企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)：部分課程介紹
1、 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響（適用于中高層管理人員）
國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，卻忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃或者收效甚微或者中途夭折。因此，認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關(guān)注的主題。
2、 用先進(jìn)文化鍛造強(qiáng)企之魂（適用于中高層管理人員）
一個強(qiáng)大的可持久發(fā)展的企業(yè)，它的靈魂與精髓，歸根到底在于它的文化內(nèi)涵。如果說企業(yè)管理就是生產(chǎn)力，那么比管理更重要的則是企業(yè)文化。衡量一個企業(yè)的素質(zhì)首先看其價值觀和團(tuán)隊素質(zhì)，這些都無一不體現(xiàn)企業(yè)文化，它可以決定企業(yè)的興衰。
為何文化有如此巨大的力量？說到底，因為文化能調(diào)動人的潛能，一個人如果能夠不斷地超越自我，挑戰(zhàn)極限，就會產(chǎn)生無窮的創(chuàng)造力。而用優(yōu)秀的文化整合團(tuán)隊，就可以使一個企業(yè)的管理更有成效。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，沒有任何別的因素能超越文化的力量，文化可以使企業(yè)的員工堅定信念，充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，克服困難，創(chuàng)造更多的效益，推動企業(yè)持久發(fā)展。
3、企業(yè)規(guī)范化管理之企業(yè)文化（適用于中、基層管理人員）
如何正確認(rèn)識企業(yè)文化，決定我們對企業(yè)文化在管理上的運(yùn)用，左右我們對企業(yè)文化建設(shè)的投入。認(rèn)識錯了，會誤用；認(rèn)識偏了，會濫用。
4、人為為人：知識經(jīng)營型企業(yè)文化（適用于企業(yè)全體人員）
企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)及企業(yè)形象等各種層面中的物化（具體化）。企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化作為上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，一種無形的管理方式，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控企業(yè)或員工行為，使企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。
5、企業(yè)文化與人本管理的文化力（適用于中層以下全體人員）
企業(yè)文化是在一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。
6、注重加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)
新員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，崗前培訓(xùn)就顯得十分重要。企業(yè)文化培訓(xùn)，應(yīng)是新員工崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，是告訴新員工這是一個什么樣的企業(yè)、有什么樣的歷史、共同的價值觀是什么、倡導(dǎo)的企業(yè)精神是什么，等等
