課程大綱：
*章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. *企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2. 與*企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3. 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4. 企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8. 公司定位與721原則
9. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？
第二章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 如何了解客戶需求
2. 如何對客戶需求進(jìn)行分析
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4. 如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
5. 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6. 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7. 產(chǎn)品如何貨架化
8. 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第三章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2. 跨*團(tuán)隊組建
3. 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5. 項目管理與項目監(jiān)控
6. 產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第四章 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 行業(yè)競爭分析
2. 營銷戰(zhàn)略的制定
3. 產(chǎn)品賣點分析
4. 如何宣傳賣點
5. 區(qū)域營銷戰(zhàn)略制定
? 區(qū)域產(chǎn)品策略的概念
? 區(qū)域產(chǎn)品策略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
? 區(qū)域產(chǎn)品策略的步驟
案例分析與研討：華為產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略制定案例分析
第五章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1. 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
? 產(chǎn)品布局與策略制定
? 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
? 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
? 產(chǎn)品定價及商務(wù)策略
? 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第六章 總結(jié)與交流
