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打造企業(yè)職業(yè)化員工必修的7門(mén)課之—卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不良現(xiàn)象：
1、有20%的員工一上班就跟公司對(duì)著干?？傆行﹩T工情緒波動(dòng)較大，結(jié)果帶到工作中來(lái)，一上班就鬧情緒，一上班就跟老板、跟公司對(duì)著干，你讓向西，他偏向東。
2、另有20%的員工，一上班，蒙著眼睛干活。干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，沒(méi)有激情，沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有責(zé)任感，過(guò)一天和尚撞一天鐘，完全在混日子。
3 再有20%的員工就是每天干擦屁股的事，就是專門(mén)接受投訴、抱怨，做“滅火”工作，因?yàn)樯厦鎯煞N員工而產(chǎn)生了很多很多需要“滅火”的事，而這些事老板不得不另外派一批人來(lái)做。
4、還有20%的員工，是看錢(qián)干活。給多少錢(qián)，出多少力，干多少活。從來(lái)不肯多加班一次，而且斤斤斤計(jì)較，只看小利不看大局。
5，剩下20%的員工，是有目標(biāo)有責(zé)任心的人，能夠自動(dòng)自發(fā)工作的好員工。但是因?yàn)榍懊鎺追N員工的存在，所以他們做得很壓抑，不開(kāi)心。
團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？
為什么總是產(chǎn)生溝通不暢的問(wèn)題？
為什么總是留不住人才？
為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做得那么辛苦？而員工體諒不到？
為什么不能形成一個(gè)自動(dòng)自發(fā)工作的團(tuán)隊(duì)？
績(jī)效、責(zé)任、協(xié)作、共贏、溝通、理解、信任……如何提升？
培訓(xùn)目的和預(yù)期效果：
◆ 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑就堅(jiān)強(qiáng)的卓越團(tuán)隊(duì)，將所有受訓(xùn)人員凝聚成一個(gè)核心整體，以企業(yè)為榮，以團(tuán)隊(duì)為歸屬！
◆ 強(qiáng)有力地推動(dòng)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干，有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平，學(xué)會(huì)共贏、感恩、珍惜，增強(qiáng)自身執(zhí)行力、溝通力！
◆ 具有影響力地調(diào)整受訓(xùn)人員心態(tài)：打造*的責(zé)任感、*的忠誠(chéng)度、*的執(zhí)行力、*的自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)！
◆ 把握人生目標(biāo)，創(chuàng)造共贏平臺(tái)，提升綜合績(jī)效！
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