課程背景
在快速發(fā)展之后突然停頓或者延緩，或者業(yè)績很好卻不能持續(xù)，這是民營企業(yè)當前面臨的主要問題。
市場突破困難，管理體系缺乏，人才嚴重不足，中層能力不夠，公司運營較亂等，導致企業(yè)經(jīng)營問題顯得突出了，在競爭對手日益強大，市場競爭日益激烈的今天，必須突破管理瓶頸。
其實經(jīng)營的背后是管理，管理的本質是對人性的管理，我們許多企業(yè)家做事可以，管人就不行，員工缺少斗志，中層能力跟不上，老員工不思進取，管理制度與流程不完善，公司運營成本高，企業(yè)缺少正氣，管理方法與手段落后等等，導致業(yè)績不佳，企業(yè)發(fā)展遇到困境。
這一切都說明，今天的競爭是管理水平的競爭，公司的管理水平首先是總裁的管理水平。近年來，總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、工具與方法，如何能夠在短時間內(nèi)，通過學習和有效的實踐，改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，再通過有計劃的、漸進式的管理變革，保持公司健康持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強烈愿望。
為滿足廣大民企總裁學習實用型管理的需求，作為專門研究民營企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司，結合10年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)并成功推出了**實戰(zhàn)價值的總裁課程---《民企突破》總裁班。歡迎民企總裁、董事長參加。
課程體系
為解決民營企業(yè)管理難的問題，國內(nèi)著名咨詢公司--北京時代興邦企業(yè)管理顧問公司，集10年咨詢經(jīng)驗之精華，為民企董事長、總經(jīng)理量身訂做了工具型實戰(zhàn)課程---“民企突破”咨詢式總裁班，歡迎您參加這個價值相當于幾十萬咨詢項目的高價值總裁實戰(zhàn)課程。
四大專題
《戰(zhàn)略突破》--如何解決利潤的問題？ 《人才突破》---如何解決人才的問題？
《運營突破》--如何解決結果的問題？ 《文化突破》---如何解決人心的問題？
課程特色
●工具型：本課提供企業(yè)運營管理的工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結果，給示范等，拿來就用；
●訓練式：本課現(xiàn)場進行訓練，比較優(yōu)勢、獨特價值、商業(yè)模式、營銷實戰(zhàn)、三層業(yè)務鏈、年度重點、核心競爭力、戰(zhàn)略宣講等，學了就會。
●思想性：本課把復雜的戰(zhàn)略理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，理論與實踐相結合，一聽就懂；
●實戰(zhàn)性：本課主講人孟志強老師是國內(nèi)資深咨詢專家，他長年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通
課程收益
以前沒人做的，您做了，這是先發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在別人都在做了，您的新優(yōu)勢在哪里？您需不需要老師現(xiàn)場幫助您找到新優(yōu)勢？
價格越來越低，對手越來越多，您如何才能做到讓客戶只選擇您，而不選擇他？您是否希望老師現(xiàn)場幫助您做出結論？
為什么員工百倍努力，但是業(yè)績卻不高，您是否意識到是您的商業(yè)模式出了問題？您想不想讓老師與您一起建立一個持續(xù)贏利的模式？
您可能認為市場好，*支持，技術一流，產(chǎn)品與服務也是*的，團隊也是很努力的，但是，您的核心競爭力到底是什么呢？老師現(xiàn)場會給您一個明確的答案。
您可能有了戰(zhàn)略設想，卻沒有梳理成文字，更沒法向員工宣講，您是否希望在現(xiàn)場請老師用專業(yè)模板，幫助您梳理自己的戰(zhàn)略思想，變成可以向員工宣講的文字和圖表？
員工理解您的戰(zhàn)略嗎？員工愿意為您的戰(zhàn)略而奮斗嗎？如何向員工做好戰(zhàn)略動員？您是不是需要老師現(xiàn)場為您做模擬訓練？
戰(zhàn)略制定之后，您想不想制定今年的工作重點，以便于回去向中層布置戰(zhàn)略任務，分解您的戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略真正落到地上？
講師介紹及課程內(nèi)容
孟志強老師，管理暢銷書《結果*》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家?！懊衿笸黄啤笨偛冒嘌邪l(fā)人主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓經(jīng)驗，親自培訓了近萬名企業(yè)家。現(xiàn)在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業(yè)家分享。
通過給思想，給方法，給工具，幫助企業(yè)家學會有效管理，“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場就要出結果”的獨特教學方式，“用培訓改變思想，用訓練養(yǎng)成習慣，用機制保證結果”的一整套管理咨詢方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽為實戰(zhàn)經(jīng)典！
《戰(zhàn)略突破》核心內(nèi)容
C1：什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？ 工具與訓練：比較競爭優(yōu)勢曲線圖
C2：什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？ 工具與訓練：
C3：什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤*化？ 工具與訓練：商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
C4：三層業(yè)務鏈，分幾步走，實現(xiàn)我的利潤？ 工具與訓練：三層業(yè)務鏈設計
C5：文化價值觀，為企業(yè)的遠景、使命，為客戶價值而戰(zhàn)！ 工具與訓練：優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀分享
C6：核心競爭力---自我可以復制，他人無法模仿的能力 工具與訓練：核心競爭力提煉
專題：戰(zhàn)略營銷（一）---如何制造獲取利潤的武器？ 工具與訓練：產(chǎn)品介紹話術訓練
專題：戰(zhàn)略營銷（二）---如何訓練強大的營銷團隊？ 工具與訓練：營銷人員實戰(zhàn)訓練
專題：年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ 工具與訓練：年度戰(zhàn)略重點結構圖
專題：《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主！ 工具與訓練：戰(zhàn)略規(guī)劃模板
學員變化
天津小護士實業(yè)公司 楊印海董事長在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
北京天順長城有限公司 一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實。
北京金悅餐飲集團 是北京*檔次的餐飲集團，沙董事長學習“民企突破”總裁班之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等模式，并決定應用到新投資3個億的、北京最豪華的海鮮酒店。
大連成達集團 王德寬董事長帶領20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進入*100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁班學到的復制理論，開始了成功模式的復制。
*時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內(nèi)蒙古奧威集團、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團……
