a) 樣板觀摩的組織技巧
b) 誓師大會(huì)、階段總結(jié)的實(shí)施
c) 36計(jì)（孫子兵法）在6S推行中的應(yīng)用
d) 考核和評比（成果固化）的實(shí)施方法
e) 工具的使用介紹
五、研討、提問和解答
